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對電網企業的電力財務監管探討

2017-12-30 04:17:09郎慧范東梅安徽省電力公司亳州供電公司
數碼世界 2017年10期
關鍵詞:資金財務管理

郎慧 范東梅 安徽省電力公司亳州供電公司

對電網企業的電力財務監管探討

郎慧 范東梅 安徽省電力公司亳州供電公司

電網企業是國家能源部署中一個不可或缺的部分,保障人們的日常用電,在人們的生活中起到重要作用。隨著市場經濟的不斷發展,電網企業逐步獨立化,成為一個個獨立的公司,財務自主管理,電力財務監管關系著電網企業的生存與發展。

電網企業 電力財務 監管 問題 策略

目前電網企業的電力財務監管存在一些不足之處,電網企業應該正視這些問題,直面挑戰,不能熟視無睹,一味固步自封,要意識到問題的嚴重性,同時積極采取解決策略,大膽創新,勇于接受挑戰,相信一系列問題解決之后,電網企業將煥發新生,迎來新的發展機遇。

1 目前電網企業的電力財務監管存在的問題

1.1 企業對資金的監管力度不足

資金是一個企業正常運轉的保障,有了足夠的資金,企業便可以順利地經營,更可以進行技術研發,升級產品和服務,增強自身市場競爭力。因此,企業應重視資金的監管,確保資金能夠安全無誤地投入預定的地方。而經過研究我們發現,不少電網企業存在對資金監管力度不足的問題,這將是企業運營過程中的安全隱患,很大程度上增加了企業運行的風險。對資金的監管力度不足會引發一系列問題。首先,監管力度不足會導致資金使用效率降低,使資金無法及時有效地投入需要的地方,嚴重時會給企業帶來不堪設想的后果。其次,對資金的監管力度不足將使企業內部別有居心的人有可乘之機,他們利用這一監管漏洞胡作非為,為自己謀取利益,全然不顧企業的得失,使企業形象受損,給企業帶來嚴重后果。最后,監管不到位必將導致領導者無法完全掌控資金,這會使他們在決策時顧慮重重,無法看清企業現狀,導致決策失誤率提升,同時使決策無法嚴格實施,嚴重阻礙企業發展。

1.2 企業的預算管理不精細

預算是企業做任何業務之前都要進行的環節,事先計算未來的收入和支出,并納入計劃中。預算在傳統意義上是企業或單位等控制支出的工具,但在新時期被賦予了新的含義,更多時候被看成企業利用現有資源增加企業價值的方法。精細化的預算能夠準確預見企業未來的收入支出情況,能夠使企業在現階段實施最有效的經營戰略,而不完善的預算管理將使企業無法看清未來,無法未雨綢繆。可見預算在企業運轉管理過程中占有重要的地位。做好預算管理便使企業運營成功了一半,反之,若缺少預算管理,企業發展起來會十分吃力。不少電網企業不注重預算管理,采用粗放型預算管理方式,對預算管理不到位,同時管理手段欠缺,方法欠佳,控制力度有限。給企業的發展帶來負面效應,不僅不能有效發揮預算的作用,還會因為預算管理的漏洞給企業帶來損失。因此,企業的預算管理不精細在企業發展過程中不再是一個小問題,而是急需解決的大問題。

1.3 企業內部監管不到位

企業對財務進行監管的同時不能忽略對內部人員的監督。電網企業有針對內部員工的行為規范和控制管理制度,但是很多時候制度并沒有被有效執行,相反,更多情況下是對已經發生的經濟損失進行彌補,而不是在事前做到合理安排、有效控制。這是企業內部監管不到位的結果。亡羊補牢固然有用,但是對于已經發生的損失毫無彌補作用,如果能夠防范于未然,通過嚴格的管理制度,將損失發生的可能性降到最小,那將是企業更愿意看到的。因此,企業應加強內部監管,完善管理制度并嚴格執行。

2 加強電網企業電力財務監管的策略

2.1 培養企業監管人才

電網企業應積極引進電力財務管理人才,為企業帶來新思路、注入新活力。同時,對企業內原有員工要進行定期培訓,增強他們的專業技能,提高管理能力,鼓勵他們打破傳統方式,大膽創新嘗試,在原有基礎上追求更大的突破。企業要完善內部的激勵制度,不能一直停留在原來的水平,激勵政策要更加契合員工的需要,對不同層級的員工制定不同的激勵政策,確保政策的有效性,最大程度留住企業管理人才。

2.2 企業內部實行信息共享

電網企業中,除了機密信息,其他信息應在內部平臺上共享,讓所有員工對企業有充分深入的了解,同時也方便員工的工作,避免因內部信息閉塞而導致工作重復率高、效率低下等情況,為企業減少不必要的損失。這樣一來,更有利于企業對信息的全方位管理,大大提升管理效率。

2.3 研發新型管理系統

科技不斷發展,電網企業的電力財務監管系統也應與時俱進,更新換代。在電力財務監管中,應積極探索研發新型的管理系統,緊跟時代的步伐。具備時代特點、符合科技潮流的管理系統總能更好地協助電網企業進行電力財務監管,同時也是時代發展的產物。

3 結束語

我們明白電力財務監管對電網企業的作用,也知道電力財務監管在企業發展過程中的意義,因此,電網企業要更加注重電力財務監管,做到萬無一失,使企業高效運轉。目前電網企業的電力財務監管存在資金監管力度不足、預算管理不精細、內部監管不到位等問題,需要通過培養企業監管人才、企業內部實行信息共享、研發新型管理系統等策略加強電網企業電力財務監管。

[1]張寧.電力企業財務監管職責淺探[J].西部財會,2012,(04):57-58.

[2]管敏麗.基于“四位一體”的電力企業財務管控[J].管理觀察,2015,(01):36-38.

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