核電領域電商采購管理的途徑

隨著技術手段的不斷發展，以及企業管理理念的不斷進步，電商采購應運而生；對于企業來說，從手工方式采購，到信息化采購，再到如今的電商化采購，可謂“一步一個臺階”。“互聯網+”與企業采購相結合，不僅可以降低采購成本、提升采購效率，讓采購的各環節實現無縫銜接，更能讓整個流程更加透明。

核電領域在電商采購應用中，更要統一制度、統一標準、統一平臺、統一供應商管理，實現企業私有采購平臺、兩級管理、多點購買，獨立結算，加強全過程管控，形成采購過程全覆蓋的業務管理體系。

一、企業開展電商采購項目的必要性

（一）電子商務的概念

電子商務是以信息網絡技術為手段，以商品交換為中心的商務活動；也可理解為在互聯網（Internet）、企業內部網（Intranet）和增值網（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網絡化、信息化。

（二）互聯網采購的優勢

1.降低采購成本。互聯網采購擴大了供應商的選擇范圍，突破了傳統采購供應商的局限性，實現了本地化采購向全球化采購的轉變。

2.提高采購效率。互聯網采購通過電商平臺重構企業采購流程，簡化了傳統采購的信息收集、認證、商務談判、資金結算等工作，使采購流程一體化。

3.增加交易的透明度。互聯網采購通過將采購信息在網站公開，采購流程公開，避免交易雙方有關人員私下接觸，有利于實現實時監控。

4.降低支付風險。開通企業支付寶，由第三方支付平臺做保障，降低了采購的支付風險。

（三）傳統采購的現狀

1.采購周期冗長。從供應商的選擇再到產品的選擇，均需要實地調研，浪費多余的人力和物力。

2.采購范圍受地區局限性。在傳統企業采購業務中，采購部門選擇供應商很大程序上受地理位置局限性，一方面與外地供應商聯系，差旅費用等較高，無形中增加企業負擔；另一方面，往往在資信和運輸方面加大風險。

3.采購環節m3V2NirvIKTb7N/mCozOGg==監控困難。傳統企業采購，對采購活動監管困難，有廉政風險的因素存在。

二、互聯網采購流程

互聯網采購流程一般劃分為：尋源采購、供應商準備、下單選購、配送供貨、結算支付、履約評價、供應商管理7個管理環節。

三、核電領域電商采購管理重要環節

（一）供應商管理

供應商管理是電商采購至關重要的環節之一，供應商是制約供貨速度，產品質量的主要因素，因此企業要加強互聯網采購的供應商管理。可按供應商的經營規模和品種分類，分為“專家級”供應商、“行業領袖”供應商、“低小規模”供應商。要設置供應商評估標準，以標準評估供應商、查看已有的交易記錄，將供應商供貨價格、質量情況、交易和履約情況進行登記，對供應商進行評分。

（二）采購計劃管理

采購計劃是公司采購過程中的重要組成部分。采購計劃應結合企業內部的需求，統籌規劃采購數量，形成采購規模，使得采購物資在議價能力和獲取能力方面有效增強，制定科學合理的采購策略。采購計劃也可依托N1-ERP系統的集成管理功能，對各歸口部門管理的物項類別進行統一管理。

四、核電領域開展電商采購項目管理途徑

實現電子化采購環境管理，構建采購協同辦公集成一體的采購業務信息化工作平臺。

通過企業N1-ERP系統和網上商城集成，實現無縫連接，將企業N1-ERP審批流程和網上商城的購物流程融合，打造企業私有的購物平臺。各成員公司采用同一個企業ID，通過Session的方式識別采購人員身份，鎖定商品和庫存，通過N1-ERP審批流程后確定訂單。

五、建立電商平臺給核電領域采購管理帶來的好處

（一）夯實了采購管理基礎，加強了采購管控。通過電商平臺的搭建，為核電各層級物資采購提供了一個標準化的工作平臺，用電子平臺規范管理，加強了價格信息、資源信息的共享，高標準的夯實了采購管理基礎。

（二）提高了采購效率，加強了采購信息共享。由于信息技術具備傳統方式不具備的特性，利用電商平臺能夠將采購信息覆蓋到全國甚至全球的范圍，大幅拓展供應商的來源和渠道；實現了審批電子化、將采購的文件統一化，發揮了信息的聚合效應，有效地將信息資源轉變為經濟效益。

（三）突破了管理瓶頸，進一步提高集中采購率。通過集中采購電子商務平臺的應用，利用現代信息化技術協助解決了采購基礎、管控、效率、共享等方面的難點、瓶頸，促進了集中采購管理水平再上新臺階，進一步提高了集中采購率。

六、結語

隨著互聯網技術的飛速發展，企業傳統模式向互聯網采購模式轉變已成為必然趨勢。傳統采購存在不少缺點，電商采購從根本上改變企業的傳統采購模式，使企業提高效率。通過電商采購，企業可以大大降低采購交易成本和物料成本。在一個開放的、動態的、競爭的平臺中實現陽光采購，并適應和推動企業互聯網采購的發展，為企業提供更加高效便捷的互聯網采購平臺。（作者單位為中核遼寧核電有限公司）