思想的高度決定創新的高度

思想的高度決定創新的高度

“創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。”十九大報告中提及“創新”一詞超過50次，而科技創新又首當其沖。在此前舉行的2017北京CBD創新發展年會上，清華控股副總裁、紫光集團副董事長李中祥參加了“科技創新引領，打造北京CBD發展重要增長極”戰略對話，并發表了精彩的講話。如何進行創新？創新究竟需要什么？從科技創新到產業創新的轉化過程中，又是什么在發揮關鍵性的作用？《北京CBD》雜志近期專訪了李中祥先生。

創新路上清華的堅守

在2017北京CBD創新發展年會上，李中祥談到技術創新推動產業創新是創新的一種實現路徑。具體而言又可以分為兩個階段，第一個階段是通過科技成果轉化，不斷創造新的產品、新的企業和新的行業；第二個階段則是用高新技術去滲透、覆蓋傳統產業，為傳統產業的升級提供支持，打造全球科技創新的生態系統。

2012年，李中祥加入清華控股。正是從這一年開始，清華控股進行了全面戰略升級，開啟了清華產業改革創新、蓬勃發展，并形成新的產業格局的五年。

2016年，清華產業發布了“基石計劃”和“星聚計劃”，并啟動了新的五年發展戰略規劃，致力于成為科技創新和科技服務的世界級生態平臺。

1.《北京CBD》:2016年，清華產業發布了“基石計劃”和“星聚計劃”，為什么要命名為“基石”和“星聚”呢？

李中祥：因為對我們來講做的很多項目，包括30多年以來推動的40多項重大科技成果轉化，其實都是國家級的重大科技成果，像我們現在還在推動的國家科技重大專項中的06專項、02專項，都是國家的“重器”。“基石計劃”實質上是要投入重金、大量的人力、物力，在提升國家核心競爭力、滿足國家重大戰略需求的“重科技”領域，推動重大、關鍵、核心技術的研發和成果轉化。像這樣的項目，一般純粹的商業企業或者投資機構可能不見得敢投，第一是周期長，第二風險大，第三它不是一個純市場的東西，但是對我們來講很重要。

另外清華產業也一直在做科技企業的孵化、投資和運營，目前已在全球擁有200多個創新孵化載體，累計孵化6000多家創業企業。“星聚計劃”是要匯聚眾力，鏈接資源，將大大小小的創新服務力量聚合起來，推動新時期雙創事業的發展。我們希望在5年內培育出500家資產過億的“炬星”企業，在某個產品、某個行業具有比較重要的地位，成長速度非常高，所以我們提出來叫“星聚計劃”。就像當年清華科技園推出“鉆石計劃”，從清華科技園挑選出一批比較好的公司，我們給他們特別的支持，包括導師的培養、各種市場、資金和環境的對接。第一批“鉆石計劃”9家企業中，6家上市，2家被收購，1家掛牌新三板。在清華這種孵化體系里，像這樣的計劃幾年推出一輪，都是非常引人注目的。

2.《北京CBD》：您剛才提到清華產業在將科技創新成果轉化為生產力方面持續進行了30多年的時間，在這個過程中您認為有沒有面臨比較大的困難或者是挑戰的時候？

李中祥：當然也有了，我們面臨比較大困難的時候是2001年到2011年的這十來年，其實我們也是面臨著巨大的困惑、挑戰和迷茫。那個時候已經過了高校產業發展的輝煌期了，不像90年代末，很多高校產業去上市，清華紫光包括當年的北大方正、聯想都發展得很好。后來，清華產業進入一個10年的沉淀期。有的高校產業，他們的一條腿還在產學研一體化的道路上發展，另外一條腿邁向了所謂的真正的市場，他們覺得有些產業可能有巨大的發展空間，比如說農業、冷鏈、酒業、金融、鋼廠、房地產等等，然后我們也覺得看人家過得多好啊，也跟學校去探討，就是我們能不能也那樣去做。學校毅然決然就拒絕了我們，說清華產業的發展如果不能對學校的學科建設、人才培養、科技成果的轉化做出貢獻，那你們就沒有存在的價值，雖然你們也能掙錢，但是這樣的錢清華產業應該掙嗎？對學校來講沒有意義。

