有關企業物資經濟管理的分析

眾所周知，企業物資是一個企業發展存活的根本，企業物資管理的方式也是多種多樣的，企業的物資管理是能否降低企業成本的關鍵步驟，一個企業只有進行科學的、合理的物資管理，才能為企業贏得更多的發展流動資金，才能提高企業的競爭力。本文對我國企業物資的經營管理進行了系統的分析，并針對我國目前企業物資管理中所出現的問題提出了幾點建議。

當前我國社會市場經濟的快速發展，企業之間的競爭也日益激烈，企業要在競爭激烈的社會環境中占據重要的地位，其企業的物資管理也是企業進行管理的一項重要內容，加強對企業物資的管理，可以提高企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中占據重要的位置。要實現對企業物資的科學化管理，首先要對企業的相關物資進行認真的采購和核算，實現對企業物資的合理化管理，分析影響企業物資管理的相關因素，采取有效的措施進行解決。

一、企業物資經濟管理的重要性

企業進行合理的物資管理可以實現對企業資源的有效分配，在對企業的物資進行管理的過程中，通過制定完整的物資管理計劃，可以實現企業物資采購工作和管理工作的有序進行，可以明確企業物資的具體情況，實現對物資成本的控制。合理的物資管理工作，可以實現對物資的全面調配和監管，使企業的物資能夠充分實現資源的優化配置，使物資的使用率得到很大的提升，在一定程度上可以規避物資浪費情況，提高企業的核心競爭力。另外，企業的物資管理也是保障企業運營工作的重要部分，是推動企業的發展的重要組成部分，可以保障企業有序的運轉，也適應了企業發展的需求。企業的物資管理也是對企業的成本進行管理的重要內容，企業物資的管理可以減少企業物資的消耗，保證企業生產環節中的整體優化配置，提高社會經濟效益，重視物資管理工作，在一定程度上也使管理人員的工作效率提升，提高了企業的生產水平。

二、企業物資經濟管理存在的問題

1.企業物資采購程序不夠規范

在當前社會市場經濟的快速發展中，市場上的物資變化情況是比較大，不同廠商對于同一件物資的銷售價格都是有一定差別的，對于企業沒有規范的物資采購程序，不能正確的把握市場上的物資銷售情況，也不能很好的把握市場上的價格，對于企業的物資采購也不能進行合理的預算，很可能導致采購物資花費的資金高于市場價格，造成企業資金的浪費，在一定程度上加大了企業的成本，使企業的資金利用不能進行合理的規劃。

2.企業的采購管理部門不完善

企業的物資經濟管理是由企業的物資采購部門負責，企業的采購部門工作沒有做到位，采購部門的管理工作也沒有做到位，對于采購人員的工作內容不明確，采購人員不具備相應的工作能力，不具備對市場情況的分析能力。在進行物資采購的過程中，采購的物資超標或者是不能及時采購到需要物資，造成生產工作延緩，發生的這些現象都是采購部門的管理工作不到位，工作效率低下，相關的采購人員缺乏責任心，沒有充分了解企業所要采購物資的種類，造成采購的物資不能很好的被利用。

三、企業物資經濟管理的措施

1.建立完善的物資計劃管理制度

對于企業的物資管理，應該建立科學的物資計劃管理制度，首先對于物資的采購工作，應該制定物資的采購計劃，要首先掌握企業對相關物資的需求，了解市場上廠商對于同種物資的報價情況，合理計劃物資采購所需要的費用，能夠科學合理的進行物資的采購，保證企業的資金能夠有效利用。科學的物資計劃管理也是企業物資采購管理部門的一項重要工作內容，企業通過對物資的科學采購和管理，可以有效的控制企業的成本，也能夠規范采購部門的工作流程，提高企業的經濟效益。

2.加強對企業物資的信息化管理

當前社會信息技術的不斷發展，信息技術在企業的發展中起到重要的作用，實現對物資的信息化管理，可以有效的提高管理效率，也減少了相應的人力、物力成本，在一定程度上也規范了管理的程序，確保物資的變動情況都有數據記錄，可以減少人工管理中存在的問題。實現對企業物資的高效管理。

3.做好對物資的監督管理工作

對于企業進行物資管理的過程中，應該制定企業物資管理制度，同時建立相應的監督管理體制，要時常對企業的物資管理進行監督檢查，以防出現漏洞，要提升整體的監管力度。相關的監管部門應該對市場情況進行了解，分析和整理市場信息，能夠及時掌握物資采購情況，對于違規的行為要及時給予警告，規范相關的采購行為和采購程序，及時調整一些采購程序，提升資源的利用率，實現資源的優化配置。

結語

綜上所述，企業的物資采購管理是企業進行管理的一項重要內容，企業進行合理的物資管理可以有效的提升企業的核心競爭力，控制企業的成本管理，通過建立企業物資管理的相關制度，提高物資采購的效率，加強物資采購人員的責任心，對企業的物資采購進行科學合理的安排，提升企業在市場中的競爭力，保障企業經濟的有序發展。（作者單位為中國石化齊魯分公司研究院）