企業會計的財務管理與內控方式

在社會主義市場經濟高速發展的背景下，我國企業如雨后春筍般擴張發展，為了更好地加強企業內部財務管理，提高企業生產效益，需要健全完善企業會計的財務管理與內部控制工作。企業財務的準確性是企業能夠長遠發展的重要因素，因此要提升企業財務管理水平就必須加強會計財務管理的內部控制。本文分析了當前我國企業財務管理現狀和問題之后，結合問題所在提出了相關建議措施，從而使企業發展更具有穩定性和長久性。

會計作為企業財務的重要組成部分，深刻影響著企業的長遠穩定運行。因此各企業需加強企業會計財務管理和內部控制，但現實狀況中很多企業過于追逐自身發展利益，導致企業內部財務無法合理科學的管理和控制，有些甚至嚴重影響到企業能否繼續發展，因此企業必須重視財務管理，結合自身發展規劃創新管理和內部控制方式，使企業能夠更加長遠地發展壯大。

一、企業財務管理現狀

在一個企業的發展過程中，經濟和管理制度是影響其長遠發展的重要部分，因此做好會計的財務管理至關重要，同時如果工作人員用科學方法管理企業的財務狀況，監督企業內部財務周轉，這樣會使企業大力控制經營成本獲取更多利潤來謀取更長遠發展。

（一）企業內部分工理念不夠深入

我國大部分企業內部分級多且較為嚴重，在多數人想法中企業的財產管理及所屬者應該為股東或者創辦人，其他人對企業整體財務無人問津覺得不關己事，而另一方面各員工所認為應負責的股東創始人也沒有投入大量的時間和精力來進行管理，事實上整個企業的財務管理及內部控制沒有一個專門的負責人或專門的部門來進行負責和管理，導致中間出現很多紕漏和問題。

（二）預算管理工作不佳

部分企業在日常工作運行中不關注預算成本，或者出現預算管理只是簡單對運行項目和發展做粗略計算，并沒有專門進行深入調查和了解，往往會造成預算管理碰到實際工作時會大相徑庭，與實際工作情況脫節，沒有起到預算管理應該起到的作用。企業在預算管理過程中經常存在責任人和執行人不明確的現象，導致整個預算過程沒有完好的進行，對企業整體財務管理也造成了一定的負面影響。事實上預算管理是整個企業財務管理中的重要部分，只有當一個企業做到深刻全面的預算管理時，日后的發展和運作才會起到很好的作用。

（三）企業財務會計信息不真實

由于企業財務信息事關重大，因此其數據的正確性和及時性尤為重要。但多數企業常常存在財務數據信息的收錄不及時、錄入有誤等問題，盡管部分企業建立了優化簡捷的財務管理平臺，但在數據收集和錄入的工作過程中，仍會存在部門之間溝通不及時的現象，導致財務數據存在很大問題，更有部分人存在貪圖小利之心捏造數據，造成財物數據不真實，從而嚴重影響企業單位財物管理工作。

二、企業財務管理存在的問題

結合當前企業財務管理的現狀分析其存在的問題仍是可圈可點的，企業當前的財務管理和內部控制仍有很多不完善的地方，這些問題的存在對企業的長遠發展有著極為不利的影響，甚至對整個社會經濟的發展也造成一定的消極影響。

（一）企業對財務管理的重視度不高

受我國傳統的經營管理思想影響，當前我國很多企業在其自身經營管理過程中對會計財務管理不夠重視，對企業自身內部控制不夠，導致企業財務管理不到位，使企業發展過程中存在嚴重隱患，甚至造成部分企業出現關門倒閉現象。同時企業高管對會計財務管理認識不足，更有甚者對內部控制不予理會，使企業內部財務管理機制不健全，直接影響到整個企業的資金鏈流程。因此企業要想更長遠發展必須健全財務管理制度，重視會計財務管理及內部控制工作，保證企業內部資金的穩定性和財務數據信息的準確及時性。

（二）財務管理和內部控制形同虛設

相當一部分企業雖然設立了會計財務管理部門和內部控制機制，但在實際操作中并沒有讓其發揮相應作用，甚至有些企業在設立之前并沒有做充分的調查和預估，導致設立的機制完全脫離實際，如果在運行過程中沒有進行及時發現，則會引起財務管理中出現的漏洞和問題越來越大，嚴重影響到企業自身的發展。當企業的財務管理和內控人員沒有經過相應培訓缺乏實際可實踐性時，對于企業發生的巨大變化不能及時給予積極反應和提前預防，企業將會從自身內部開始瓦解導致無法正常運行。

