市政工程財務管理中存在的問題

社會經濟的全面發展，給我國市政領域發展提供了條件，各個建設團隊規模的逐漸擴充，對社會經濟發展起到了促進的效果。但是因為建筑市場魚龍混雜現象極為嚴峻，并且部分經濟主體行為缺少規范性，外部運營環境不盡如人意，存在不良競爭現象。為了在這種環境下實現長遠發展，各個市政工程企業開始應用各種運營方式，對財務管理造成多方面影響。因此，為了保證市政工程企業長遠發展，就要做好財務管理工作。只有在減少工程造價的基礎上，實現投放效益的提升，從而促進市政工程建設的全面發展。下面，本文將重點闡述和分析市政工程財務管理中存在的問題。

一、加強市政工程財務管理的作用

（一）實現企業資金增值保值

資金在企業中發揮著重要的作用，可以保證企業各項運營工作的順利開展。企業在開展所有運營工作時，每個環節都離不開資金的支持。但是，在每個環節中，都要實現資金的保值增值。因此，如何落實資金管理工作，實現資金保值增值已經是當前企業應首要處理的問題。財務管理貫穿于市政工程各個環節中，只有建立良好的管理理念，才能實現對企業資源的合理管控，在防止盲目管理的基礎上，提升企業整體管理水平，達到企業資金增值保值的效果。

（二）加強企業資源的合理把控

在當前市場經濟環境的作用下，為了保證市政工程項目的全面落實，大多數市政工程企業采用招標投標的方式來實現，這就需要市政工程企業參與到項目競爭中，自負盈虧。由于國家對企業干涉逐漸減少，使得競爭優勢逐漸轉向到高實力、高效益的企業中，實現企業資源的優化分配。針對市政工程企業來說，為了能夠在當前市場環境中穩定發展，就要對自身運營行為進行修整完善，發揮自身競爭優勢，加強財務管理力度，在實現資源科學應用和把控的基礎上，推動企業健康發展。

（三）促進企業長遠發展

現階段，隨著社會經濟的穩定發展，全國工程量得到了全面擴充，大多數市政工程企業給予工程質量以及施工安全高度注重，但忽略了財務管理。對此，市政工程企業為了得到長遠發展，就要做好財務管理工作。結合當前情況來說，大部分市政工程企業在開展財務管理工作時，頻頻存在財務管理混亂、管理機制不完善等現象，沒有結合市政工程企業的真實需求來落實管理工作，從而給其今后發展帶來了約制。因此，加強財務管理，給予財務管理充分注重，將財務管理放置在企業首位上，對促進市政工程企業長遠發展發揮著重要的效果。

二、市政工程財務管理存在的主要問題

（一）市政工程財務管理意識淡薄

即便當前大多數的市政工程都開展了財務管理工作，但是對財務管理的作用缺少深入了解，導致財務部門沒有介入到整體市政工程管理工作時，使得財務管理往往陷于被動狀況。此外，因為大多數市政工程企業運營缺少精細化，沒有給予財務管理高度注重，使得財務審計作用不能得到充分發揮，進而影響工程整體財務管理質量。

（二）合同管理缺少規范性

因為工程合同缺少規范性情況頻頻出現，大多數霸王條約把該環節中相關事項進行撤除，給后續財務矛盾的出現埋下了隱患。同時，大部分市政工程企業應用的運營模式以流動作業為主，并且存在大規模包攬現象，使得流動資金不能實現集中管理，給資金合理運轉增添了難度，拖欠工程款項等現象普遍存在。另外，因為市政工程施工領域比較分散，再加上施工規模比較大，不能對各個施工現場的真實狀況實現統一調配，進而使得資金管理過于松散，給市政工程成本管控工作的開展帶來了約制。

