基于軍隊視角下的財務理論與方法研究

財務管理是任何單位或企業都該重視的工作內容，軍隊也不例外。本文先詳細探討了軍隊財務管理現狀，指出現階段軍隊財務管理中的問題，后針對這些問題一一分析出解決方法。

一、概論

財務管理是所有公司企業或事業單位都重點關注的工作，其關系到公司企業和事業單位的經營和發展，而在軍隊中，其財務管理水平的高低對于軍隊建設的各個方面都起到直接的影響。財務管理不像其他工作那么直接，其涉及到一系列復雜的問題，比如軍隊財務管理中缺乏完善的管理制度，一些領導人更加注重面子工程，實際操作與表面說的有出入，財務管理相關部門胡子眉毛一把抓，沒有細致的管理模式等，都是制約軍隊財務管理的重要因素。

二、軍隊視角下的財務管理現狀

1.軍隊財務管理相關體制需要完善

現在的軍隊中對于財務管理方面實行雙軌制的管理制度，即要求軍隊內部的人事部門和財務部門參與到軍隊財政經費管理中，同時由軍隊的各級領導進行帶領，彼此監督的情況下達到共同管理的目的。而在實際的軍隊財務管理過程中，各個部門各自為政，表面實行雙軌制體制，實際操作中卻偷換概念，不按照要求來，對于軍隊財政管理非常不利。

2.部分領導沒有以身作則

眾所周知，領導的個人品格和行為作風能夠直接影響著下屬的日常行為。現階段的軍隊中，一些領導的思想覺悟沒有達到應有的高度，同時也沒有嚴格要求自身的行為，對軍隊財務管理也沒有秉持負責任的態度，覺得所有事情只要表面看起來差不多就行。這就使得軍隊財政管理產生一些紕漏，財政管理工作本來就極其復雜，沒有領導的嚴格督促的情況下顯得更加雜亂無章，同時，領導對其采取姑息的態度，只會使得下屬的工作難度進一步升級。領導不能夠以身作則地對財政管理工作重視起來，下屬會直接受到領導的影響，說話做事都不會按照規范進行，使得軍隊財政管理工作慢慢進入瓶頸期。

3.財務管理部門只注重做表面工作

財務管理相關部門更加注重形式上的工作，為了更加方便和省事，定期的財政監督內容他們也只是走個過場，極其敷衍和不慎重，對于各項財政收支狀況沒有仔細檢查和核算，對于各項費用用處也是一問三不知。同時，他們很擅長于做表面工作，只要是領導視察的階段，各項工作井井有條地進行，領導不視察期間，一切恢復原狀，這種只注重做表面工作的行為對軍隊財務管理工作帶來了極大的損失。

三、提升軍隊財務管理水平的方法

1.將軍隊財務管理體制進行改革和創新

如果想要更好地保證軍隊財務工作能夠按照計劃進行，就應該對軍隊財務的管理體制進行改革和創新，用更加科學和合適的辦法來管理軍隊的財務問題。預算軍隊的各項開支費用時，首先確定這些費用是合法的，同時是合理的，絕對不能只按照主觀想法行駛，每一步都按照規范的標準來執行。軍隊的財務管理和很多企業財政管理不同，軍隊這個團體相對來說更加特殊，包含了很多的人員，為了避免開支雜亂無章能夠產生，在管理軍隊財政的哦城中，一定要按照上級指定的各項規范進行，同時根據軍隊的具體情況來進行安排，規范制度不在乎條條框框的數量，而在于其對軍隊來說是否合理。

2.提高管理者綜合素養

管理者之所以不能以身作則，思想態度不能端正，其主要原因是他們對于自身的崗位職責認識不到位，不能承擔自身的責任。為了更好地解決該問題，應該對各級的領導人員進行崗位認知教育，并督促他們自學崗位相關的只適合技能，以完善其綜合素養。例如對于軍隊司務長這一崗位的領導者，其崗位職責中包含了財務管理這一部分，要求其嚴格執行財務相關制度，按時請領和正確使用經費，厲行節約，按月公布伙食賬目。與此同時，司務長的財務管理職責中，也包含了領發被裝、糧秣等物資，對其嚴格管理，定期核算報銷等。對這些領導人的崗位認知教育可以使用講座的形式，也可以通過單位內部報紙和雜志的形式進行普及和宣傳。讓管理者時刻不忘自己肩上沉甸甸的責任。同時，也應該想辦法加強管理者的政治素養，讓他們具備基本的敬業精神，同時讓他們深刻了解到財務管理對于軍隊運作的重要意義。除此之外，可以使用獎勵的政策來激勵管理者，對于工作非常細致的領導者給予先進工作者的稱號，同時給予一些獎金，一次更容易激發他們的責任心和工作積極性。

3.定期核對財政開支

要想更好地管理軍隊財務，制定和完善相對的政策規章的同時，也應該制作統一的收費票據，以此將開支記錄統一保存起來，財政部門定期核對本周期的開支情況，然后領取適當數量的票據。這種方法使得每一筆開支都有相對應的票據作為記錄，同時每一份票據一式多份，確保財務部門有參考依據的同時，資料庫也能夠有存檔，定期對這些開支數據和票據進行核對和統計，發現有出入的地方一定要及時找出原因并妥善解決。應該強化管理資料庫的票據資料，如果是作廢的票據資料，應該妥善做好銷毀工作，確保其嚴密性。以此使得軍隊財務的每一筆開支都有據可依。

四、總結

總而言之，財務管理是所有企業和單位都應該重點關注和加強管理的工作，其關系到企業和單位的運作。在現階段軍隊財務管理中，更應該加強對于財務管理方法的改革和創新。而創新的首要途徑就是找出軍隊財務管理中存在的問題，根據這些問題有的放矢地找出解決辦法，將軍隊財務管理做得更加深入和細致。