目前我國油田開發項目預算管理工作中仍然存在著一些問題和不足之處,比如重視程度不夠以及管理制度不健全,還有財務工作人員的整體素質有待提高,使得預算管理水平一直停滯不前,更加降低了油田企業的經濟效益。所以說,油田企業相關部門和人員要對自身預算管理工作中存在的問題進行剖析和解決,研究出科學合理的解決方案,提高油田財務管理工作的水平,大力降低成本投入,提高油田企業的經濟效益,從而對我國油田事業的進一步發展打下堅實的基礎。
一、財務管理人員的綜合素質有待提高
在當前各大油田單位中,有部分財務工作人員的素質偏低,比如理財觀念不夠前衛,財務管理知識水平偏低,財務管理方法一直在墨守成規。更同時,還存還存在著一些財務人員在上崗之前并沒有經過系統的崗前財會知識培訓,會計基礎知識了解甚少,所以會導致在后期的工作中,財務報告內容與各原始憑證內容不夠清晰完善,內容的真實性也有待考究。另外,油田企業在招聘財務管理人員時,為了降低成本與支出,通常會聘用一些綜合素質不夠高的人員擔任財務預算管理工作,由于他們專業水平與知識達不到標準,不能對油田開發過程中出現的一些影響因素進行合理分析,所以時常會導致財務預算出問題, 也就給油田企業造成了比較嚴重的經濟損失。
二、監督工作不完善,力度不夠
近幾年來,我國石油企業油田開發中普遍存在對預算管理監督工作疏漏的現象,這也就給油田開發預算管理工作造成了很大的影響,以致于他們的工作沒有規律性與邏輯性。都是因為缺乏對預算管理過程的監督管理,所以了和出現了一系列的不足之處,時常會造成預算管理數據與實際投資成本落差比較大,預算管理數據丟失等,這些后果都會影響到企業的整體發展。另一方面,很多的油田單位,對財務部門的監督工作體制始終沒有建立起來,導致很多油田企業的財務工作沒有嚴謹性,瑕疵不斷,出了問題也是敷衍了事,這對油田企業的長遠發展造成了很大的困擾。作者認為,企業只有建立想相關的財務監督部門,才能對油田企業內部控制發揮良好的作用。所以只有加強油田企業資金的有效使用率,才可以使財務部門的職能真實的體現出來。
三、財務部門的管理制度不健全,不嚴謹
當前,油田企業基本全將很大的精力放在企業的經濟建設上,卻忽略了內部的管理工作,更是在財務管理方面的表現不夠嚴謹,首先,財務管理工作人員的分工不明、職責不清,賬務信息核實不清楚,不規范,這樣也就相應的造成了財務管理工作混亂不堪,更談不上嚴謹精準了。其次,一些油田企業在賬務管理方面很是懈怠,出現的壞賬非常多,也沒有及時的處理過,財務負擔也就與日俱增了。最后,專項資金的把關不嚴,沒有把事前規定相應的資金的使用用途,通常會把所有支出都列為項目的經費,在項目的資金分配上也沒有做到清晰透徹,隨心所欲的分配安排,嚴重的打破了資金分配的規律性,相應的也就給挪用資金提供了很大的便利條件。
四、人力提高財務人員的綜合素質與能力
保證油田開發過程預算管理工作中的一個關鍵點就是人員的綜合素質水平,素質提不到相應的提高,不但會對財務管理工作造成不好的影響,還會困擾到企業的的下一步發展。所以提高財務預算管理人員的專業素質這項工作是刻不容緩的,油田企業相關部門的管理層應該重視起來,作者列為了以下幾點。首先,建立起科學合理的員工培訓機制,對預算管理人員進行定期的培訓,培訓的主要內容可以包括預算管理技能和綜合道德素質這些方面,不斷的提高財務管理人員的專業水平與素質,這樣也能對企業的發展起到一定的作用。其次,油田企業要提高招聘的門檻。對財務管理人員招聘時,招聘人員要從多方面去考察,專業水平與個人素質都要考察到位,不能為了節省時間而敷衍應付,企業的競爭其實就是人員的競爭,只有從人員上進行嚴格的把關,才能保證企業的綜合水平。最后,油田企業還要建立起嚴格的員工考核機制,對財務管理人員進行定期的綜合考核,并要把這些考核結果與工資做到息息相關,這樣才可以提高他們的工作的積極性與責任心,更能為提高油田企業的經濟效益做出貢獻。因此說,只有保證工作人員的綜合素質,才可以使企業位于不敗之地。
五、加強企業內部控制制度的合理建設
如果要提高財務管理工作的有效性,油田企業也要重視控制制度的建設,針對企業的發展目前現狀和存在的問題,對財務管理工作流程制定一定的標準和規范,把各部門各個人員的職責詳細化,以提高企業財務管理工作的科學性,大力的去發揮內部控制制度的作用。同時,企業還要定期對各部門進行審核,一切都要按制度辦事,對于工作中不嚴謹而造成過失的人員,要進行相對的處罰,以儆效尤,培養他們的意識,使他們能夠及時發現財務問題,并盡快的進行預防與解決。
六、結語
綜上所述,財務管理工作是油田企業的重要組成部分之一,當前存在的問題仍然還有許多,合理的及時的去發現與解決這些問題,不僅可以減少很多工作的困擾,更能對提高油田企業的經濟效益起大很大的作用,因此,還需同行人士多去關注,為我國油田企業的蓬勃發展盡一份力。(作者單位為大港油田分公司第二采油廠)