運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力

在醫院中由于政策的改變，使彼此之間的競爭力更加激烈，而且醫院財務制度的實行，從醫院的角度來看，醫院內部的財務管理為響應此制度，需要進一步的加強管理模式。因此當前醫院管理中面臨的首要問題便是，使醫院運營模式穩定，對各項收支出款項進行整體控制，并且建立符合當前發展趨勢的財務管理制度，因此本文便以提升醫院財務管理效率作為主要的敘述內容，對其中出現的問題進行淺薄的分析。

受到新的醫院政策和財務制度的影響，醫院之間的競爭越發激烈，由于醫院內部財務管理模式與舊制度下的經驗式管理，如今正在逐漸向科學化、合理化靠攏，因此醫院的財務部門必須要積極接受財務戰略思維，可以對醫院內部的財務管理有效的進行全局掌控，適應當前時代的需求，從財務管理上提升醫院競爭能力。

一、醫院財務戰略思維的概述

財務戰略思維的實現，需要將自身的思維視角放在醫院今后發展的角度上，達到財務的收支平衡，保證資金達到流動更具有合理性以及科學性，保證醫院內部運營的平穩性，提升醫院整體競爭力。為實現此目標，首先需要財務管理人員熟知影響醫院運營的各種因素，并且明白資源內部資金的流向等，并且根據這些數據，制定切實可行的資金使用方案。財務戰略思維的中心思想便是戰略理論，財務工作不再是針對眼前的財務數據以及財務報表等，而是從大局上把握財務資金，從宏觀的角度思考醫院經濟問題，保證資金流動可以維持醫院長期的發展，并且通過分析確定醫院下階段的發展方向以及戰略目標，在具體實施的過程中，需要體現兩點內容分別是戰略意義以及醫院特點。

二、醫遠財務戰略管理內容以及相應的具體措施

（一）醫院投資戰略管理

當前醫院對于資金的需求是巨大的，醫療設備的更新，信息化體系的建立等，但是醫院的可用投資資金是有限的，那么便需要財務人員根據當前醫院的實際需求，將投資的順序進行排列，取得醫院的最大收益，具體的投資項目決定于當前決策部門的思維能力，需要以社會情況以及醫院在投資之后獲得的收益作為主要的參考依據，決策人員在進行決策的時候需要將自身的思維在一定程度上進行轉換，不應該將自身的思維定性，在醫院的不同發展階段改變自身投資方向。醫院的投資需要將當前國家醫療體系的發展趨勢考慮進發展方向中，將投資風險在極大程度上降到最低。而且醫院的投資項目是站在整體戰略的角度進行選擇的，因此需要與醫院當前發展匹配，規劃的制定需要以醫院的發展作為前提條件，并且具有一定的可行性。

（二）醫院籌資管理

醫院為保證自身投資戰略能夠落實下去，資金的準備工作是非常重要的問題，而投資資金主要來源于醫院的經濟效益，因此需要將醫院的經濟收益作為當前醫院發展的具體內容，實現境經濟建設工作的穩定發展，以達到積累資金的目的，在增強經濟收益時，問題主要體現在兩個方面，分別是醫療技術水平以及服務水平兩個方面，因此增強醫院在行業中競爭能力的主要方式，便是加強醫療技術水平的建設以及服務水平的提升。除自身的經濟效益外，信貸融資對于醫院投資戰略也是極為重要的，一方面為盡快達成建設目標，提升自身經濟收益，另一個方面使經濟上的壓力減小，使經濟流通速度加快，提高醫院建設速度。除上述兩種方式之外，在當前的醫院建設中，融資也是可行方式之一，近年來很多醫院都采用此方式，使民間資本和醫院運營相結合，各取所需，在這種趨勢下，醫院需要及時的掌握相關信息以及國家頒布的最新政策，使自身的財務戰略隨著制度的變化而進行調整。對于一些具有一些資本并且擁有實力的醫院，應該在某些項目中加大與其他企業的合作力度，加快自身的建設，提升醫療水平，在滿足自身發展需要的同時，可以為人民群眾提供更好的治療條件。

（三）醫院運營戰略

醫院整體運營戰略的主要內容便是加強內部控制，實現醫院財產以及資金的整體掌握，實現資金合理化分配，為實現此目的，需要具有專業性知識的管理人員進行統一化的管理，醫院整體運營戰略也是當前醫院實現可持續發展戰略的主要任務，醫院本身需要培養大量的專業財務人員，保證財務管理的實施，并且保證既定的戰略有序的進行，因此醫院的財務部門需要參照實際情況，制定符合發展趨勢的戰略目標，以專業的會計工作水平，以及高效的處理手段，實現效益的雙提高。

三、結語

在新形勢下，市場中的競爭越發的激烈，醫院如果想占據一定的市場份額提高自身的知名度，那么戰略性的財務管理理念必不可少，這也是盡快提高醫院競爭力的主要經濟手段，也是當前形勢下，醫院發展的必然歷程，并且對醫院財務人員的業務能力有更高的要求。（作者單位為獲嘉縣人民醫院）