基于企業生命周期的職工薪酬與財務績效匹配研究

本文針對企業生命周期的職工薪酬與財務績效匹配進行研究，論述了企業生命周期的職工薪酬與財務績效理論分析，以及企業生命周期的職工薪酬與財務績效匹配。

企業不同生命周期階段，職工的薪酬與財務績效有著不同的匹配關系。企業的生命周期主要分為初創期、成長期、成熟期、以及衰退期，每個時期企業的發展目標都不一樣，對員工的影響也不相同，財務績效具有不同的特點。職工薪酬主要是指員工為企業服務，所獲得的相應的報酬，包括非貨幣的物質獎勵等。

一、企業生命周期的職工薪酬與財務績效理論分析

1.企業生命周期的劃分與特點

企業生命周期的特點，主要包括以下幾方面：（1）企業的初創期，主要是以生存發展為主要目標。此時企業的產品剛剛進入市場，還沒有被認可，知名度較低，銷售量較低，企業的經營成本較高，唯有不斷的擴大市場份額，增加企業收益，從而維持企業的生存。（2）企業的成長期，產品的銷售量不斷提升，市場份額不斷擴大。企業的競爭能力增強，相同產品不斷涌入市場，企業需要不斷的擴充人才，增強自身實力，從而去提高市場競爭力[1]。（3）企業的成熟期，已經開始步入良性發展，銷售量已經達到一定的規模，收益比較穩定，資金比較充足，管理模式與相關技術都比較成熟。（4）企業的衰退期，生產的產品無法滿足市場需求，客戶群體在不斷縮減，盈利呈現下降趨勢。

2.職工薪酬與財務績效的內涵

員工的薪酬結構，主要有基礎工資、績效工資、獎勵、津貼、股權等，員工薪酬是激發員工潛能的關鍵因素。企業財務績效主要是指企業的戰略目標實施、執行的效果，是否達到最終的績效。財務績效主要是通過企業的盈利能力、還債能力、抗風性能力等進行體現。企業對機制進行改進，提高員工的績效，從而體現出企業的成本控制效果。通過對資產進行控制，對資金的合理分配，去提升企業的績效。

二、企業生命周期的職工薪酬與財務績效匹配

1.初期階段員工薪酬與財務績效的關系

企業初期階段，各項管理制度還沒有形成，企業的業務流程與組織架構還不完善，很難劃分員工的職位與員工的等級。企業生命周期的初期階段，企業的資金主要用來購買需要的資產，支付員工薪酬的資金較低。因此，此階段員工的付出與回報不2ae77e9a14c2669d3af81665c745efb2匹配，不利于薪酬的管理。企業的初期階段，企業的人力資源、資本實力、技術條件、品牌競爭力等都不足，需要專業的人才去進行發展。此階段需要提供具有競爭性的薪酬制度，實行股權激勵機制。初期階段的財務績效，主要是對產品進行考核，對市場進行開發，企業架構的布設等。財務績效的選擇，需要根據企業初期階段的特點，此時企業的市場規模較小，經營能力較差。因此，企業的盈利能力，職能作為輔助進行績效考評。企業的初期階段，適合選擇會計基礎的財務績效標準進行操作，從而去滿足績效對財務指標的要求。

2.成長階段員工薪酬與財務績效的關系

企業的成長階段，企業的市場份額擴大，處于快速成長階段，此時的企業需要招聘不同層次的員工，給予不同的薪資待遇。為吸引高素質人才的加入，企業的薪資水平需要保持在市場的水平之內，并且建立合理的競爭機制，從而去激發員工的潛力，提高企業的效率。企業的成長階段，需要不斷的開拓市場，需要大量的資金支持。而資金的投入，回報期限超過一星期。因此，不能單獨采用財務績效去評價項目的開展情況，需要將非財務績效納入到績效考評中。企業的成長階段，可以采用會計基礎、市場基礎等財務績效指標與非財務績效指標相結合的模式。

3.成熟階段員工薪酬與財務績效的關系

企業的成熟階段，盈利能力已經達到最大值，占有一定的市場規模，具有較強的市場競爭能力。此階段企業需要考慮降低企業成本，從而提高企業收益。成熟階段的企業，比較注重員工的變動，固定薪酬管理，以及個人的發展。成熟階段的企業，員工薪酬比較有保障，薪酬水平一般高于市場的水平。企業成熟階段財務績效的選擇，需要考慮價值基礎上的經濟增加量，需要將股票等納入財務績效考評范圍內，從而去吸引員工，提高工作積極性。

4.衰退階段員工薪酬與財務績效的關系

企業的衰退階段，產品的銷售量，企業的凈利潤在不斷下降，企業的市場份額在不斷縮減，財務狀況惡劣。此時企業的重點經營在于調整戰略目標，而不是提高財務績效，核心員工發揮出主導作用。企業需要在固定薪酬的基礎上，設置激勵機制，從而去提高員工的積極性，更好的留住員工。

結論

綜上所述，企業生命周期的職工薪酬與財務績效匹配，主要包括初期階段員工薪酬與財務績效的關系，成長階段員工薪酬與財務績效的關系，成熟階段員工薪酬與財務績效的關系，以及衰退階段員工薪酬與財務績效的關系。（作者單位為山東省高速路橋養護有限公司）