價值工程在管理會計中的應用

價值工程主要研究的是價值管理和成本控制，而管理會計從某方面來說就是控制成本，提高收入，實現企業價值最大化，將價值工程引入管理會計中，有助于管理者從價值的角度優化工作流程，控制和降低成本，完善投資決策方法，更有利于企業價值的最大化。

一、價值工程的基本理論

（一）價值工程不僅是一種先進的管理技術，還是一種均衡成本與價值的方法。價值工程目標在于以最低的壽命周期成本，實現其必要的功能，因此，價值工程主要包括價值、成本和功能三要素，它具有以下特點：

1.價值工程的核心是以使用者的功能需求為出發點。

2.價值工程是一種有效的創造性活動。

3.價值工程是爭取以最少的資源消耗取得綜合效益最大化，提高對象的價值。

4.價值工程是一種系統的、有組織、有計劃的管理方法。

（二）基于上述原理的分析，我們可以看出：

1.價值工程是以價值為目標導向，基于對產品的功能分析，在充分考慮產品的成本、質量等關鍵因素的前提下，剔除產品的冗余功能，降低生產產品過程中的干擾因素所帶來的風險，并建立相應的評價指標體系，實現定量分析，達到降低成本，提高產品收益的目的。

2.我們不應該將價值工程僅僅看作是一種提高工程和產品價值的技術手段，它深層次表達的是一種指導決策，有效管理的科學方法，即以價值為核心的來進行管理活動，可以用來對經營品種、施工方案的、質量、產品、管理方法、作業組織等進行價值分析。

二、價值工程在管理會計中的應用

（一）價值工程在成本控制方面的應用

管理會計主要的作用是控制現在，籌劃未來。面對不斷變化的經營環境，諸如銷售、投資、環境等其他不可控制的因素我們無法進行有效的管理，成本因素則是企業提高管理業績眾多因素中相對可控的因素，同時對于成本的有效控制一般都會為企業帶來可觀的經濟利益，因此成本控制就成為企業生產運營及管理會計信息系統中的關鍵環節。企業在控制成本時，控制的目的和方法均不相同，但是，隨著價值的理念在企業的管理活動中不斷的應用，以價值為導向對企業各個環節的成本進行控制已經成為了未來的發展趨勢。因此企業將價值工程引入到成本控制中，可以使成本控制更加合理和科學，使得管理會計體系發揮更大的作用。

（二）價值工程在人力資源的應用

價值工程除了在產品或工程項目方面的成本控制外，還可以應用到人力資源的領域。我們可以將人的功能加以分析，然后與具體工作崗位的要求相對應，應用價值系數評價來確定人員價值和群體價值，然后確定實施方案或者對實際方案進行改進，從而達到提高組織人員績效的目的。

在人員聘任方面利用價值工程不僅可以為人員與職位匹配問題提供了一種方法，同時還可以避免由于不科學的分配而導致的一系列管理問題，大大減少了人力資源成本，還有利于調動員工積極性，主動的為企業創造價值。

（三）價值工程在決策方面的應用

我們前面已經提過，價值工程中的工程表現的是一種以增加價值持有量為目的的管理活動，那么，我們就可以將價值工程研究對象廣義化——管理活動。假設一個企業在進行某項決策時，可以將該項目中各個分項目作為一個研究對象，其功能即是它所能達到的效用或者盈利水平，成本即是它需要消耗的資源，這樣，我們就可以利用價值工程原理來對各種方案進行評價。

三、價值工程的延伸——價值管理

價值管理是一種股東利益訴求和價值需求為驅動，引導企業經營管理者為股東利益、自身利益和企業價值最大化目標開展經營決策的管理模式。基于價值管理的基本含義，企業價值管理的目標是實現股東價值的最大化，具體表現在影響企業經營管理者的管理決策和改變企業經營者和員工的價值創造觀念兩個方面。

首先，價值管理影響企業經營管理者的決策過程，使得他們的決策以股東的利益訴求為前提，然后再作用于企業的經營系統，最終表現為反映股東利益的價值輸出。

其次，價值管理能夠改變企業經營實體的價值創造觀念，對于他們經濟行為的衡量與考核不再是短和期間的績效考核，而是以股東價值為中，考慮企業利用當前資源及未來新増資源能夠給企業創造的長期最大化價值，這種長期價值創造的觀念能夠深刻影響企業經營實體的經濟行為，真正為企業的價值發展和股東的長遠利益服務。

雖然管理會計體系在企業中保持了獨有的運行方式并且仍在不斷地進化和發展過程中，但是在價值管理的目標導向下，企業經營的利益訴求、價值導向和行為機制已經發生了明顯的變化，這要求企業經營管理者在利用管理會計體系提供的信息的同時，在思維方式、決策思想、文化理念引領企業管理體系和信息系統層面的深刻變革。并且，在價值管理模式下，企業價值的驅動因素在管理會計體系能夠發揮更大的作用。

四、結語

從20世界40年代的價值工程發展到現在廣泛研究以及應用的價值管理，我們不難看出其中的核心是價值。以價值為導向，建立企業價值觀，聘任人員，控制成本，進行決策，績效評價，實現價值最大化，如此循環，才能實現企業的長遠發展。（作者單位為山西財經大學會計學院）