企業績效審計評價指標體系的構建

企業經營過程中的績效審計評價指標對于企業經濟狀況，效率狀況的有重要的作用，通過績效審計評價指標體系的建立，有利于企業緊跟時代發展的潮流，不斷完善自我，實現跨越式的發展。企業在構建績效審計評價指標體系時，要注意結合自身發展的實際情況，并借鑒其他優秀的評價指標，最終建立出適合企業自身發展的績效審計評價指標體系。

企業績效審計評價體系是一種對企業總體的效益進行評價的方式，涉及的審計方面的內容相對較防范，對企業的經營管理上有重要的作用。企業內部審計工作是新形勢下企業發展的必然趨勢，對企業的發展有重要的作用。

一、我國企業績效審計評價指標體系現狀

在我國的大多數企業中，對于企業績效審計評價大多數采取傳統的績效審計方式評價，重點關注的對象是對企業財務進行評價。

1.缺乏系統性的研究。一直以來，我國對于企業績效審計評價的研究相對比較缺乏，只會零散的進行一些探索，而沒有形成相應完善的績效審計評價指標體系。

2.過于看重財務指標。我國傳統的企業績效設計評價指標體系主要是對企業內部的財務指標進行研究，一直到現在，還是過于重視財務指標，而忽視了產品優勢、技術優勢、綜合性人才優勢等方面。

3.非財務指標設計不充分。隨著我國企業的進一步發展，在進行績效審計評價時，單純的依靠財務指標的方式已經不能滿足企業發展的狀況，企業通過績效審計工作的開展也不能準確的分析出企業發展的現狀。

二、構建企業績效審計評價指標體系的原則

1.可操作性。企業開展績效審計評價首先要注意的是評價指標的可操作性，盡可能的保證評價的合理性。

2.重點性。在進行企業績效審計評價指標體系建立時，要抓住重點，使績效審計指標富有代表性。

3.動態性。隨著企業的不斷發展，要適當的對企業內部績效審計評價進行調整，使績效審計評價內容能夠為企業的發展提供一定的導向作用。因此，對于企業內部績效審計評價工作要具有動態性，實時性原則。

4.系統性。系統性的要求主要是對企業內部績效審計評價工作進行聯系和結合，使其最接近企業發展的整體狀況和特點。這個過程中，要注意對企業進行制度的建立健全工作，并重視企業的長遠發展。

5.成本效益。在對企業績效審計評價中，要注意使用的成本狀況。當應用的成本大于評價的成本，則需要考慮這種評價方式是否真正適合企業評價，如果不適合，及時的確定下來，并探索新的方式進行評價。

三、如何構建企業績效審計評價指標體系

1.構建內部控制指標群。企業績效審計評價指標體系的建立需要有專門的人員進行監督，才有利于在規范的制度下開展審計工作。主要的方式是構建內部控制指標群，確保企業會計信息的真實性。同時，建立健全的企業內部控制制度，并保證內部控制制度的時效性，促進企業的發展。

2.構建財務指標群。財務指標群重點對企業的經濟效益、資產、債務情況、經營狀況等進行分析。

經濟效益的分析需要綜合企業的盈利狀況進行分析，主要包括企業凈資產的收益率、銷售的利潤率、成本費用利用率構成。企業內部的財務部門對這些數據進行核算，進而確定財務經濟效益的實際情況；對于資產的質量來說，主要是指企業占有的資源利用率以及對資產的管理水平和狀況。同樣的，可以通過財務部門進行公式和數據的套入運算，最終計算出企業的資產狀況；債務情況主要只是債務的風險狀況，了解企業的債務風險、債務水平和償債能力對于企業的資產狀況和資金的運轉狀況有直觀的表現。企業的經營狀況分析，可以了解企業銷售情況和資本積累，有利于為接下來企業的經營方向提供一定的導向作用。

3.適當選取非財務指標

創新評價：表現在企業發展中的創新管理方式以及創新技術的開發產生的成績等。

戰略規劃：主要表現在企業所指定的發展戰略是否立足于企業自身發展的實際狀況，戰略計劃是否具有科學性和可行性，戰略實施的過程中會產生的影響及效果等。

經營決策：企業在進行評價中要重視決策的作用。正確的決策會促進企業的良性發展，錯誤的決策會給企業的發展造成重大的經濟損失或其他方面的損失。

行業影響力：主要是市場占有率以及對行業的影響，產品的認同率等，通過行業影響力的分析，對于產業的發展狀況有一定的導向作用。

社會貢獻度：社會發展的主要方向是可持續發展，企業在發展的過程中是否遵循這一原則，并對社會做出相應的貢獻等。

結語

企業績效審計評價指標體系是在經濟發展的新形勢下采取的一種內部審計的方式，對于提高企業內部發展，并制定出相應的企業發展戰略有重要的作用。與此同時，這種審計方式的構建是時代發展的產物，突破了傳統的審計方式，對于企業的現代化審計有發揮著重要的意義。（作者單位為重慶市審計局）