郵政企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理一體化的研究

隨著新《會(huì)計(jì)法》的出臺(tái)，要求會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變工作理念，創(chuàng)新工作方法，以提高財(cái)務(wù)管理效率。但由于很多郵政企業(yè)缺少正確的財(cái)務(wù)管理體制，存在監(jiān)管效果差等問題，使郵政企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了影響。對(duì)此，本文對(duì)郵政企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理一體化模式進(jìn)行了研究，并提出了有效的建議，以供相關(guān)人員進(jìn)行參考。

現(xiàn)階段，我國郵政企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在很多的不足，使企業(yè)的發(fā)展受到了影響。而發(fā)展財(cái)務(wù)管理一體化模式，可將財(cái)務(wù)工作集中起來，進(jìn)行統(tǒng)一管理，能有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，還能提高企業(yè)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化品牌效應(yīng)，提高資源配置效率，從而保障郵政企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)其快速發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理一體化的概念

所謂的財(cái)務(wù)管理一體化，就是對(duì)子公司與母公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一配置和規(guī)劃，通過對(duì)其實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析，從而制定相應(yīng)的管理措施。通常情況下，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理一體化模式時(shí)，需要各個(gè)子公司實(shí)現(xiàn)資源共享，要求子公司將財(cái)務(wù)信息通過信息化技術(shù)進(jìn)行傳輸，便于母公司及時(shí)進(jìn)行分析與處理，并根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行統(tǒng)一管理。現(xiàn)階段，郵政企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了ERP軟件，可充分實(shí)現(xiàn)省級(jí)集中核算報(bào)賬工作，甚至實(shí)現(xiàn)了全面財(cái)務(wù)核算一體化進(jìn)程。其具體內(nèi)容為資金收支兩條線，并在集團(tuán)設(shè)置獎(jiǎng)金池，可對(duì)所有的基層賬戶實(shí)現(xiàn)零余額管理

二、淺析郵政企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理一體化存在的不足

（一）管理難度大

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，促使郵政企業(yè)不斷拓展新業(yè)務(wù)，以獲得新的發(fā)展機(jī)遇。目前，郵政企業(yè)已經(jīng)開通了包裹、集郵、代理、訂閱等多種業(yè)務(wù)，能有效滿足人們的多元化需求。隨著業(yè)務(wù)的增多，也增加了財(cái)務(wù)人員的工作量，使其工作積極性受到了影響，不利于開展財(cái)務(wù)管理工作。另外，每種業(yè)務(wù)的發(fā)展形式不同，在管理上很難形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，給財(cái)務(wù)核算工作帶來了很大的難度。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平低

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的水平高低，會(huì)影響其工作質(zhì)量和效率，對(duì)郵政企業(yè)的發(fā)展也會(huì)造成嚴(yán)重的影響。我國很多郵政企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)忽略會(huì)計(jì)管理工作的重要性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員缺少制度約束，無法高效完成工作任務(wù)。現(xiàn)階段，郵政企業(yè)已經(jīng)施行了ERP管理模式，大大增加了會(huì)計(jì)人員的對(duì)賬工作量，傳統(tǒng)的工作方式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，使企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。

（三）績(jī)效考核效果差

郵政企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核模式，能針對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，從而制定正確的管理決策，以保障企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。目前，郵政企業(yè)還缺少完善的績(jī)效考核體制，其考核內(nèi)容存在一定的限制，僅對(duì)收入和收支差（利潤）進(jìn)行考核。在這種情況下，使企業(yè)的考核效果受到了嚴(yán)重的影響，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，對(duì)管理效率造成了影響，不利于郵政企業(yè)的發(fā)展。

三、郵政企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理一體化的對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)管理一體化的重視程度

1.很多郵政企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理一體化的重要性，缺少相應(yīng)的責(zé)任和壓力，使其工作的積極性受到了影響，無法保障工作質(zhì)量，使企業(yè)的發(fā)展受到了影響。對(duì)此，要求企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，制定相應(yīng)的管理措施，以強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的意識(shí)。比如，應(yīng)要求會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)一體化的改革要求，準(zhǔn)確掌握改革的方法及策略，以保障工作質(zhì)量。在這種情況下，有利于形成統(tǒng)一的管理意識(shí)，減少改革的阻力，從而保障財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