（三）資產管理力度偏低

因為85a02fe05a357f80c0fa3bdce94e4e35受到相關工作人員專業素養以及施工方式的影響，大多數市政工程財務管理工作缺少合理性，例如應用虛假開據非法票據的方式將不合理支出進行隱藏、應收賬款回收缺少實時性、財務信息缺少真實性和精準性、大量資金私自挪用和占用等現象頻頻出現，給市政工程財務數據的合理性和真實性帶來了影響。當前，市政工程管理主體一般以國有企業或者國有控股企業為主，受到經濟效益的影響，部分市政工程企業將大量資源進行占用，或者沒有結合相關標準和需求進行處理，使得國有資產大量流失。除此之外，大部分市政工程財務管理部門在開展財務管理工作時，沒有執行工程管理部門提出的工程完畢72小時內向相關部門遞交工程完工驗收報表以及工程決算報表的工作標準，導致內部審計工作無法順利開展，并且給相關數據檔案歸檔增添了難度。

三、加強市政工程財務管理的優化措施

（一）樹立良好的財務管理意識

要想保證市政工程財務管理工作的順利開展，就要提升相關工作人員的財務管理意識，明確財務管理對市政工程起到的影響，給予財務管理高度注重，認識到財務管理工作的作用和效果。市政工程企業需要定期開展財務管理知識和技能的培訓工作，提升相關工作人員的專業素養，做好內部宣傳工作，讓企業所有職工能夠意識到財務管理工作的必要性，并且自主的參與到財務管理工作中，提升市政工程財務管理水平。此外，還要完善財務管理體系，結合市政工程的真實狀況以及管理需求，優化財務管理流程，并且做好相關數據的采集和整理工作，給財務管理機制的構建提供依據。

（二）加強工程合同管理

工程合同作為保證工程項目順利落實的標準和保證，同時也是財務管理工作全面開展的依據。所以，做好工程合同管理工作是非常必要的。在實際工作的過程中，結合市政工程自身具備的特殊性，為了能夠保證工程整體質量以及財務管理工作的順利落實，就要構建完善的會計審查體系，加強工程風險管控。同時把該體系和合同管理進行融合，在合同執行以及管控等環節中，優化管理流程，促進信息化構建，確保各環節的運營情況都能得到科學記錄，進而對市政工程實施全流程監管。實施電子簽證工作，縮短簽證時間，可以讓相關工作人員及時對工程真實狀況以及進度有所掌握，提升工程核算的精準性，實現市政工程的信息化管理。

（三）規范工程資金的使用

通過建立完善的預算管理體系，對資金預算管理和應用實施全面監管，并且結合市政工程相關部門的標準和要求，以月度為單位，將資金規劃方案進行上交，嚴格把控支付流程，從規劃、施工到管理的各個環節中，都要保證財務數據的公開性和透明性，盡量每一項工程款項的支付都交由財務部門、工程管理部門以及施工部門的統一管理。把工程預付款項把控在合同約限范疇中，避免資金大量沉淀。因為市政工程包含了諸多部門，這就需要各個部門做好配合和協作工作。所以，在實際執行環節中，需要構建完善的交流體系以及監管體系，保證市政工程財務管理工作得到充分落實，在提升工程整體質量的基礎上，保障國家以及社會群眾的合法權益。

（四）實現資金集中管理

在開展市政工程財務管理工作時，需要做好資金集中管理工作，對各個項目資金走向加以認識和了解，對資金管理以及應用建立規范的標準，各個部門需要把資金應用狀況定期匯報給相關部門，在通過有關部門審批之后，才能將其列入到資金分流管理范疇中，對各個資金實施統一撥放和管理，對工程支付情況加以科學管控，防止資金大量沉淀和流失。

四、結語

總而言之，隨著我國市政工程的全面發展，因為基礎比較淡薄，使得市政工程在開展財務管理工作時，依然存在諸多不足，這就需要我們結合不同的問題，提出相應的優化措施，在提升市政工程財務管理意識的基礎上，加強工程合同管理，做好資金集中管理工作，提升企業資金應用效率，在確保市政工程整體工作質量的同時，給我國市政工程的穩定發展奠定良好的基礎。（作者單位為荊門市天宇市政建設有限公司）