

優化提升階梯行,“三化六上”惠民生,四大亮點促工程,五載拼搏鑄輝煌,揚鞭策馬再啟程,特色班組建設中……鄭州黃河河務局基層班組優化管理工作,始于2011年,盛于2014年之提升,收官于2015年,終驗與再創建于2016年,這5年的工作成績看起來只是短短的幾句話,但其中的曲折和付出卻遠不止于此。
鄭州黃河河務局轄區內有24個一線班組,共有職工396人。分別是:趙溝、金溝、馬渡、楊橋等11個控導工程管理班;花園口、雁鳴湖等6個堤防工程養護班;桃花峪、東大壩、趙口等7個涵閘管理班。
“十二五”以來,在上級單位的正確領導、大力支持和幫助下,鄭州黃河河務局全面完成了基層班組優化工作。在提高班組管理水平、改善生產生活條件、提升職工素質、增加職工收入、穩定一線隊伍等方面取得了顯著成效。
優化提升階梯行 “三化六上”惠民生
2011年,鄭州黃河河務局按照黃委黨組“治河為民,人水和諧”的治黃理念和河南黃河河務局黨組“基層為本,民生為重”的工作思路,根據河南黃河河務局基層班組優化管理活動五年規劃,結合實際情況,制定合理方案,分批開展創建工作。成立了以一把手為組長的領導小組,為活動的順利開展提供了組織保障。同時,將活動納入全局目標管理計劃,將任務層層分解落實,將年度驗收結果并入年終考評。
2013年,在鄭州黃河河務局開展黨的群眾路線教育實踐活動中,朱松立局長多次深入基層調研,傾聽群眾心聲,關心職工疾苦。提出了一線班組“住上空調房,洗上熱水澡,吃上放心飯,飲上安全水,用上健身器,看上好新聞”的“六上”提升建設目標,在班組優化建設的基礎上再上新臺階。