電力企業精細化財務管理

一個企業想要穩定發展，良好的財務管理體系則是一個重要因素，特別是在電力企業中，隨著自身的發展，對財務管理的要求也會不斷提高，精細化財務管理將必然成為企業財務管理的首要選擇。本文從精細化財務管理概念入手，分析了當前電力企業財務管理的問題，并給出了相應的意見建議。

一、精細化財務管理的概念和意義

定義精細化財務管理，首先需要明了精細化管理的概念，所謂精細化管理概念，最早是日本學者在20世紀50年代提出，指的是在企業常規的規范、標準化管理基礎上，進行更加深入科學細化的管理，精確控制生產經營的每一個流程，從而合理優化企業整個生產經營過程，用最少的資源獲取最大的利益。

同理，精細化財務管理也是對應傳統粗放財務管理的一種新財務管理概念，是指在精益求精的理念下，運用最新的系統化、信息化方法技術來進行財務管理，通過規范化和系統化的流程方法，精確管理財務工作的每一個環節，從而達到以最小的成本獲得最大的財務管理工作成效。精細化財務管理具有專業化、系統化和信息化的顯著特征。

電力企業采用精細化財務管理對自身發展具有十分重要的意義，精細化財務管理有助于電力企業進一步完善自身的整體發展規劃，制定詳細的全面發展計劃，同時還有助于電子企業創新管理模式，是電力企業順利實行財政改革、提高資產使用效率和提升財務管理水平的必然選擇。

二、當前電力企業精細化財務管理面臨的問題

隨著這些年社會經濟快速發展，經濟體制改革的不斷深入，我國的電力企業也隨之不斷提升自身管理水平，財務管理制度不斷完善，整體效率和水平有了很大的提升，但是對比精細化財務管理的要求則還有一些不足，主要存在于一下幾個方面：

（一）財務預算管理還不夠全面精細。在當前電力企業中，存在著重過程、輕預算的情況，往往忽視預算管理的重要作用。一方面是電力企業中很多預算管理人員甚至是財務管理人員沒有認識到財務中全面預算管理重要性，在企業預算編制過程中顯得不夠重視；另一方面是目前電力企業采用的預算編制方法還比較落后，無法高效的編制出合理全面的企業財務預算。

（二）缺乏對財務風險的有效監測。隨著我國市場經濟的不斷發展，企業面臨的市場競爭不斷加劇，因此面臨的風險也不斷加大，需要企業對可能出現的財務風險予以有效的監測。但在我國電力企業中，這一風險預警監測機制卻遠遠不夠，很多電力企業都是處在起步階段，難以滿足企業發展的現實需要。

（三）企業財務管理方法過于簡單單一。當前我國電力企業的財務管理一直沿用的是傳統單一的財務管理方法，既不能滿足當前社會時代的發展要求，也無法適應我國目前的經濟體制要求，缺乏科學合理的財務方法成為了制約電力企業開展精細化財務管理的重要因素。

（四）企業財務管理人員隊伍參差不齊。在電力企業中，財務管理人員往往是其他崗位人員轉崗而來，在財務管理方面的綜合素質有待提升，同時由于財務人員組成的復雜，還造成了財務人員經常變動，新人員需要時間熟悉工作環境、歷史資料，很難短時間了解所有工作。因此，需要企業進一步加強財務管理人員隊伍建設。

三、在電力企業管理中的采用精細化財務管理的策略建議

如上文所述，精細化財務管理對電力企業來說具有重要的作用，在企業內部做好精細化財務管理對電力企業來說十分重要，總的來說，要做好精細化財務管理，需要從多方面入手，多措并舉才能取得良好效果。

（一）完善財務預算管理體系。對于企業的財務管理，也要充分認識到財務預算的重要性，進行科學全面的預算編制。一方面要在企業內部建立完善的預算管理體系，加強內部預算管理掌控；另一方面要嚴格預算執行，在企業內部的各個環節上都要嚴格按照預算執行，對于預算修改一定要慎重執行，必須經過企業管理層的一致通過并做出書面記錄才可以。

（二）完善財務風險預防監控機制。對一個企業來說，“防患未然”的重要性是不言而喻的，要擁有完善的財務風險防控機制，就要在企業內部進行責任分工，規范工作程序，保障每一筆財務資金去向都有明確的記錄和責任人，既要建立嚴格的內部控制制度，還要建立健全完善的內部審計稽核制度，常規審計與專項審計相結合，同時不定時的進行抽檢，確保財務風險發生可能降到最低。

（三）加強財務管理隊伍建設。企業要進行精細化財務管理，一方面是制度流程的建設，另一方面就是人才隊伍的建設，尤其是在電力企業中，更需要一支素質較高的財務管理人員隊伍，挑選一批熟悉相關的企業財務法律法規和會計知識的人員，做到要專人專崗，同時不斷加強對現有財務管理人員進行相關業務知識培訓，從而保障企業盡快建立一支專業有效的財務管理隊伍，更有效的發揮作用。（作者單位為建湖縣供電公司財務科）