管理會計在企業管理中的運用

管理會計是通過將經營活動的財務信息進行整理分析，最終實現對經濟過程的預測，并作出正確決策、控制與責任考評的一種會計類分支。它是以實現企業經營管理效益最大化為目的。是現代企業管理中不可缺少的一項重要組成部分。管理會計自20世紀初在西方產生以來，已逐漸成為企業管理的重要工具。

一、正確掌握管理會計相關理念

（一）掌握成本性態觀念。現代企業財務會計中成本通常指的是企業生產過程中以貨幣為表現形式來計量達到既定的目的或者獲得經濟資源所需要的代價。而所謂成本性態一般說的是成本總支出與特定業務數量呈現依存關系，主要可以分為動態成本與固定成本兩個類別：固定成本指的是支出成本當中不會隨著業務數量變化而變動的成本支出部份；動態成本指的是與業務數量呈正相關的成本支出部份。正確理解成本性態的意義，養成成本性態觀念，是正確運用管理會計理論的基礎。

（二）掌握成本效益觀念。管理會計在現代企業管理中始終強調經濟效益為主要核心，而成本效益觀念能夠有效把控經濟活動的預測、決策、控制與規劃等多個流程。管理會計中的目標成本、戰略成本、機會成本、凈現值、投資回收期等多種經濟指標都具體體現了成本效益觀念，掌握成本效益觀念才能適應競爭激烈的市場環境，實現企業經濟效益的最大化。

（三）掌握彈性觀念。與靜態的財務會計不同，管理會計更加注重動態過程的管理。所謂彈性觀念指的是要在不斷變化的市場當中密切把握市場供需形勢，讓企業自身的投、融資水平、成本水平保持長期靈活的適應性，以此來應對不斷變化的市場環境。

（四）掌握邊際觀念。邊際觀念指的是企業生產過程中每個單位所增加的成本或者收入，可稱其為邊際成本與邊際收入。在管理會計當中有效掌握邊際觀念能夠讓企業正確認識到企業運營中是否盈利，如何讓盈利達到最大。比如邊際收益等于邊際成本則企業利潤能夠達到最大化，小于則利潤減少。

（五）掌握現金流量觀念。現代企業財務管理離不開財務報表，而其中現金流量表則能夠清晰表現出企業資金的流入與流出量、現金凈流量三個方面的數據。現金流量表有效的幫助管理人員針對長期投資項目的資金回籠進行準確的評價，同時還能夠將企業近期財務狀況直接呈現在經營者或投資者面前，正確掌握現金流量觀念有夠讓投資方與債權方客觀評價企業的運營能力與債務償還能力，然后針對企業具體情況作出相應調整，促進企業的發展。

二、管理會計在企業管理中的實際運用

管理會計作為企業管理中的一項重要組成部分，具備較高的技術水準要求與人才需求。企業需要根據運營規模、行業特征、經營目標、內部管理水平與財會人員的整體素質等選擇正確的管理會計的方法，大體來說可以分為以下步驟：

（一）選擇變動成本法為會計管理基礎。所謂變動成本法即以成本性態觀念為分析前提，將變動生產成本當作產品成本，固定生產成本與非生產成本當作間期成本，根據貢獻毛益來計算損益的一種計算模式，這種計算模式能夠將企業生產過程中所涉及到的分析、預測、決策等全過程納入到會計管理中去，是企業管理會計短期經營的應用基礎。

1.成本性態計算方式，是根據成本性態觀念將成本支出按照一定的標準劃分為固定成本與變動成本，建立科學的成本性態計算模型：y=a+bx，其中y為總成本，a為固定成本，b單位變動成本，x為業務數量。在會計管理的實際操作過程中成本性態需要根據企業實際成本支出情況來區分成本性態，需要將長期成本項目制定呈動態性目錄，對于非長期的成本項目也需要根據實際情況進行成本態性分析。

