企業人力資源管理創新發展

所謂企業人力資源就是指在企業內部，具有腦力和體力勞動能力的員工的總稱，企業會運用一些計劃或手段對這些資源進行管理，也就是人力資源管理。企業只有不斷的創新人力資源管理的手段和模式，才能提高企業的生產效率，在眾多企業中脫穎而出，拔得頭籌，因此，人力資源管理的方式及手段很重要。

一、企業人力管理中存在的問題

（一）觀念落后，人員缺位

很多企業受傳統經濟體制的影響，導致人力資源管理的理念十分落后，一些企業的人力資源管理工作甚至還停留在人事水平上，沒有建立完善的人力資源管理機制，關鍵是一些領導對人力資源的管理工作并不重視，采取的手段依然受傳統觀念的影響，基本是制度控制和物質刺激兩種手段，方式并沒有創新。甚至還有一些企業根本沒有設置專門的人力資源管理機構，而是由企業的人事行政部來管理，管理人員也嚴重缺失，這種方式并不適合進行人力資源管理，而且不利于提高員工的工作效率，最終會影響整個企業的工作效率。

（二）管理機制不健全

一個企業中從事各種職業的人有很多，因此人力資源管理工作是一件復雜而又系統的工作，如果沒有一個健全的管理機制是很難進行管理的，但是，就目前的實際情況來看，大多數企業普遍存在著人力資源管理機制不健全的現象，存在很多問題，首先，企業的招聘機制不健全，招聘的人員大多專業素養不夠，雖然人員很多，但是真正可用的員工卻很少，甚至短缺，其次，企業的培訓機制不健全，企業內部的培訓工作不定期進行，存在很大的隨意性，最后，企業內部的獎懲制度也不健全，不足以調動員工工作的積極性。

（三）人力資源管理方法落后

雖然經濟全球化已經到來，我國的經濟建設飛速發展，國外先進的管理經驗也傳入了中國，但是目前我國大多數中小型企業仍然采取傳統的管理觀念，采用的往往是家庭集權式的管理方法。有好多企業的管理者分不清自己的身份，很多企業中的小事也要插一手，管理方式存在很大的缺陷，甚至存在任人唯親的思想，這樣很難留住人才，更難以吸收人才，雖然有部分企業接受企業人力資源管理的觀念，但是并沒有完全接受，導致管理方式仍然很落后，使人力資源得不到有效的管理，發揮不了應有的價值，造成資源浪費現象。

二、企業人力資源管理的創新發展戰略

（一）樹立創新發展的管理理念

在企業競爭的大環境下，企業要樹立全新的人力管理理念，擺脫舊的、傳統的管理理念，提高人力資源管理工作的高度，樹立以人為本的觀念，將過時的人事管理理念轉變為人力資源管理理念。人力資源是企業中最重要的資源，因此，企業要合理使用人才，加強人才的培訓和管理，提高人才的專業技能，企業還要創造良好的環境供人才施展，讓人才可以各盡所能、發揮所長，為企業的發展盡最大努力，除此之外，企業要積極實施人力資源管理的創新方案，既要加強綜合型人才和復合型管理人才的培養，又要尊重普通員工的發展需求，將員工分成不同層次進行分層管理。

（二）完善企業人力資源管理機制

與傳統的人事管理工作相比，人力資源管理更加系統、復雜且專業，它注重的是吸引人、發展人、用好人，真正做到以人為本的發展理念，因此，企業必須建立完善的人力資源管理機制，使人力資源可以得到妥善的管理。企業在進行人員招聘的時候要做到任人唯賢，招聘優秀的人才，并且要制定有效的激勵機制，企業的激勵機制是一種很有效的管理手段，但是這種手段要進行相應的改進，不能沿襲傳統的陳舊手段，可以將物質激勵與精神激勵結合起來，自我激勵與管理激勵結合起來，調動員工工作的積極性，員工自發的主動的工作比企業要求的被迫的工作效果要好的多。

（三）創新人力資源管理方法

當人力資源管理制度完善之后，企業還要建立人力資源管理的決策系統，將數據庫統計技術與網絡信息技術運用到人力資源管理中去，以節省勞動力，降低成本，提高經濟效益。同時，企業要著眼于人力資源服務和發展工作，建立一支高水平的管理隊伍，并要求管理隊伍打破常規的選拔方式去發現、培養人才，做到留住人才，吸引人才。

（四）建設新型企業文化

優秀的企業文化可以使員工的個人目標與企業的整體目標相一致，激勵員工積極努力的投入到工作中去，提高企業的經濟效益，促使企業快速高效的發展，企業應加強企業的文化建設，使企業文化體系符合時代需求。還可以在企業內部發展各種職工文化活動，比如書法比賽、象棋比賽等，從而提高企業員工的整體素質。

三、結語

很多企業人力資源管理模式落后，在發展過程中沒有注重人力資源管理模式的創新，導致企業人才流失情況嚴重。只有樹立創新理念、對人力資源管理機制進行健全和完善，創新人力資源管理方式，進行特色企業文化構建，才能保證企業人力資源管理隨時代發展不斷進行創新，將企業人力資源管理的重要作用發揮出來。深層次挖掘企業人才的價值，為企業實現可持續發展增加新的生命力。（作者單位為山東省威海市通明照明工程有限公司）