企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本核算的途徑

成本管理和核算是企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高資金使用效益和使用效率的重要管理手段。本文圍繞企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算介紹了企業(yè)成本管理的內(nèi)容，并就企業(yè)成本核算方式行了分析。

一、企業(yè)成本核算概述

成本管理核算是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。進(jìn)一步提升企業(yè)成本核算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者科學(xué)決策提供有用的成本管理戰(zhàn)略信息。進(jìn)一步理清企業(yè)在行業(yè)內(nèi)地位，明確關(guān)聯(lián)關(guān)系，通過準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)管理定位，為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供有用的信息支撐。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算模式和方法的好壞，在很大程度上直接影響到企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，也會(huì)影響到企業(yè)成本管理決策。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性和有效性，立足于企業(yè)自身核心業(yè)務(wù)和管理流程。進(jìn)一步優(yōu)化和完善企業(yè)核心業(yè)務(wù)和管理流程，通過提升企業(yè)內(nèi)部各管理流程中價(jià)值增值量，提高企業(yè)自身盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。將企業(yè)成本管理和核算作為企業(yè)管理的重要手段，圍繞企業(yè)資金流現(xiàn)金流和作業(yè)流信息流等業(yè)務(wù)鏈條，分析梳理企業(yè)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施加以完善。

企業(yè)成本核算是指企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中所出現(xiàn)的開支和成本情況進(jìn)行管理核算。成本核算要實(shí)現(xiàn)成本的逐一歸集，確保成本與對(duì)象之間的合理匹配，根據(jù)責(zé)任成本的方式對(duì)成本進(jìn)行有效分?jǐn)偅⒃诔杀竞怂銉?nèi)容上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中所有的勞動(dòng)耗費(fèi)總和都納入成本核算范圍。按照企業(yè)的核算對(duì)象，對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)生過程中的各種成本和后付費(fèi)進(jìn)行歸集和分配，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單位成本和總成本核算。伴隨著新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的全面推廣，企業(yè)會(huì)計(jì)管理和成本核算的方法模式發(fā)生了變化。企業(yè)實(shí)施成本管理，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)成本發(fā)生對(duì)象來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的全過程控制，在成本管理過程中按照誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)責(zé)，何時(shí)收益何時(shí)負(fù)擔(dān)以及負(fù)擔(dān)比例合理匹配對(duì)應(yīng)的管理原則來(lái)開展。在新的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理引用了企業(yè)會(huì)計(jì)制度核算方法，要求企業(yè)實(shí)行全成本核算，這就對(duì)企業(yè)管理者成本管理和核算水平提出了更高的要求，對(duì)于企業(yè)實(shí)施全成本核算，強(qiáng)化成本管理，提高管理水平具有重要的指導(dǎo)和現(xiàn)實(shí)意義。

二、成本核算管理在企業(yè)管理中的作用分析

企業(yè)實(shí)施全成本管理有助于管理者掌握和了解經(jīng)營(yíng)管理過程中的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)于增強(qiáng)成本管理的針對(duì)性和有效性具有重要的實(shí)踐意義。同時(shí)做好企業(yè)成本管理工作也是企業(yè)管理者提升自身投資水平的重要途徑，企業(yè)管理者通過合理有序的成本控制和資金管理能夠增強(qiáng)資金的使用效率和使用效益，優(yōu)化資源配置，減少資金損失浪費(fèi)，為企業(yè)提升盈利空間，健康持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

出于強(qiáng)化自身成本管理和控制的需求，企業(yè)管理者需要實(shí)施全成本管理。在全成本管理過程中結(jié)合企業(yè)內(nèi)外資金的周轉(zhuǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展，并對(duì)資金進(jìn)行合理分配和安排。企業(yè)實(shí)施全成本管理是企業(yè)強(qiáng)化自身成本管理，提升科學(xué)化管理能力，降低企業(yè)管理成本和運(yùn)營(yíng)成本的重要手段。企業(yè)管理者需要制定定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和定額消耗量，圍繞企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)施成本管控，通過對(duì)相關(guān)部門制定合理的材料物資消耗標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)計(jì)算。成本管理的范圍應(yīng)當(dāng)拓展到企業(yè)的全部成本項(xiàng)目，依靠對(duì)企業(yè)管理耗用的會(huì)計(jì)歸集以及成本的預(yù)測(cè)、控制和分析。

要進(jìn)一步強(qiáng)化成本核算流程管理，進(jìn)一步細(xì)化成本管理流程，明確管理和核算規(guī)范，能夠刪除成本管理過程中不需要的流程，確保成本管理和控制的規(guī)范性、科學(xué)性，直接強(qiáng)化成本核算管理，有助于實(shí)現(xiàn)流程程序化水平，在減少消耗節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，順利實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)強(qiáng)化成本管理制度約束，建立健全成本控制體系，增強(qiáng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化成本核算的途徑

