大變革中的新生機

2017年媒體行業面臨一個非常大的變化，這種變化在2012年前后隨著微信的誕生已經發生了實質性的改變，信息傳播從傳統的紙質及網頁端全面轉移到移動端，這個變化其實到現在為止還沒有看出最后的結果會是怎樣。但我們可以大概描繪一下未來的前景。

從海外來看，國際頂尖傳統媒體都進行了非常大的調整，主要集中在：編輯部從非常大的團隊、非常大的系統變成了小而美的團隊和系統；過去在意用戶體驗，大家看到的都是文字和圖片的簡單呈現，現在開始用社交化的方式在做各種各樣的改變；還有就是技術去流量的變化非常明顯，越來越重視移動端的社交分發。從《紐約時報》來看，我們可以看到一個非常大的變化，就是很多編輯被裁撤掉了，工程師大批進入編輯部，推出很多VR新聞。而BBC也開始大規模地去做新聞直播，包括借助Facebook提升訂閱量，還有終端編輯的決策權變大了。從《華盛頓郵報》來看，他們通過A/B測試讀者對版式的偏好，開通衍生品商店，關閉地方報紙捆綁主報的版面。在國內我們發現，《三聯生活周刊》現在在做各種各樣的衍生商品，包括從瓷器到茶葉等等一系列的生活用品。這些都是國際國內的一些變化。

我們可以看到，媒體行業面臨的危機是非常大的。從全球范圍來看，傳統媒體轉型最好的案例無疑就是《紐約時報》。實際上《紐約時報》和我們的黨報有很大的相似性，都提供的是非常嚴肅的新聞。我們可以看到一些非常明顯的數字在改變，在2001年的時候，《紐約時報》大概有接近80%的廣告來自于印刷版，現在是60%，而且這個數字還在不斷降低，每年大概有5000萬～7000萬美元的下滑。其實在美國大概有40%的廣告是來自于互聯網，在中國這個數字遠遠領先于美國，大概有60%的廣告來自于互聯網，也就是說我們大家思考轉型，應該看到互聯網廣告的趨勢是不可逆的。

由此我們總結出幾點，一是個性化閱讀是媒體新的機會點，但是時效性新聞同樣重要。根據企鵝智庫《2016中國新媒體趨勢報告》，不同年齡段用戶觀看的內容不同，50歲以上的用戶更關注于時效性強的熱點新聞，而年輕用戶則關注他們感興趣的內容。根據這種數據分析，進行智能化的分發，啟動個性化的閱讀，是非常重要的手段。這也是騰訊為什么在騰訊新聞的基礎上推出天天快報的原因，簡單說它需要提供個性化的、用機器的方式推薦用戶希望看到的內容。這其實是媒體行業非常大的一個趨勢。

第二，內容依然為王，網絡直播的效應會變得非常強。比如騰訊的直播和《新京報》的合作。去年河北一個小孩掉到了深井里，救援在線直播觀看人數超過了上千萬，這在過去是難以想象的。當一個新聞事件有1000萬人觀看的時候，毫無疑問它的廣告效應會非常強。目前網絡直播保持每年10%以上的增長，而短視頻內容訪問量呈井噴式狀態；時事、游戲、演唱會、體育內容更受歡迎。那么我們在做區域性媒體的時候，大家是否可以思考一下，既然用戶對演唱會、體育內容更歡迎，我們是不是可以略微地增加這方面的內容。

第三，在傳統分發模式的基礎上，移動社交等分發渠道變得愈發重要。現在大家有一個特別直觀的感受，就是簡單地看朋友圈的新聞基本上就可以了解世界發生了什么，周圍發生了什么。也就是說，簡單地瀏覽朋友圈，很多人就不再需要打開專業的新聞APP了，而且這種趨勢越來越強。據企鵝智庫《2016中國新媒體趨勢報告》顯示，2015年，比較重要和不可或缺的比例大概是40%，而一年之后達到了50%多，我相信今年再看這個數字的話，將會變得更加龐大。用戶依賴移動互聯網生活使資訊需求更加碎片化，通過移動社交平臺進行分發和訂閱，將為傳統媒體帶來更多流量和商業機會。