事業單位預算管理

事業單位的預算部門是事業單位中非常重要的一個部門，它關系著事業單位的資金，能夠為國家提供財力支持。目前，一些事業單位在預算管理方面出現一些問題，比如單位缺少對預算管理的重視、預算管理人員在工作中缺乏執行力度、缺少對預算管理的合理安排等。因此，要想提高事業單位的預算管理，必須轉變傳統的預算管理觀念，從而促進事業單位的長期發展。

事業單位預算是以我國的相關制度和法規為基礎，關系著我國政策是否能順利執行，關系著財政職能是否能充分的發揮其作用，關系著我國財政資金的效益是否能提高。因此，事業單位要進行科學的預算管理，有效的幫助企業進行整合資源，從而使經濟效益達到最大化。

一、事業單位實行預算管理的意義及目的

1.實現財政資金的合理分配

事業單位的資金主要來自于財政部門撥款，因此，事業單位要科學的分配好財政部門下發的資金。事業單位的預算管理主要是由制定財務收支指標來完成的，也就是把在預算管理工作中的財務指標的實際數值和預算數值兩者進行比較，從兩者中找出不同的地方，并分析造成不同的原因，從而提高事業單位在財政資金方面的使用率。

2.作為單位考核工作效率的標準

預算管理制定的財務指標在一般情況下來說具有一定的考核性，事業單位能夠按照相關部門對預算的執行力度來判定部門人員的工作情況，進而根據預算執行表現突出的部門給予合適的獎勵，同時，對執行力度不強的部門要給予一定的處罰，讓各部門人員都能嚴格執行預算管理，增強各部門人員工作的主動性，進而提高事業單位的工作質量。

3.作為監督的一種手段

預算部門是事業單位的一個重要部門，它可以有效的幫助單位進行資金的集中整合，確保我國財力能夠進行有效供應。事業單位經過預算管理，能夠及時的掌握經濟的發展趨勢、預測可能出現的問題，從而進行相關的防護措施，有效的提高事業單位所做出政策的精準性，進一步的促進我國經濟的持續發展。此外，掌握預算資金的用處，能夠了解到國家宏觀調控的重要部分，進而把資金放在對重要項目的建設上，提高我國的綜合國力。

二、事業單位預算管理中存在的問題

1.缺少對預算管理的重視

事業單位的預算管理是涵蓋范圍很廣的一項管理工作，因此需要單位工作人員的參加和配合。但目前很多事業單位缺少對預算管理工作的重視，沒有認識到預算管理和事業單位的相互關系，僅認識到預算管理工作應該由財務工作人員負責，與單位的其他部門沒有任何聯系。但在財務部門中，有一些財務人員不明白預算管理的關鍵內容，沒有認識到預算管理的重要作用，正是由于這些傳統的思想觀念，導致事業單位沒有建立完善的預算管理制度，造成預算管理沒有達到預期的效果。

2.預算編制缺乏科學性

因為預算管理具有全面性的特點，預算編制的時間越長，編制方法也就更加復雜。事業單位的預算編制經常是財務工作人員花幾個月的時間編制出來，短時間的預算缺少相關的調查研究，缺少科學性分析。但在一些事業單位中，仍然采用傳統的預算編制方法，缺乏一定的科學合理性。

三、強化事業單位預算管理的措施

1.改變傳統的預算管理理念

現在一些事業單位沒有認識到預算管理的重要作用，要想改變當前的情況，必須要轉變事業單位的傳統預算管理觀念，加強對預算管理的重視。首先，單位的領導要起到帶頭作用，重視預算管理，員工才能提高對預算管理的關注度。其次，事業單位在進行預算管理時，不但要把重心放在財務部門，還要調動事業單位其他部門員工的工作熱情，把預算和績效考核緊密的聯系起來，從而提高預算管理的執行力度。最后，單位在進行預算管理時，讓員工相互監督、相互約束，在最大范圍內發揮出預算管理的作用。

2.合理安排預算編制進程

預算編程所涉及的范圍很廣，需要相關的部門和工作人員進行配合，所花費的時間也比較長，是一個復雜的過程。因此，要想編制出合理的預算就需要相關部門和人員用充裕的時間來完成，為了保證預算編制能夠充裕的時間，單位可以把預算編制的時間進行延長，從而保證預算編制的質量，促進事業單位的穩定發展。

3.加強預算管理的執行力度

事業單位加強對預算管理的執行力度，才能達到預期的效果。首先，在預算分配方面，要采取分解的方式，把預算管理落實到事業單位的各個部門、員工上，這樣可以有效的把預算管理和績效考核緊密聯系起來，讓各個部門和工作人員都能積極的加入到預算管理中，保證預算管理的執行力度。其次，在預算實施方面，要及時的掌握預算的內容和進度情況，預防出現資金浪費的情況，并對每個項目也要進行全面的監督管理，保證項目的順利完成。最后，事業單位還可以通過信息技術實行預算管理，從而有效的提高預算管理的工作效率。

結語

預算管理是事業單位部門管理的重要部分，對單位的長期發展起著關鍵的作用，事業單位建立完善的預算管理制度可以使單位進行資源整合，提高管理的工作效率。伴隨國內體制的不斷深化改革，事業單位的預算管理制度也會得到相應的完善，從而使事業單位長期發展。（作者單位為榮縣人民醫院）