廣電網絡公司財務管理存在的問題及解決措施

隨著2016年廣電網絡公司逐步開展三網融合業務，工信部開始放寬廣電網絡公司的經營業務范圍。由此，廣電網絡公司走上了發展的快車道。通過完善基礎設施建設，搭建網絡融合平臺，并推動各省市有線電視網絡資源的融合，廣電網絡公司的財務經營壓力不斷增大，如何提高公司財務管理的水平、理順財務管理的關系、培養高級財務管理人才，成了廣電網絡公司亟需面對的問題。本文通過研究廣電網絡公司財務管理的存在的問題，嘗試提供相應的解決對策。

一、提升廣電網絡公司財務管理水平的意義

（一）提升財務管理的規范化程度

近年來，隨著廣播電視業的不斷創新，廣電企業積極轉型，嘗試著融入新的行業領域。然而，傳統財務管理系統難以適應新的財務管理需求，降低了財務管理活動的規范性。本文認為，提升廣電網絡公司的財務管理水平，能夠一定程度上促進財務管理的規范化，進而輔助廣電網絡公司在市場中獲得一席之地。

（二）有效降低廣電網絡公司轉型的成本

廣電網絡公司在與運營商、互聯網公司的競爭中尚處于弱勢地位。本文認為，提升廣電網絡公司的財務管理水平，有利于進行企業的成本控制，將其轉型的成本降到最低。

（三）有助于實現廣電網絡公司的戰略規劃

隨著廣電網絡公司的業務范圍不斷升級強化，該類企業不斷承擔更大的經營壓力。通過進行財務管理的升級，有助于此類企業進一步參與競爭，并逐步成為數字化時代的強有力競爭主體之一。

二、廣電網絡公司財務管理的現狀

（一）財務管理普遍處于轉型期

2010年，我國開始積極推動三網融合，要求在2012年以前實現廣電企業與電信業的融合。在這樣的背景下，廣電網絡公司開始逐漸接觸數據傳送業務，并與互聯網公司合作提供相關服務。2016年，我國廣播電視網絡公司成立，正式經營電信業務。從大環境上看，廣電網絡公司普遍處于轉型期，因而其財務管理體系也在經歷轉型。通過與新的業務進行銜接和交替，廣電網絡公司的財務管理嘗試采用新的系統與流程來適應公司的整體轉型。

（二）財務管理規范尚未出臺

目前，廣電網絡公司不斷推出寬帶業務、數據轉化等服務。通過與運營商、互聯網公司合作，新的交叉型業務不斷增加。然而，與運營商、互聯網公司不同，廣電網絡公司具有事業單位的屬性，其以往的財務管理需要遵照事業單位的管理辦法進行，因此目前多數廣電網絡公司的財務管理仍沿用了以往的財務管理規章制度。但是從長期來看，廣電網絡公司需要調整自身定位，因此需要呼喚新的管理辦法出臺，對財務管理活動進行規范化引導。

（三）廣電網絡企業的財務盈利能力較弱

與運營商、互聯網公司相比，目前廣電網絡公司的盈利能力較弱。數據顯示，我國各省市的廣電網絡公司2016年第四季度的營業額為1774萬，比運營商低了15個百分點。而與互聯網公司相比，業務差距則更大。可見，廣電網絡公司的財務盈利能力有待提高。

三、廣電網絡公司財務管理存在的問題

（一）財務管理系統未更新，降低了業務處理的效率

隨著廣電網絡公司轉型，新的財務要求不斷被提出。然而目前很多廣電網絡公司并未更新財務系統，仍然沿用了以往的管理系統。盡管在一定程度上降低了財務管理的成本，但是從長期來看并未提高業務處理的效率，甚至導致業務處理的速度不斷降低。此外，廣電網絡公司的業務領域擴大后，相應的財務管理工作還未能跟上。由于新的業務涉及寬帶、數據服務等領域，傳統的廣電財務系統還難以對業務進行調整，因而無法對新的業務需求進行回應。

（二）傳統業務與新業務難以對接

較之于以前的財務內容，目前廣電網絡公司財務的業務內容進行了較大的調整。例如，在廣電網絡公司尚未轉型前，固定資產的內容主要集中于線路、廠房、設備等。然而轉型后，廣電網絡公司的固定資產集中于光纖線路、大型路由器、服務器等。此類固定資產難以通過傳統的財務管理系統進行登記，因此無法及時跟進。類似的業務對接不暢問題層出不窮，給財務管理造成了極大的干擾。

（三）財務人員培養體系滯后于管理需求

以往的財務管理人員是采用編制方式引進的，這種方式類似于“單位制”下的人員管理模式，往往忽視了人員的流動和個體能力的提升。廣電網絡公司如今采用了現代企業的管理模式，不僅要求財務管理流程更新，更要求財務管理人員進行培訓，不斷提升業務水平。但是，目前的財務管理人員培養體系尚未建立健全，導致人員的培訓跟不上業務需要，進一步導致了財務管理效率的降低。

（四）財務管理規范缺位，管理缺乏規范化引導

由于一定程度上具有事業單位的屬性，廣電網絡公司與運營商、互聯網公司無法簡單進行財務管理上的對接。這是由于廣電網絡公司的財務管理普遍沿用了事業單位的財務管理辦法。由于新的財務管理辦法尚未出臺，因此目前的財務管理活動并沒有具體的規章辦法可以遵循，導致財務管理存在一定的亂象。

四、提升廣電網絡公司財務管理水平的措施與建議

（一）更新財務管理系統，提高業務處理效率

本文認為，若要輔助廣電網絡公司順利轉型，急需進行更新財務系統。具體而言，需要在廣電網絡公司購置企業管理系統，或者購買財務管理分模塊，以更新現有的財務系統。新的系統需要擴展業務范圍，將數據交換、寬帶等業務納入管理范圍，以更好地處理相關的財務活動，提升業務辦理效率。

（二）確保傳統業務與新業務銜接順暢

在購置財務管理系統的基礎上，本文認為需要積極擴展業務范圍，落實到具體的操作上，就是要將傳統業務進行梳理，去除無效部分，增加新的業務。具體而言，需要對財務的管理人員分配到位，確保不同的管理事項有專員跟進。其次，需要對業務范圍進行調整，積極結合目前的業務內容設定相應的財務模塊，例如增加光纖線路、大型路由器、服務器等固定資產項目。再次，形成業務管理的財務手冊，在全體財務管理人員間傳閱，確保管理人員能夠及時反饋財務管理系統的問題。

（三）積極培訓財務人員，建立財務管理培訓體系

本文認為，財務管理實務的重點在于工作人員業務水平的提升和業務能力的擴展。基于此，需要改變以往的重業務、輕培訓的管理思路，積極建立財務管理人員的培新體系。通過對業務人員進行培訓，能夠有效提升財務管理的效率，提高業務人員對新型財務管理流程的認可度與熟悉程度，從長期來看將大大提高財務管理的效率。

（四）確立財務管理制度，規范化實施財務管理

廣電網絡公司的傳統財務管理系統往往不能適應新的財務管理需求，因此影響了財務管理活動的規范性。本文認為，需要及時制定財務管理辦法，在轉型期為具體的財務管理活動提供指導。由于新的業務不斷增加，指導辦法需要具有一定的靈活性，確保業務的順利開展，同時還需要隨時調整，根據業務人員的反饋不斷改進財務管理流程，致力于形成新的可以遵循的財務管理辦法，引導廣電網絡公司的財務管理實踐不斷規范化。（作者單位為江蘇有線網絡發展有限責任公司張家港分公司）