企業人力資源管理的策略

肖智穎 湖南省師范大學附屬中學

企業人力資源管理的策略

肖智穎 湖南省師范大學附屬中學

員工是企業非常寶貴的資源，在競爭日益激烈的市場大環境下，我認為人才才是企業取勝的關鍵。因此，從我們高中生的角度來看，企業人力資源管理是企業日常管理中的重要內容。本文從高中生角度，對企業人力資源管理進行概述，并就相應的人力資源管理策略進行探討。

人力資源管理 以人為本 策略

在新形勢下，人才是企業的核心競爭力，加強對人力資源的管理，能在很大程度上提高企業的綜合競爭力。我認為企業的管理就是對人力資源的管理，有序的人力資源管理是企業開展一切業務的基礎。因此，為促進企業的長遠發展，就必須加大對人力資源的管理力度。

1 企業人力資源管理的概述

企業人力資源管理是企業日常管理工作中的重要組成部分，是指企業在對全體員工進行管理的同時，對管理策略進行科學合理的規劃，以此來提高企業人力資源管理的效率，實現企業在未來的發展目標。就我國目前的人力資源管理情況而言，我認為人力資源管理的內容主要是由以下幾方面組成的：第一，人力資源規劃；第二，企業員工的招聘和配置管理；第三，對企業員工的培訓和新人力資源的開發；第四，對員工的績效和薪酬進行管理；最后，企業與員工之間的勞動關系管理。但是，由于企業的人力資源管理會受到多方面因素的影響，所以我國企業的人力資源管理還存在許多問題。比如，人力資源管理制度缺乏合理性；企業的人員流動比較大，人才流失快；企業的人才隊伍在素質上存在參差不齊的現象等。而這些問題的存在會制約企業的發展，為促進企業的可持續發展，企業就需要加強對人力資源的管理，并對管理進行創新。

2 企業人力資源管理的策略

2.1 在管理中堅持以人為本的原則

企業人力資源管理的對象是人，在企業眾多的生產要素中，知識所起的作用是最為關鍵的，對企業而言，知識的載體是人。因此，作為高中生，我認為企業對知識進行配置和傳播，并將其商品化的過程，其實就是對員工進行配置和培訓，并加以管理的過程。知識管理與信息管理不同，前者注重對員工智力的開發，最終達到知識共享的目的。所以，在企業的人力資源管理中，堅持以人為本的原則，就是要在企業各個環節的管理工作中，人力資源管理者都要參與其中，包括企業經營目標、經營戰略、管理監督等環節。比如，在對企業人力資源進行管理時，企業需要重點挖掘出各個員工的潛在能力，并將其對工作的積極性充分的激發出來，使其能夠全身心的投入到工作中。而在員工的工作過程中，企業應為員工提供資源豐富的數據庫，并注重對員工的培訓，使員工能夠不斷的充實自己，提升自己。在知識經濟時代，我認為企業的人力資源管理就是要做到人本管理。

2.2 提升招聘工作的科學性

人員招聘是企業人力資源管理的重要內容，企業需要對招聘工作作出科學合理的安排，以促進企業人員結構的更優化。比如，在招聘基層員工時，我認為首要條件就是要滿足企業最基本的用人要求，并以此為基礎擴寬人員的來源渠道，重點要解決企業現階段人員緊缺的問題，以此來降低企業的招聘成本，并對人員流失的情況進行有效的控制。而在招聘技術類人才時，則應該在其滿足任職資格的前提下，重點考察其專業特長是否能夠滿足崗位的發展需要，盡可能的招聘到“專”而“精”的技術人員，從而提升企業的技術水平。在招聘核心管理人員時，不僅要注重應聘人員是否滿足任職條件，對其以往的工作經歷和取得的業績進行考核，還需要重點關注其職業素養和個人思想道德水平，只有管理理念與企業文化接近的人員，才可能將企業管理好。

2.3 制定個性化的人力資源管理制度

企業中的每位員工都有自己的思想和個性，且員工之間在知識儲備、工作能力等方面也存在顯著的差異，如果采用統一的方式對全體員工進行管理，就會制約員工的個性發展。因此，我認為企業應制定具有個性化的人力資源管理制度，讓每位員工都能參與到人力資源管理工作中，從而提高企業人力資源管理的有效性。比如，人力資源管理在制定與員工福利、工作等有關的制度時，應征求員工的意見，讓每個員工都將自己的想法表達出來。如果企業的員工比較多，可通過郵件、問卷調查等方式，收集員工的意見，然后結合員工的觀點，制定個性化的人力資源管理制度，使每個員工都能利用自己的優勢，將崗位價值充分的發揮出來，從而提高人力資源管理水平，使企業能夠更加高效的運行。

綜上所述，在企業的日常經營管理活動中，每個環節都需要員工的參與。因此，企業的人力資源管理工作在很大程度上影響著企業的發展狀況。在企業的人力資源管理中，應堅持以人為本的原則，注重提升人員招聘的科學性，并制定個性化的管理制度，促進每位員工的發展，從而促進企業的發展。

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