（一）進(jìn)一步做好企業(yè)成本數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。在企業(yè)成本數(shù)據(jù)的歸集方面，主要是基于企業(yè)成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算期間的一致性，通過對(duì)比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和成本核算數(shù)據(jù)，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集整理。企業(yè)管理者依托財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的有效歸集，并結(jié)合數(shù)據(jù)傳輸實(shí)現(xiàn)月末結(jié)轉(zhuǎn)成本數(shù)據(jù)的初步整理和分析。除此之外，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)工作量的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和整理。對(duì)企業(yè)管理來(lái)講，內(nèi)部服務(wù)工作也具有重要作用，通過整理內(nèi)部服務(wù)數(shù)據(jù)和信息對(duì)內(nèi)部服務(wù)工作量進(jìn)行整理和核算，在此基礎(chǔ)上將成本進(jìn)行合理的分?jǐn)偂０凑照l(shuí)受益誰(shuí)分擔(dān)的原則，提高成本分?jǐn)倻?zhǔn)確性的同時(shí)，為相關(guān)部門績(jī)效考核提供相應(yīng)的信息支撐。可以按照所消耗的物質(zhì)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在此基礎(chǔ)上科學(xué)確定相關(guān)部門收入、成本信息。企業(yè)進(jìn)行成本核算，要重點(diǎn)強(qiáng)化收入和成本的數(shù)據(jù)、整理、歸集工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，收入成本包含了多個(gè)方面，企業(yè)管理者要圍繞收入成本組成，強(qiáng)化輸入數(shù)據(jù)的歸集。由于各個(gè)成本、收入都能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)的有效支撐，可以直接通過信息系統(tǒng)對(duì)各部門進(jìn)行收入成本歸集，并在此基礎(chǔ)上逐項(xiàng)的對(duì)比分析。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作。要建立健全成本核算體系，按照部門劃分，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)分成本信息。同時(shí)對(duì)各部門的人員進(jìn)行核實(shí)，進(jìn)一步清查財(cái)產(chǎn)物資的數(shù)量，確保各項(xiàng)物資在計(jì)量、盤點(diǎn)、領(lǐng)退過程中責(zé)任清晰、有據(jù)可循，保障賬實(shí)相符、賬賬相符，同時(shí)要對(duì)各部門的財(cái)務(wù)資產(chǎn)情況進(jìn)行清查，并將各部門人員物資統(tǒng)一錄入財(cái)務(wù)軟件等相關(guān)系統(tǒng)，以此作為企業(yè)成本核算的分?jǐn)傄罁?jù)。在成本核算過程中，要堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制這一會(huì)計(jì)核算和成本核算基礎(chǔ)，確保當(dāng)期發(fā)生的成本和費(fèi)用都要在當(dāng)期內(nèi)進(jìn)行核算和分?jǐn)偅⑶以跁?huì)計(jì)核算月末圍繞成本信息，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確保兩者之間數(shù)據(jù)的一致性，要按照業(yè)務(wù)管理需求對(duì)于各項(xiàng)定額消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。確保成本數(shù)據(jù)信息的真實(shí)完整。在成本核算過程中，企業(yè)管理者要按照成本核算的要求，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門核算單位的科學(xué)劃分，通過使用財(cái)務(wù)軟件、業(yè)務(wù)軟件等系統(tǒng)獲取真實(shí)完整的數(shù)據(jù)，并確保經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的有機(jī)配合，切實(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算期間和成本核算期限的一致性。

（三）對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，確保成本數(shù)據(jù)分?jǐn)偟目茖W(xué)性。要對(duì)企業(yè)的管理成本進(jìn)行科學(xué)分?jǐn)偅瑢?duì)企業(yè)行政管理部門所消耗的費(fèi)用成本進(jìn)行分?jǐn)偂＿@一成本也包含了直接進(jìn)入行政管理科室的成本以及公用成本分?jǐn)傔@兩部分。其中行政管理部門主要包括財(cái)務(wù)處、人事處等。要對(duì)成本進(jìn)行二級(jí)分?jǐn)偅梢园凑杖藛T比例進(jìn)行成本核算。部門的全成本等于分?jǐn)偝杀炯由现苯映杀尽Ｔ诖嘶A(chǔ)上，進(jìn)行第一級(jí)成本分擔(dān)。第一級(jí)成本主要是供應(yīng)成本的分?jǐn)偅^供應(yīng)成本是指企業(yè)管理過程中不能夠直接歸集到某部門的費(fèi)用。如房屋維修費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等，這些費(fèi)用都不能直接進(jìn)行部門歸集。對(duì)于供應(yīng)成本的分?jǐn)偅瑧?yīng)當(dāng)按照業(yè)務(wù)屬性，將其劃分為間接成本和直接成本兩種類型。按照類型的不同合理選擇供應(yīng)商成本分?jǐn)偡椒ê蛯?duì)象。如物業(yè)管理費(fèi)屬于間接成本，而材料費(fèi)則屬于直接成本。在這一級(jí)的分?jǐn)偝杀局校枰獙⒅苯佑?jì)入到部門成本進(jìn)行分?jǐn)偅婕暗较嚓P(guān)的管理費(fèi)用、公用成本等。這些成本的分?jǐn)倯?yīng)當(dāng)按照收入支出平衡配比的基本原則來(lái)進(jìn)行。（作者單位為湖北保利投資有限公司）