大數(shù)據(jù)時(shí)代如何做好河南黃河企業(yè)的人力資源管理

大數(shù)據(jù)指的是需要超出常規(guī)的技術(shù)工具和新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)，是一種全新的思維方式和數(shù)據(jù)智慧。

人類的一切活動(dòng)都可以通過(guò)數(shù)據(jù)記載下來(lái)，再通過(guò)各種處理模式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有目的的抓取、整合、分析，從而將大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的信息應(yīng)用于人們的生產(chǎn)、生活等領(lǐng)域。如今，大數(shù)據(jù)已如當(dāng)年的計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展一樣，正影響著人們生活的方方面面。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用為企業(yè)的人力資源管理提供了新思路、新方向。

河南黃河企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

河南黃河河務(wù)局擁有9家局直管企業(yè)、6家局屬企業(yè)（簡(jiǎn)稱河南黃河企業(yè)），共有人員近3000人。這些企業(yè)的人力資源管理方式絕大部分還是傳統(tǒng)模式：管理內(nèi)容上，圍繞“事件”進(jìn)行人才管理，以“事”為中心；管理方式上，采取制度控制和物質(zhì)刺激，強(qiáng)調(diào)對(duì)于業(yè)務(wù)性、流程化的管理；管理體制上，多為被動(dòng)地延續(xù)以往經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，較少根據(jù)實(shí)際情況機(jī)動(dòng)靈活地調(diào)整用人機(jī)制，不對(duì)個(gè)人信息進(jìn)行挖掘；管理手段上，較為單一，以人工為主，缺少先進(jìn)的輔助管理工具，辦公系統(tǒng)較落后。

河南黃河企業(yè)人力資源管理工作涉及大量的人才數(shù)據(jù)，包括人才招聘、上崗工作、人員培訓(xùn)、職位晉升、工資增長(zhǎng)，以及每年的年度考評(píng)、年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作等方面，日積月累形成的數(shù)據(jù)量相當(dāng)龐大，但是真正能將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，提供給管理工作輔助決策的并不多見(jiàn)?！?br>