新時(shí)期煤礦人力資源管理的創(chuàng)新

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都得到了迅猛的發(fā)展，對(duì)人才的要求也越來(lái)越高，當(dāng)今社會(huì)里，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是物資基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)，而是取決于人才的挖掘與培養(yǎng)，只有擁有專業(yè)人才和優(yōu)秀員工的企業(yè)，才具有創(chuàng)造力和發(fā)展?jié)摿Γ拍茉谌找娓?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)狀況下保持自己的優(yōu)勢(shì)。于是煤礦企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新就顯得特別的重要，在新時(shí)代的背景下，建立一套適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的人力資源管理體系，加大人才管理戰(zhàn)略的規(guī)范化，將是我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向。

一、思維理念的創(chuàng)新

新時(shí)期里，要想使煤礦企業(yè)得到可持續(xù)性的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新力度，就必須要從人們思維理念入手，只有更新思想觀念，明確新時(shí)期的方向，確定任務(wù)的目標(biāo)，就一定能夠推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

（一）以人為本。人力資源的管理也就是人才的管理，人是整個(gè)煤礦企業(yè)管理中最為活躍而又核心性的因素，只有堅(jiān)持以人為本的新的人力資源管理理念，才能夠從根本上提高廣大職工的工作積極性，只有從員工的切身利益出發(fā)，才能滿足大家的心理需求，充分發(fā)揮出員工們的潛力，為煤礦企業(yè)的更快發(fā)展出力獻(xiàn)策。

（二）創(chuàng)新管理。煤礦企業(yè)的管理方向及管理理念都需要發(fā)生轉(zhuǎn)變，切實(shí)做好人力資源管理的優(yōu)化配置，建立能夠激發(fā)起廣大員工積極性和主動(dòng)性的激勵(lì)機(jī)制，讓大家能夠成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的主要力量。

（三）建立機(jī)制。建立與新時(shí)期人們思想相應(yīng)的管理機(jī)制，改變傳統(tǒng)的老思想，讓各項(xiàng)管理制度都能夠從廣大員工的根本需要出發(fā)，提高整個(gè)人力資源管理過(guò)程的科學(xué)性和合理性，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、綜合素質(zhì)的提升

要想提高煤礦企業(yè)職工的整體素質(zhì)，首先要認(rèn)真了解每個(gè)職工的特點(diǎn)，這樣才能夠從他們的需要出發(fā)，進(jìn)行綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。

（一）加強(qiáng)培養(yǎng)與教育。煤礦企業(yè)的一線員工普遍存在著學(xué)歷不高、素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，為了改變這一現(xiàn)象，作為人力資源管理部門(mén)必須要為基層員工提供更加廣闊的學(xué)習(xí)空間，為他們建立學(xué)習(xí)平臺(tái)，而且還要從員工的基本素質(zhì)入手，分層次、分結(jié)構(gòu)的進(jìn)行特殊培訓(xùn)與教育，這也是提高煤礦隊(duì)伍綜合素質(zhì)、解決人才斷層的一個(gè)重要手段。

（二）提高員工的福利待遇。在新時(shí)期里，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)升華到人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，則成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展的一個(gè)重要因素，但要想留住優(yōu)秀人才，吸引更多高端技術(shù)人才，確保企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，就必須要為企業(yè)員工提供更加優(yōu)厚的薪酬待遇和福利待遇，讓他們能夠得到更加完善的社會(huì)保障，使煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍越來(lái)越壯大。

（三）建立管理機(jī)制。只有建立健全相應(yīng)的管理制度和激勵(lì)政策，才能夠促進(jìn)人力資源管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，尤其是與員工利益息息相關(guān)的薪酬待遇和福利待遇等等機(jī)制的建立，更與企業(yè)的發(fā)展有著不可分割的聯(lián)系，所以在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立時(shí)，一定要嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人員，必須要進(jìn)行明確的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于工作不積極的行為，也必須要做出相應(yīng)的懲罰，這樣才能夠使管理機(jī)制深入人心，得以順利而有效的實(shí)施。

三、增強(qiáng)人力資源管理的實(shí)效性

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)是它長(zhǎng)期積累和沉淀下來(lái)的寶貴精神財(cái)富，也是企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展的一種無(wú)形的動(dòng)力源泉，更是煤礦企業(yè)人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能夠提高廣大職工的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）做好企業(yè)文化的宣傳工作。當(dāng)今的社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)化的社會(huì)，各種多媒體、手機(jī)等等現(xiàn)代化的通訊工具已經(jīng)滲透到人們的日常生活當(dāng)中，所以煤礦人力資源管理工作者一定要善于利用這些現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)手段，為企業(yè)文化做好宣傳，對(duì)企業(yè)文化的宣傳形勢(shì)及內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新與完善，讓大家能夠在最短的時(shí)間內(nèi)了解到更多的企業(yè)信息。

四、人力資源評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新

進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源評(píng)價(jià)是有效管理的前提和基礎(chǔ)，也是提高人力資源效益的根本保障，人力資源評(píng)價(jià)體系不僅可以反映企業(yè)人力資源管理所產(chǎn)生的效益，而且還可以為企業(yè)的投資決策提供必要的信息依據(jù)，而在新時(shí)期背景下，煤礦企業(yè)人力資源評(píng)價(jià)體系必須要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，把以人為本的理念融入到評(píng)價(jià)過(guò)程當(dāng)中，用人性化的視角去進(jìn)行管理和評(píng)價(jià)，這樣才能夠激發(fā)廣大員工積極投身到企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

總而言之，在社會(huì)主義建設(shè)新的形勢(shì)下，煤礦企業(yè)人力資源管理必須要在不斷的改革與創(chuàng)新中才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，才能夠從根本上轉(zhuǎn)變思想，明確新時(shí)期的重要任務(wù)，提高廣大職工的綜合素質(zhì)，加大人力資源管理的創(chuàng)新力度，推動(dòng)煤礦企業(yè)向著更輝煌的明天邁進(jìn)。（作者單位為山西潞安集團(tuán)司馬煤業(yè)有限公司）