（三）財務管理模式落后

目前大多數企業的財務管理仍沿用傳統管理模式，這種相對落后的會計財務管理模式已全然不適用于當前高速發展的經濟社會，對企業發展實際上起著巨大的阻礙作用，直接影響到企業的財務管理工作和質量。缺乏及時準確的財務信息對企業發展來說是一個致命的缺陷。

（四）專業人才及考核機制缺乏

用人是企業之根本，專業的財務管理人才是一個企業正常運轉甚至長遠發展的重要組成部分，當前部分企業為了縮減成本開支招聘條件放低，導致工作人員專業素質較低，嚴重影響到財務管理工作的正常運行，同時企業高管對財務管理人員的考核獎懲機制也不重視，導致財務管理人員工作懈怠，積極性不高，甚至出現謀取個人私利捏造數據等現象。財務人員對于自身專業知識的提升也漠不關心且安于現狀，導致在財務管理工作中容易出現錯誤知識更新不及時嚴重降低財務管理的工作質量。

三、企業會計的財務管理及內控相關措施

針對我國企業出現的財務管理和內控的現狀問題分析，提出了以下相關建議措施。

（一）建立相關財務管理機制提高重視度

企業高管應積極重視公司財務管理和內部控制工作，構建全面的財務管理機制，將財物管理平分融入到各個部門當中，對整個公司的全部財務情況做以管理和監督，避免公司出現的經濟損失。一旦將全面的財務管理機制建立起來，便將不同部門的目標和利益都結合起來，更方便管理者進行統籌規劃工作，對整個公司管理也起到了積極便捷的作用。

（二）加強人才培訓

一個企業重要的是用對了人才并重視人才。只有當會計工作人員達到一定程度的水準，才能更好地建設公司的財務信息管理，并對公司健康長遠運行加以保障。公司應重視這方面人才培訓，除了定期開展內部培訓機會之外，也可開展員工競賽或座談會，使員工對這方面也開始重視起來，提高其學習積極性，對公司財務信息管理充分發表自身見解并將所學加以合理運用。同時企業在招聘時應適當提高招聘條件，優先錄用有經驗的財務管理和信息化管理人才，并對優秀員工加以獎勵，提高員工對財務管理和信息管理學系的積極性和重視度。

（三）建立完善的預警機制

正如前面所提企業預警做得充分得當對后續發展是積極促進的，未雨綢繆防患于未然是必要的，建立完善的預警機制必不可少。企業將財務信息充分覆蓋到每一個工作細節中，并針對每一個節點設立合理的預警值，這樣當企業運作過程中一旦超過設定的預定值系統便會發出警報，相關人員及時做以分析和處理，將風險損失降到最低，使企業能更穩定更長遠地發展擴大。

（四）加強內部監督

除了設立相關機制和培養專業人才之外，為了充分發揮內部控制的實際作用，需要形成完善的內部監控管理體系，加強企業內部工作監督，使相應工作流程嚴格按照規定開展工作。首先結合企業發展的實際需求建立內部監控管理體系，并下分至各個部門均開展監控工作。其次圍繞企業運行預警工作加強預警監控管理，提高企業整體項目的預算準確度。最后對財務人員及財務數據進行嚴格內部監控，上至管理層下至最低執行層，充分實現平等對待，對企業整體人員起到嚴格的監督作用，提高企業生產運作效率和生產質量。

四、結語

綜上所述，企業在其長遠穩定的發展過程中需要對會計的財務管理和內部控制重視起來，通過一系列改革優化措施實行高效的財務管理模式，使企業的生產風險降到最低，能夠更及時準確的應對經濟變化同時保證自身盈利。企業財務管理和內控機制的建立，符合現代化企業生產管理需求，同時也符合我國市場經濟的發展需求。應用最新的信息化管理分析處理企業龐大繁雜的財務數據，提升了企業財務管理的效率和水平，避免了人為操作出現的失誤與疏漏。同時作為公司的財務管理人員，應與時俱進不斷提升自我專業知識，學習財務管理最新技術和管理方法，用自身專業知識和技術對公司財務管理做出貢獻并提出相關改進優化意見，促進公司長期穩定可持續發展。（作者單位為濟南市歷城區農業機械總公司）