房地產企業內部審計存在問題及對策

城市化建設過程中，房地產業發展迅速，社會主義市場經濟中，不同企業類型的組織形式、內部管理形式以及基本運行模式均不同，房地產企業要在日益激烈的市場競爭中獲取豐富的市場資源和競爭機會，就要在內部管理中采用合理、科學的手段，促進資金投入有效率的提高，保證基本的發展動力和經營實力。房地產企業在經營發展過程中面臨生存與發展的問題，需要通過資金的管理促進內部財務管理制度完善，本篇文章在此基礎上，主要針對房地產企業內部財務管理問題和審計問題進行研究與分析，并對其問題主要成因和有效的解決對策展開探討。

近年來，我國城市化進程不斷加快，建筑業發展迅速，房地產企業在市場競爭中壓力增大，亟待在經營管理模式上進行創新改革。現代企業制度正處于不斷完善階段，不同類型企業在市場環境中面臨的變動性因素較多，房地產企業在興起后需要與社會主義市場經濟環境和現代企業經營管理制度相適應。房地產企業在經營發展中需要充分利用外部有利資源，實現內部制度改革，加強財務審計管理，降低企業經營風險，同時在綜合效益提升的基礎上，全面提高經濟實力和市場競爭力。

一、房地產企業內部審計存在的主要問題

房地產企業內部審計工作要求相關信息保持一定的可靠度和完整度，在實務操作過程中要遵循一定的法律法規、政策計劃和管理準則等。房地產企業內部審計工作是圍繞一定的經營目標展開來的，在工作執行中產生的主要問題一般可分為以下幾個方面：

（一）管理人員的認識不當

我國早期實行計劃經濟體制，后期隨著改革開放的發展，實行具有中國特色的社會主義市場經濟體制，用以解放生產力、提高國民經濟發展動力和水平。但是由于計劃經濟體制在我國實行的時間不短，其經營管理理念仍舊對現代企業發展產生一定影響。房地產企業在經營管理中，主要的領導層和管理層人員由于觀念落后，又不注重新知識、新技術的學習，導致在生產管理中投入的精力過多，對企業內部的審計工作關注度不夠，影響審計管理工作的正常進行。例如在一些房地產企業內部，直接將審計崗位設立在財務部門中，審計范圍擴展不當，與企業內部經營管理銜接不當，難以體現審計工作執行的有效性。

（二）審計人員的工作能力欠缺

房地產企業在經營發展過程中，內部審計人員的工作能力和工作素質直接關系最終的工作成果，但是在實踐中發現，由于房地產企業內部審計人員的工作態度不端正、責任意識不強，同時不注重專業知識的學習和經驗的積累，導致總體工作能力不強，影響最終的審計結果。企業內部審計不能僅關注財務數據是否具有完整性和真實性，同時還要針對生產經營內容，對各生產要素和工作環節進行合理控制與監督。內部審計人員不需要分析和評價企業的管理狀況，但是主要的工作重心仍是在財務領域，包括會計憑證、報表和各種報表的填制及審查。房地產企業在內部審計工作中，審計人員對自身工作能力和工作水平沒有進行有效提升，企業提供的崗位培訓又相當有限，直接造成審計人員對本職工作內容、范圍和作用認識不足，在工作執行中與管理人員之間的溝通不足，也嚴重制約審計工作的發展；同時審計部門與其他部門之間的交流有限，也導致審計執行作用發揮受阻。

（三）審計工作獨立性不強

內部審計工作獨立性缺乏，審計人員的工作信心和工作積極性會受到打擊，同時關于工作內容、工作權限和工作責任等均不明確，工作執行的內控力不足。我國房地產業發展中，受到經濟體制和市場環境的影響，企業在管理模式和管理制度上容易呈現固化現象，企業內部審計人員對主體工作內容和執行程序不了解，一些領導管理層人員對審計部分的工作干涉過多，導致審計部門工作獨立性不足，審計人員的工作地位也難以體現，嚴重影響審計人員的工作信心和工作動力。另外，房地產企業內部審計部門獨立性缺乏，其他部門和管理人員對審計工作內容管控較多，導致審計內容嚴謹度不高，可參考效用較低。

二、房地產企業內部審計存在問題的解決對策探討

（一）健全相關組織結構

房地產企業在經營發展過程中需要充分重視起內部審計工作，領導層和管理層需要正確認識企業內部審計工作執行的效用和價值，要進一步保證工作效率和工作質量，需要對審計組織結構重新進行規劃和完善。房地產企業內部審計是對主要的經營要素進行分析，了解企業投入與產出比，促進投資資金的合理應用，同時也為下一季度或年度的生產計劃制定提供參考。一些房地產企業在發展過程中過于重視產量、產出問題，對企業內部的審計管理認識存在偏差，并且將這種管理思想延續在整個企業管理內容中，導致企業內部地財務審計和財務監督的概念混淆，工作區分度降低，嚴重影響財務審計效果和效率。因而在內部組織結構安排上需要將被動式審計轉換為主動式審計，審計機構應該是專設部門，其內部工作應該具有一定的獨立性和自主性，不受上層領導或其他部門的直接管理。另外在審計人員配備方面，需要實行專職配備，建立起一定的準入制度，人事招聘和培訓、選用過程中要注重綜合素質的考量，提升審計工作人員的任用檔次。房地產企業內部審計機構在其他機構、部門之間應該有自己的發言權，如此才能進一步保證審計結構內部環境和外部環境的穩定。

（二）審計人員的技能提升

房地產企業內部審計工作中，相關人員需要在不斷學習和培訓中提升自己的工作技能，工作人員的技能提升主要包括兩個方面內容，其一是關于職業道德和職業素養，審計人員在工作中要有一定的保密意識和嚴謹意識，審計資料和檔案等需要統一保管，不得外泄；其二是關于專業技能方面，審計人員在工作實踐中要不斷積累工作經驗，同時要通過更進一步的專業學習提升自己的工作水平和工作質量。審計人員需要加強市場營銷學、經濟活動分析學、財政稅收學等內容，并建立起完善的人事考核制度，促進內部審計人員工作態度端正、工作行為規范，保證企業內部審計工作執行具有充分的專業性和原則性。

（三）工作制度的確立

房地產企業要在市場競爭中提升綜合實力，不僅要在經營發展模式上進行改進與創新，同時還要不斷提高內部管理水平，審計管理是房地產企業內部管理中的一項重要內容，但是由于在工作執行中缺乏一定的獨立性，總體工作成果和效用難以集中展現。針對這種情況，房地產企業針對內部審計工作的開展需要建立健全工作執行制度和工作管理制度。

三、結語

城市化大建設中，我國的房地產行業發展迅速，但是房地產企業興起和形成的時間并不長，因而在管理制度和經營方法上仍存在較多不完善的地方。房地產企業在經營發展過程中對內部審計管理意識不強，具體的操作管理經驗不足，總體工作水平和工作能力處于初級階段，針對房地產企業內部審計理念和審計方法等方面問題，需要進行主要原因和次要原因的分析。關于房地產企業內部審計工作內容和工作要點，需要在研究分析的基礎上，對其工作執行過程中容易出現的問題予以探究和預估，并制定出合理的管理制度與解決對策促進問題的解決，提高房地產企業內部財務管理和審計管理水平，強化房地產企業經營風險和財務資金風險的控制、規避能力。（作者單位為山東黃金地產旅游集團有限公司）