五年拼搏鑄輝煌 揚鞭策馬再啟程

優化提升階梯行，“三化六上”惠民生，四大亮點促工程，五載拼搏鑄輝煌，揚鞭策馬再啟程，特色班組建設中……鄭州黃河河務局基層班組優化管理工作，始于2011年，盛于2014年之提升，收官于2015年，終驗與再創建于2016年，這5年的工作成績看起來只是短短的幾句話，但其中的曲折和付出卻遠不止于此。

鄭州黃河河務局轄區內有24個一線班組，共有職工396人。分別是：趙溝、金溝、馬渡、楊橋等11個控導工程管理班；花園口、雁鳴湖等6個堤防工程養護班；桃花峪、東大壩、趙口等7個涵閘管理班。

“十二五”以來，在上級單位的正確領導、大力支持和幫助下，鄭州黃河河務局全面完成了基層班組優化工作。在提高班組管理水平、改善生產生活條件、提升職工素質、增加職工收入、穩定一線隊伍等方面取得了顯著成效。

優化提升階梯行 “三化六上”惠民生

2011年，鄭州黃河河務局按照黃委黨組“治河為民，人水和諧”的治黃理念和河南黃河河務局黨組“基層為本，民生為重”的工作思路，根據河南黃河河務局基層班組優化管理活動五年規劃，結合實際情況，制定合理方案，分批開展創建工作。成立了以一把手為組長的領導小組，為活動的順利開展提供了組織保障。同時，將活動納入全局目標管理計劃，將任務層層分解落實，將年度驗收結果并入年終考評。

2013年，在鄭州黃河河務局開展黨的群眾路線教育實踐活動中，朱松立局長多次深入基層調研，傾聽群眾心聲，關心職工疾苦。提出了一線班組“住上空調房，洗上熱水澡，吃上放心飯，飲上安全水，用上健身器，看上好新聞”的“六上”提升建設目標，在班組優化建設的基礎上再上新臺階。