施工企業成本管理存在的問題及改進

我國施工企業在競爭日益激烈的市場環境中面臨著諸多挑戰，施工企業成本管理是施工企業管理最重要的部分，是工程項目能夠健康運行、順利竣工的關鍵，是施工企業生存和發展的基礎和核心。施工企業為在激烈的市場競爭環境中占據有利地位，就必須加強企業成本管理。本文根據施工企業的特點，闡述施工企業成本管理的重要意義，對建筑施工企業成本管理方法展開研究，以提高施工企業成本管理水平，保證企業利潤最大化，促進企業可持續良性發展。

一、施工企業成本管理概述

現代企業具有產權明晰，權責明確、政企分開、管理科學的特點。成本管理是現代企業管理中一個重要的內容，現代成本管理體系與傳統成本管理不同，要求企業管理者立足于企業整體的戰略目標及企業外部環境，從成本與效益的對比中尋找成本最小化。成本管理貫穿于企業生產經營全過程，企業成本管理水平的高低關系著企業經營效率、抗風險能力、企業的競爭力、生存和發展能力的高低，企業成本管理是企業日常內部控制的核心工作。

建筑施工企業一方面由于工程項目較為分散，建筑施工項目的建設周期長，另一方面施工企業成本包括人工費、機械使用費、材料費及分包費用等眾多成本項目，類別繁雜，核算多層次，在長期的施工及各部門、各環節的成本管理方面容易出現成本浪費的現象，造成項目資金短缺，這就要求施工企業必須進行有效的成本管理，促進施工企業實現利潤最大化。

二、施工企業進行成本管理存在的問題

（一）管理人員經濟觀念不強，缺乏成本競爭意識、忽視“質量成本”的管理和控制。我國施工企業缺乏最基本的成本管理意識，有的企業不做成本效益分析盲目投標攬任務；有的企業為了趕工期縮短工期而出現質量損失；有的調用施工計劃外的資源造成資源配備不合理，給企業造成嚴重的經濟損失。

（二）成本管理的內容不全面，成本控制標準不科學。施工企業成本管理意識不全面，片面管理施工過程中的人工費、材料費、機械費、現場管理費等制造成本費用，缺乏對生產經營全過程成本費用的管理；成本控制沒有結合實際情況，不能依據施工條件、施工規模、施工投入制定合理成本控制標準，不能突出重點環節的監控；成本管理管理中重事后輕事前，重短期輕長遠，重數量輕質量，使得成本居高不下；沿襲傳統管理模式，單純考量成本節約，忽視挖掘企業潛力的成本管理控制措施，造成施工企業成本失控。

（三）工期成本控制不當。工期成本是因為臨時變更工期而引起的成本增加，具體包括縮短工期所額外投入的人力、資源和設備成本以及延誤工期所引起的賠償費用等。工期成本的增加是影響施工企業成本的重要因素，在實際施工流程中如果施工的工期改變，就會使投入原材料成本、施工人員的工資費用與設備投入費與原工程預算產生較大差異，進而影響了工程總成本及具體項目成本。

三、施工企業成本管理問題的改進措施

施工企業要結合企業經營管理目標，切實加強和重視成本管理工作，在施工全過程中動員和鼓勵全員動態管理，明確崗位責任制，建立健全的內部控制制度，樹立系統管理理念，引入先進成本管理方法和經驗，重視員工培訓，加強工期成本管理，提高成本綜合管理水平。

（一）通過崗位培訓、明確崗位責任制、建立和完善有效的績效考核機制。成本管理工作是一個需要全員參與的工作，施工企業各部門要不僅要切實履行各自責任，還要通力合作，通過互相監督、互相配合共同完成成本控制目標，建立績效考評機制，鼓勵職工將自身職業規劃目標與公司戰略目標結合起來，實現企業與個人的雙贏發展。

（二）制定科學、適合工程特點的施工企業成本管理體系。企業要依據施工項目的概況、企業管理水平、外部特點、施工平面圖、進度計劃和施工技術措施及方案編寫施工成本計劃，建立成本責任制。完善成本控制運行機制，在成本管理過程中要層層分解成本目標，實行動態管理；建立風險預警體系，加強風險因素的識別和應對措施；規避安全事故損失費、施工擾民費、政府罰款等不可預見成本。

（三）優化工期設置，控制工期成本。工期的長短在一定程度上決定了工程總成本，施工企業應綜合考量施工過程中產生的直接費用和間接費用與工期的關系，運用數據分析模型找出工期與成本費用的平衡點，在保證施工整體質量的前提下，合理縮短工期，獲取可能取得的業主額外獎勵，進而降低施工成本。

四、結語

綜上所述，施工企業要樹立成本管理意識，建立健全科學的工程成本管理控制體系，完善成本管理手段和方法，將企業成本管理貫穿于施工全過程中，加強重點環節、重點崗位的的管控，重視施工企業成本管理人員崗位技能培訓，保證施工企業成本管理科學有效進行，使企業的經濟效益得到最大化，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。（作者單位為中國三峽新能源有限公司東北分公司）