2.一些郵政企業(yè)的管理人員過于注重發(fā)展業(yè)務(wù)，以提高經(jīng)濟(jì)效益，但常常忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，使財(cái)務(wù)一體化的發(fā)展受到了阻礙。因此，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念，發(fā)展“從上而下”改革模式，使企業(yè)形成良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，推動(dòng)財(cái)務(wù)一體化快速實(shí)施。對(duì)此，要求郵政企業(yè)及各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的管理層，將財(cái)務(wù)管理一體化工作列入年度重點(diǎn)工作計(jì)劃當(dāng)中，以提高領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從而正確落實(shí)管理措施，推動(dòng)郵政企業(yè)快速發(fā)展。

3.會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)管理一體化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其專業(yè)素質(zhì)水平會(huì)影響財(cái)務(wù)改革的效果。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，大大增加了會(huì)計(jì)人員的工作量，使其承受巨大的工作壓力，影響了其工作積極性，使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量受到了影響。對(duì)此，應(yīng)加大會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)與管理工作，以保障財(cái)務(wù)一體化模式正確實(shí)施。例如，郵政企業(yè)應(yīng)制定會(huì)計(jì)管理準(zhǔn)則，對(duì)其核算工作、財(cái)務(wù)管理、信息收集等進(jìn)行嚴(yán)格要求，促使其按照新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行工作，以保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)財(cái)務(wù)一體化的實(shí)施提供依據(jù)。

（二）提高成本控制質(zhì)量

大多數(shù)郵政企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理一體化模式?jīng)]有達(dá)到共識(shí)，在成本控制方面還存在很多的問題，導(dǎo)致各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息存在較大的差距，無法進(jìn)行一體化管理。對(duì)此，要求各分支機(jī)構(gòu)加大成本控制力度，統(tǒng)一控制方法，從而保障管理質(zhì)量。例如，郵政企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)在發(fā)展中會(huì)受到各種因素的影響，使其成本發(fā)生變化，主要分為可控成本和不可控成本兩部分。對(duì)于可控成本來說，應(yīng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)制定成本限額措施，由其在固定的成本范圍內(nèi)進(jìn)行運(yùn)營，當(dāng)超出限額后，應(yīng)由其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對(duì)于不可控成本來說，可采取相應(yīng)的措施，將一部分內(nèi)容轉(zhuǎn)換成可控成本，比如工資、固定資產(chǎn)等。在經(jīng)過母公司考核后，可制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使其在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，從而提高成本控制效果，有利于降低各分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營成本差異，提高財(cái)務(wù)信息的一致性。

（三）創(chuàng)新預(yù)算體系

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，正確做好預(yù)算工作，有利于提高資金利用率，從而實(shí)現(xiàn)收益最大化，能保障財(cái)務(wù)管理一體化的質(zhì)量和效率。對(duì)此，應(yīng)采用兩上兩下預(yù)算編制方法：一上是，要求各基層機(jī)構(gòu)采用逐級(jí)管理的原則來制定預(yù)算規(guī)劃，并將預(yù)算方案交給預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行審查。一下是，預(yù)算委員會(huì)需要對(duì)各分部機(jī)構(gòu)預(yù)算方案的科學(xué)性及可行性進(jìn)行審查，從而制成總體預(yù)算計(jì)劃，并下發(fā)給各個(gè)部門。二上是，要求各個(gè)分部機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整，并重新上報(bào)審查。二下是，預(yù)算委員會(huì)在經(jīng)過自上而下或自下而上等模式后，可不斷完善預(yù)算方案，并將方案上報(bào)給企業(yè)的決策層進(jìn)行審批，當(dāng)審批通過后，即可形成最終預(yù)算。同時(shí)，并向各分部下達(dá)執(zhí)行指令，要求認(rèn)真完成預(yù)算需求。通過這種預(yù)算方式，能有效形成全面預(yù)算體系，以保障決策的科學(xué)性。

四、結(jié)語

在郵政企業(yè)中發(fā)展財(cái)務(wù)管理一體化模式，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要涉及到子公司與母公司各個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)此，要求財(cái)務(wù)人員落實(shí)好自身的職責(zé)，統(tǒng)一規(guī)范預(yù)算管理、數(shù)據(jù)收集、成本控制等各項(xiàng)工作，有利于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)其快速發(fā)展。（作者單位為中國郵政集團(tuán)公司南平市分公司）