隨著我國正處于社會轉型的重要階段,財政體制改革也進一步隨之深入。事業單位工作的重要組成部分是財務管理,科學性與合理性的管理財務工作,不僅能提高財務資金的利用率,而且可以實現資源合理配置,為事業單位的發展奠定基礎。但由于我國市場環境與體系的不斷變化,事業單位在財務管理中存在許多的問題,不利于事業單位的發展。因此本文主要就事業單位財務管理中存在的問題及解決對策探討作簡要分析。
一、事業單位財務管理存在的問題
(一)預算管理不夠完善
事業單位財務管理的核心環節是預算管理預算管理是展開財務管理工作的重要依據。但是事業單位在預算管理方面還是存在著一些問題,主要體現在兩個方面,第一,預算編制不夠嚴謹,預算編制需要各個部門之間協調合作,在預算編制過程中如若出現部門之間沒有做好協調溝通工作和財務人員責任心不強的現象,極易造成編制范圍內容不全面,數據不準確,從而導致預算編制在執行過程中出現各種問題。第二,缺乏有效的監督機制,如若事業單位對預算管理未能建立有效的監督機制,或者監督制度形同虛設,監督力度不到位等情況。
(二)政府采購管理方面不夠完善
事業單位的采購工作與財務工作緊密相連,事業單位沒有建立健全采購制度,所以在采購管理方面存在著諸多的問題。同時采購管理工作會影響財務管理的工作,事業單位雖制定了科學化的采購制度,但由于采購人員缺乏專業的采購知識及素質水平低等因素,均會導致采購資金無法合理利用和采購成本增加,從而制約采購制度的有效執行,不利于事業單位的健康發展。
(三)財務風險管理方面不夠成熟
事業單位都必須制定財務風險管理制度,預防未來可能發生的危機,做到防患于未然。有的事業單位在做出決策時僅憑工作經驗而缺乏專業技術指導和相關風險管理措施,從而導致了在投資管理上容易出現重大失誤,對事業單位產生巨大的影響。事業單位財務風險管理機制不完善,會讓財務管理工作面臨較大風險。
(四)部分財務人員綜合素質不高
財務人員綜合素質是影響財務管理工作的因素之一,部分事業單位中的財務管理人員專業水平和素質都有一定的欠缺,缺乏相關的工作經驗,無法靈活面對突發事件,降低財務管理質量和水平。有的財務人員法律觀念不強,容易在工作中做出違規行為,部分財務人員職業道德不強和缺乏責任心的素養,讓其不能嚴格按照規章制度從事財務管理工作,在處理財務管理工作的細節較粗心,這會導致財務管理工作面臨較大風險。
二、事業單位財務管理中解決策略分析
(一)提高財務預算管理水平
事業單位的財務工作人員必須充分認識到預算在財務管理工作中的重要性,結合財務管理實際工作情況,尋找提升財務預算水平的有效措施。科學合理的規劃預算編制工作,在編制預算時,財務人員應結合實際發展情況,對各項預算進行科學統籌規劃,預測每項支出未來所能帶來的經濟效益,在此基礎上制定合理的預算金額。在預算編制過程中,事業單位應建立健全監督機制,加強監督效力,從而保證預算編制工作的質量。
(二)提高采購管理水平
事業單位應建立及完善采購機制,充分認識到采購監督的重要性,將采購部門與監督部門分離,各司其職,對事業單位在采購過程中能夠進行有效的監督,避免采購過程中有出現資金浪費或不合理使用的現象,從而完善采購制度,規范采購行為。事業單位要制定嚴格采購制度,采購人員要嚴格按照規章制度進行采購,避免出現不良的采購行為。事業單位在采購人員上崗前應進行專業化的培訓,提高采購人員專業知識及素質,培養專業化的采購人才,有利于保證采購工作實施的科學性和合理性。
(三)加強風險管理水平
事業單位應以財務風險管理作為工作重點,應結合財務風險管理實際情況,尋找風險管理的有效措施。制定預防財務風險發生的解決方案,首先應綜合分析單位資金運用實際情況,再根據未來可能會發生的風險來制定針對性的方案。同時,為預防事業單位財務管理工作中可能會發生的風險,事業單位必須要完善審批制度,進行合理有效的風險評估,將資金運用風險降到最低。
(四)提高財務人員素質
事業單位定期對財務人員進行財務專業知識培訓,加強在職財務人員專業培訓,鼓勵財務人員將先進的管理思想及方法運用到實際的管理工作當中。必要時要加強財務人員的思想教育,分析財務管理工作與事業單位長遠發展的聯系,提高財務人員對財務管理工作的認識,使其能自覺遵守規章制度。事業單位應不斷引進高素質專業財務管理人才,吸引更多優秀的人才,不斷為財務管理團隊注入新鮮血液,從而有利于提高整個財務的管理水平。
三、結束語
事業單位是國家經濟發展的重要經濟命脈,財務管理是事業單位工作的重點,所以要深刻意識到事業單位在發展過程中存在的問題及缺陷,并根據相應情況及時提出改進的措施。事業單位財務管理水平的提高對事業單位其他方面的工作具有重要的借鑒意義,為事業單位各項工作的順利開展提供了必要的基礎條件,從而最終保證事業單位健康快速的發展。(作者單位為巴彥淖爾市農牧業科學研究院)