企業管理中激勵機制的應用

我國企業目前對員工行為進行約束多是硬式的管理方式，這會使員工長期處于被動工作的過程中，無法充分調動員工的積極性。將激勵機制應用在企業的內部管理中可以使得員工在一種良好的工作環境中開展相關工作，從而有效增強企業的凝聚力，為企業的長期穩定可持續發張奠定有力基礎。本文將結合實際情況對激勵機制在企業管理中的有效應用進行分析，旨在促進我國各大企業的可持續發展。

隨著我國社會經濟的不斷發展使得企業在長期的發展過程中通過不斷強化內部管理的方式來有效提高本企業的經濟效益。企業在進行內部管理的過程中應將激勵機制作為管理的一種主要方式，使得員工可以在今后的工作過程中可以高效完成相關的工作，從而有效提高其工作質量及工作效率，進而有效推動企業的長期穩定發展。本文將結合實際情況對激勵機制在企業管理中的有效應用進行分析，以期為今后的相關工作提供寶貴經驗。

一、激勵機制在企業管理中應用的重要意義

激勵機制是指通過對人的激勵作用實現對企業員工進行管理的促進機制。加強企業管理激勵機制，能夠幫助企業吸引人才，促使員工提高工作主動性和積極性挖掘工作潛力，促進企業提高經濟效益，從而實現企業員工和企業共同發展，共同進步的目標。因此，強化激勵機制在企業管理中的應用對于企業可持續發展，有著重要的意義。激勵機制幫助企業實現經營目標。企業經營目標是企業發展的階段性目的，有助于幫助企業實現某個階段工作總結前期工作不足科學地部署后期工作。激勵機制作為企業管理的重要組成內容，直接影響企業階段性目標因此對整個企業長遠發展目標和戰略性計劃有重要影響。激勵機制的建立，能夠有效調動企業各個員工、各個部門積極性，充分發揮員工的潛能和主觀能動性，使得全體員工積極為企業目標實現而努力因此有助于實現企業經營目標。企業效益與員工工作表現息息相關完善的激勵管理機制有助于激勵員工全身心投入到企業生產經營中去，提高工作效率、加大工作強度對于企業提升效益有著直接的促進作用。同時激勵機制能夠在企業中形成良好的工作氛圍強化員工工作積極性，形成互幫互助的工作風氣。由于工作創新也能夠得到有效激勵因此可促進員工不斷在工作中進行創新與改革，促進企業長遠發展對企業未來生產經營起到指導作用。人才作為企業發展的最重要因素對于幫助企業保持競爭因素實現企業發展目標，有著重要的影響。優秀的激勵機制有助于爭奪優秀人才對于保持人才競爭優勢有著重要意義。

二、當前中國企業管理中激勵機制存在的問題

（一）激勵機制缺乏制度保證

企業激勵機制需要合理的管理制度并確保所有員工在制度面前平等。當前，部分企業在激勵機制方面還缺乏制度保證，甚至隨意性較大，特別是中小型企業通過激勵機制不健全缺乏完善的獎懲機制企業管理者根據自身的判斷對企業員工進行獎懲，同時往往更看重處罰忽略獎勵對于員工的激勵作用同時缺乏統一的獎懲標準。部分員工在加班方面，由于沒有相配套的工資激勵制度，只能領到極少的加班費用勞動者工作積極性難以保證。

（二）激勵機制手段較為單一

當前企業在市場經濟大環境下，往往更注重物質方面的激勵，并也在一定程度上對于激勵員工積極工作發揮工作潛能.提升工作質量.促進企業發展起到非常顯著的作用。隨著中國經濟不斷發展人民的物質財富逐漸積累員工的基本物質需求已能夠得到滿足，在這種情況下人們往往更需要得到精神上的滿足，奮斗目標也逐漸從物質滿足轉向物質和精神的雙重追求。因此，當企業仍然將激勵機制重放在物質方面時，可能會削與對員工的激勵作用。

（三）激勵機制公平性有待提高

當前部分企業由于激勵機制不夠規范導致激勵機制不夠公平，例如某些企業管理者的親屬與非親屬獲得的獎勵存在差異較大。部分企業員工工作量較大工作強度較強工作質量較高，但企業對其激勵程度不夠少量員工由于與管理者等關系較近因此反而獲取了相對較高的物質報酬和精神獎勵導致員工對企業失去忠誠度，企業發展不夠關心，甚至在機會成熟時則義無反顧地離開。同時部分由于企業無明確的考核評價機制，對于員工的工作量和工作質量均無法科學客觀的評價更無從對員工進行公平的獎懲。

三、強化激勵機制在企業管理中應用的建議和措施

（一）建立健全的激勵機制制度

企業應建立明確的激勵制度體系對于獎懲標準和方式對于全體員工- -律平等并嚴格按照激勵制度進行執行應強化激勵制度的可執行性在執行過程中防止對于制度生搬硬套強化情感關懷和柔性管理對于確有特殊情況的職工，應在執行制度的同時給予員工關懷，消除員工消積因素，促進員工工作質量提高激勵機制制度建設中應強化民主集中制，充分發揮員工的主人翁責任感鼓勵員工積極參與企業的管理和決策積極為企業發展出謀劃策并將人才作為企業發展的重要推手。

（二）強化激勵手段多樣性

首先，注重物質和精神激勵手段相結合強化企業文化建設。激勵機制建設中，應注重除物質手段外在精神方面的激勵，因此企業管理中應尊重員工的個人情感需要強化員工的尊嚴主動幫助員工進行思想和情況的交流培養員工的事業成就感和企業忠誠度，幫助其享受到工作中的價值感。應強化企業文化建設，幫助員工形成并認同企業的價值觀.理想觀行為規范和企業形象。

其次，注重晉升和權力激勵。如前所述現代社會，員工的需 要除物質層次外，同時有被尊重.職務晉升和發展的需要。因此，企業除給予員工較完善的物質激勵外，應重視對于員工的培訓和教育，塑造企業良好的氛圍，幫助員工樹立完善的晉升渠道，使得員工感受到自己工作成就被承認.工作努力被認可，同時給予員工相關的權力激勵，使得員工受到重視，得以委以重任感受到企業的信任，才能更有激情的開展工作努力追求進步通過工作不斷實現自我價值發揮自身的影響力挖掘自身的潛能。

（三）采用公平的激勵機制

公平的激勵機制是調動員工工作積極性的重要內容企業應建立有效的激勵文化，在企業內倡導和形成公平的激勵環境實現激勵建設形成平等對待員工工作業績為先的激出的貢獻大，則應獲得更多的物質獎勵和精神激勵或者獲得職務晉升。使員工感受到自身工作得到認同與尊重從而更大的發揮自身的潛能為企業做出更大的貢獻。為實現公平的激勵機制需要建立相應的考核制度。采用績效考核制度和淘汰機制均是較好的做法科學的考核能夠為企業員工提供較為公平的評價為員工的獎勵和懲罰提供較為客觀的參考。企業應建立較為科學的評價標準定期對員工進行公平的評價并結合定性和定量評價的指標實現考核評價的規范化和制度化。（作者單位為武漢工商學院）

本文系武漢工商學院校級項目“應用型本科院校大學生創新創業激勵機制研究”（項目編號：A2016003）的研究成果。