電力行業的財務預算管理

一、電力企業中預算管理的作用

（一）可以提高電力企業的綜合競爭實力

財務預算是對企業未來會計區間內資金使用的合理規劃，預算管理是監督規劃的執行過程，從而保證企業資金運轉正常，它的結果能夠在很大程度上對財務管理和公司決策造成影響。市場經濟環境下，企業面臨的競爭十分激烈，企業需要開展各種活動來吸引顧客，這種活動都需要有大量的資金作為支撐。財務預算管理是保障市場競爭優勢，提高企業活力的重要保障。

（二）具有很好的協調作用

一個企業的平穩運行和健康發展，都需要財務預算管理來作為支撐。財務管理中十分重要的一環就是財務預算管理，它能很好的協調財務管理的各方面內容，確保財務運轉正常。

（三）優化企業的資源配置

企業的正常運轉都離不開資金的順利流轉，財務預算管理能夠科學合理的規劃資金使用，能夠合理調配資金和資源，確保資金能夠合理分配，實現資源優化配置，能夠降低企業成本，增加收益。

二、電力企業財務預算管理工作中的不足

（一）財務預算編制缺乏科學性

現階段，我國大部分電力企業的財務預算編制缺乏科學性，這導致在實際的預算過程中可能出現超出預算的情況，難以發揮預算管理的根本作用，同時，在某些特殊環境中，由于預算人員有意提高預算，出現經營松弛的情況，致使工作人員在實際的工作過程中難以提升自身積極性，難以提高電力企業的經營效益；企業所制定的發展目標缺乏合理性，甚至可能同實際背離，這一情況不利于企業的順利發展。

（二）預算管理工作執行力度不強

預算管理工作執行力度不強也是目前我國電力企業所面對的主要問題，在開展預算管理工作的過程中，由于存在諸多不確定的原因，管理人員往往較為重視預算編制，而將預算工作放在后期進行，即采取經營結束后的控制方式。此外，在當前預算管理工作的開展過程中，電力企業的管理人員為了提升自身經營效益，其所設置的預算管理方案不僅不利于工作的順利進行，甚至對于企業經營產生干擾，難以保障其經營目標的實現。

（三）未建設有關監督管理體制

在電力企業的預算管理工作中，由于企業并未建設有關監督管理體制，這一因素極大降低了預算工作的科學性。在執行財務預算管理方案的過程中，由于工作人員缺乏系統性的溝通與交流，甚至存在部分工作人員并未意識到財務預算管理的重要性，在實際的經營過程中未控制支出，不利于企業的經營。

三、電力行業財務預算管理的措施

（一）強化預算編制管理工作

從某種角度上來說，預算管理工作的效果同編制環節的聯系較為密切，管理人員應當要求專業素養較高的人員開展工作，以此才能有效調控企業在經營項目中的合理支出。同時，在預算評估工作中，管理人員應當保障評估的系統性，避免企業下屬機構上報的錯誤數據而增加財務支出，若出現資金失控的情況，管理人員應當及時調整預算的真實性，不斷提高預算數據的準確度。

（二）強化預算管理的執行力度

財務管理活動要能高效有序的運行就必須以預算管理的高效執行力度為前提，實踐是檢驗真理的唯一標準，企業預算方案也需要在執行過程中確認其是否合理。在實際發展中，電力企業的預算管理水平會受到來自各個方面的干擾，這對財務預算管理的實際執行效果會有很大的影響。所以，在電力企業要加強對財務預算管理重要性的宣傳工作，以預算方案的正確性為基礎，加強對落實和執行情況的考核，保障預算管理的執行力度，對資金的走向和效果進行嚴格把控，確保資金流動符合既定方向。

（三）健全財務預算管理的內控制度

對企業經營和發展而言，內部控制制度是必不可少的，它能確保企業內部經營和管理正常運轉。財務預算管理要與企業的整體管理方向保持一致，這樣二者才能共同為企業戰略目標的實現保駕護航。這樣預算管理才能兼具科學性和實效性，內部控制制度能夠及時發現預算執行過程中出現的問題，并能及時進行解決，預防風險，從而保障企業經營運作的正常，確保企業經營狀況的良好。

（四）積極儲備和培養財務管理人才

企業的正常運營過程，往往需要人才的支撐，才能確保目標的達成。而在我國電力企業當中，高級財務預算管理人才是極為缺乏的，能夠精通財務管理知識且理解電力企業特點的財務管理人員更是少之又少，為解決這一問題就要從以下兩方面著手：一是，邀請有專業經驗的人才加盟或者對財務管理人員進行培訓，提高人員業務水平；二是，加強對財務預算管理人員的技術水平培訓，未來時代是信息科技的時代，手工業務會逐漸縮小甚至被取代，這就需要財務預算管理人員能夠充分了解和會操作 ERP 等財務軟件系統。

四、結語

綜上，電力企業的內部財務預算管理控制管理對于企業的內部經營以及外部形象來說都十分重要，必須予以重視。并且要在相應制度以及原則的堅持實施下進行相關工作的開展，必須要結合實際情況，不斷變更與時俱進，對企業的員工以及企業的管理層、各個相關的參與人員都進行思想教育，提高企業的管理效率，改善企業的經營狀況。（作者單位為國網甘肅省電力公司慶陽供電公司）