有效提高企業成本管理的措施

改革開發以后，企業成為我國國民經濟的重要組成部分，成本管理在企業的發展中具有重要的現實意義，已經逐漸成為一種有效的內部控制手段受到大家的高度關注。各項分析、核算、控制、決策等一系列管理行為都屬于成本管理的內容，加強成本管理可以使企業節約勞動耗費。所以應該充分動員和組織企業全體人員，科學合理的管理企業生產經營中的各個環節。本文從成本的管理理念、管理的體制、管理方式的不足出發分析了存在的主要問題，并提出了有效的解決措施。

企業傳統的成本管理觀念存在多種弊端，目前隨著全球經濟趨于一體化的發展，我國企業成本管理存在的問題逐漸暴露出來，比如成本費用超支、制度不合理、管理決策不足等，企業盈利空間越來越小。面對市場經濟競爭的壓力，企業必須提高企業成本管理，創新管理的模式，引進先進成本管理經驗，提高企業人員管理素質，促使企業在經營環境中實現良性循環。本文提出了一些適當性的科學建議，比如：創新企業成本管理理念，提高成本管理素養，增強成本管理的專業性等。

一、目前我國企業成本管理中存在的主要問題

（一）管理理念滯后，導致決策失誤。有一部分企業在新的時期沒有做到與時俱進，仍然沿用傳統的成本管理制度，外部經濟形勢的變化根本沒有充分的考慮。有的管理者為了限制資金預算，自行擔任財務成本管理人員。擴大生產量，忽視消費群體對產品的需求。為了謀求更大的商品利潤，有些企業管理者采用降低成本的方法，只是將成本的隱性轉移到消費用戶身上，從長遠經營來看，很容易導致庫存積壓的問題出現。

（二）重視程度不夠，管理體制不健全。我國市場經濟體制具有特殊性，但是管理者忽視了企業成本管理的作用，對企業成本重視程度不夠，缺乏足夠的意識，沒有建立科學合理的內部經營管理系統。甚至管理者只是憑主觀意識制定資金預算，而把重點都聚焦到企業生產和銷售的環節，導致了貪污腐敗風氣的助長，使企業資源浪費，很難達到企業預期的生產目標。

（三）管理方式簡單不專業。有的企業管理者并沒有制定嚴格的項目支出審批制度，只是盲目的壓縮辦公設備的購入成本。相關的人員使用老式的成本報表，很容易造成數據出現錯誤，導致產品生產和生產原材料的數據不可控制。由于項目支出制度的不嚴謹，以至于各項費用嚴重超支。企業管理者決策得不到有效的執行，嚴重影響企業的盈利預期。

二、提高企業成本管理的有效措施建議

（一）創新企業成本管理理念，運用作業成本管理，加強資金管理。更新成本管理理念，樹立成本效益、系統成本管理理念。認真的分析非財務信息的收集和應用。以一種新的認識觀，將企業的成本管理與企業的整體經濟效益有效的聯系起來。提高企業產品在市場上的競爭力。建立較為完善的成本管理獎懲制度，將員工的實際利益與企業的成本數據聯系到一起。在各作業項間進行分配，充分體現費用分配的因果性。加深人們對成本正確認識的深化。進一步形成全面的成本管理體系，加強資金管理提高資金的利用率。

（二）提高成本管理素養。加強企業管理層正確認識成本管理的重要性，建立一套有效的成本管理措施。企業應為員工提供專業的成本管理知識培訓，促進員工積極參與，認真學習企業成本管理的基本理論、理論實踐。努力挖掘適合企業發展的相關理論，結合企業的具體情況，積極尋找與企業規模相適應的成本管理策略，將理論與實踐有效的結合。促進全員參與成本管理，增強員工主人翁意識，控制管理人員與生產人員比例，促進企業更好的發展。

（三）增強成本管理的專業性，加強產品成本管理。提高銷售額的經常性收益率，了解企業經常性收益的結構，把握發生的費用，成本數據的分類與合計，進行配比計算，建立并完善成本數據庫。 創新成本管理制度，取保制定的制度要適合企業自己的發展。營造內部嚴格按照規章制度辦事的氛圍，建立、健全成本管理的崗位責任制度，在日常的生產經營活動中，滲透到生產經營的各個環節。以市場競爭價格為導向，引入策略性成本管理，創新企業成本管理的方法，優化資源配置。

三、結語

綜上所述，隨著經濟體制改革的深入，企業在我國經濟社會發展中占據的地位越來越重要，企業要生存要發展，必須建立健全政府對企業的監管體系。目前企業之間的競爭已經逐漸從外部環境轉為內部成本管理。因此對于企業來說，加強成本管理是非常必要的，通過降低成本來提高企業對外競爭力。在新的時期我們應該發現企業的成本管理中存在的不足，采取有效的措施提高企業員工成本管理素養，借助科學合理的對策合理設置企業的管理機構，創新企業成本管理制度，提高企業成本管理水平。促進企業經濟效益的提高，在實踐中探索適合現代化的管理方法，及時監督和考核，增強企業組織的柔性化，實現企業經濟效益最大化。（作者單位為哈爾濱鐵路局牡丹江供電段）