2.管理會計在運用變動成本法需要注意到兩個方面，第一就是在變動成本法之下的成本和費用口徑問題，其主要分為產品成本與期間成本，產品成本需要核算材料支出，人工費用與變動制造費用；而期間成本則是指固定制造費用，管理費用與財務費用。第二就是變動成本法與完全成本法之間的銜接，因為財務會計報告需要嚴格建立在成本基礎上，對此只能按照變動成本法進行日常組織核算，以此滿足企業的內部管理信息需求。具體計算方法可按下列公式：

（完全成法下期末存貨成本）a=（變動成本法下的營業利潤）b+（兩種期末存貨應分攤的固定生產成本）c

（完全成本法下的營業利潤）a=（變動成本法下的營業利潤）b+（兩種成本法下的利潤差額）c

（兩種成本計算法的利潤差額）a=（完全成本法期末存貨分攤的固定生產成本）b+（完全成本法期初存貨分攤的固定生產成本）c

3.本量利分析法：

P= （p-b）x-a

P（利潤） p（單價） b（單位變動成本） x（業務量） a（固定成本）

此種方法主要建立在變動成本法計算模式基礎上，以數學模型來揭示出成本、利潤、業務量三者之間的聯系，從而為企業提供必要財務信息的一種定量分析法。

4.選擇并使用戰略成本、作業成本、目標成本管理方法。在成本管理過程中，從企業戰略定位開始，運用價值鏈分析、價值工程分析、成本動因分析等方法，控制產品制造和進行持續改善，從而達到最優化成本效益目標。

（二）建立以責任作為管理基礎的會計管理模式。企業管理會計中的責任基礎是適應管理分析需求而產生的一種模式。通過將生產經營決策權在各個階層的管理人員之間進行合理分配，將經濟責任分配到不同層次的管理人員，讓每一位管理人員都能夠對企業日常經濟活動作出及時有效的反饋與控制，以此來從容面對市場環境的變化。構建責任會計體系，明確管理人員的權、利、責分工，并設置相應的業績考核指標來輔助管理會計的順利實施。

（三）建立以全面預算管理為基礎的會計管理模式。管理會計的最終目的就是提升企業的經濟效益，全面預算管理體系亦是控制成本，達到提升企業效益的重要手段。所以企業還需要建立全面預算管理體系。在編制全面預算管理時通常可選取零基預算法、增量預算法、彈性預算法、滾動預算法等方式。全面預算管理系統為管理會計提供真實具體的管理數據，而編制全面預算需要科學有效的成本分析與控制手段，兩者互為補充，相輔相成，保證企業經營目標的順利實現。

三、推進管理會計在我國企業管理中的應用的相關建議

首先需要強化企業經營層面的管理會計意識，從企業管理層做起，重視管理會計在企業經營中的重要作用。從頂層設計著手，在理論上和制度上建立起一套適合本企業的管理會計體系模式和架構。

（一）要加強管理會計相關的專業知識培訓，革新落后的會計培訓資料與專業教材，更新會計人員的知識結構和思維定勢，采取以理論培訓和案例研討相結合的教學模式，全面提高會計工作人員的專業素養。

（二）要充分運用現代科技手段推進管理會計工作。比如，要善于運用計算機技術進行建模與分析預測；要充分運用現代企業各種管理信息系統進行數據搜集與梳理，運用大數據進行提煉與解剖分析。這是推進管理會計工作運用以及充分發揮管理會計在企業管理中作用的有利條件以及實現手段。

總體而言，由于管理會計在企業管理中的應用較為復雜，難度較高，僅在發達地區以及大型企業得到了一定程度上的應用。運用范圍相對較小，比如制造業與建筑業中的管理會計應用相對于商業、服務業要好，且實際應用大多處于淺層次、單項目，還沒有建立起一套完整的體系，對企業經營效益提高以及戰略意圖的實現之作用尚有限。隨著國家和相關管理部門對企業管理會計工作的重視，隨著企業管理的精細化和企業對會計工作質量需求的提升，我國企業管理會計工作在企業管理中的運用水平一定能夠得到不斷完善和提高。（作者單位為深圳市特爾佳科技股份有限公司）