3.《北京CBD》：清華產業有清華產業的堅守，那從過去再回到現在，在創新的時代大潮下，有越來越多的投資機構，也有越來越多的創業平臺，他們都在吸引著創業者，那您認為清華產業在創新服務方面的特色是什么？

李中祥：這個問題還真是不太容易回答。首要的我認為有兩點，第一個是清華的血脈很深，我們圍繞清華大學很多好的東西，做了非常全面的布局。我們有很多孵化器和有特色的東西，目前在全球發展了超過203家創新孵化基地，包括中國在內，我們在亞洲、歐洲、北美、南美等地都有著廣泛的布局，像啟迪之星、清控科創、創業大街、小樣社區、x-lab、icenter等。我們也有種子基金、DNA基金、基石基金等全鏈條的基金布局。第二個是我們孵化器中專注于技術創新的比較多，在專業技術領域具有非常強的能力。

4.《北京CBD》：能夠一直堅守技術創新的確是清華的一大特色。

李中祥：不一樣的思維，不一樣的腦子，但這就是人的價值觀決定的。就像去年我看過一篇訪問顏寧的文章，她今年入選中科院院士候選名單，成為今年最年輕的院士候選人。她在任教清華后又受聘美國普林斯頓大學，別人覺得你要換一個地方，你會掙很多很多的錢，你會怎么怎么樣，顏寧說我現在的工作我很幸福，我每天都會有點突破、有點成就，我會很快樂，發自內心地幸福，即使我有錢、有大房子，我也不快樂，這就是人生的真諦，到底追求的是什么。

世界“三分天下”有紫光

說起清華的產業，比如同方、紫光、啟迪等等，人們都耳熟能詳。但是，這些企業的核心業務是什么呢？它們的創新之路如何走？大家卻未必了解。我們的專訪就選擇了有代表性的企業進行解讀，比如，紫光集團。據介紹，在芯片產業當中，紫光2016年一年的出貨量超過了30億片。在中國人的身份證中，每四個證件有就一個使用了紫光的芯片；大部分港澳臺通行證中所使用的芯片也是紫光的；全球每四部手機中就有一部的芯片由紫光提供；同時，紫光還在做一些特種芯片。

今年，紫光斥巨資，陸續在武漢、南京、成都等地籌建存儲芯片的生產基地。其中，在武漢工廠的面積大約可以停放48架播音777，其投資額也與48架777的造價不相上下。

在紫光集團副董事長李中祥眼里，紫光集團是正在從“芯”到“云”轉型發展的一個重科技集團，而在10年以后，希望在存儲芯片領域三分天下有紫光，這是戰略目標之一。

1.《北京CBD》：芯片能夠把海量存儲聚集在方寸之間，那對于一般人來說可能很難理解，為什么存儲芯片的生產基地會那么大，比如說武漢建的這個生產工廠能擺放幾十架波音777，您能科普一下嗎？

李中祥：不僅是我們這個廠，世界上所有這樣的工廠都是一樣的，它是資金密集型和裝備密集型的工廠。比如，我們有一家企業是做極大規模集成電路化學機械拋光機的設備，這也是國家02專項的核心設備，這只是芯片生產工藝當中的一類設備，任何一臺拋光機，大概就有這個辦公室這么大，一臺設備就是五六百萬美金。在存儲芯片的生產工廠里，它所有大空間都堆滿了這樣的設備，一條一條的生產線，全部都是高大上的巨型的裝備，你是幾乎看不到人的。

2.《北京CBD》：要生產這個芯片需要的都是這種大型的裝備？

李中祥：全都是那種大型裝備，這種大型裝備在全球就有那么幾家公司可以做，中國企業里能做的很少。但中國又一定要發展自己的自主芯片產業。剛才你覺得芯片那么小，為什么它是“國之重器”是吧？這個芯片在智能時代是整個工業的核心和基礎，芯片是無處不在的，就像小黃車、汽車、飛機、航母，這些都是由無數的芯片組成，而且它最核心的像指揮系統、監控系統、控制系統全部都是芯片。尤其是存儲芯片，像智能駕駛、人工智能都是先探測，接收大量的數據，然后快速地計算，未來大量的數據、大量的計算全部在存儲芯片上。

3.《北京CBD》：在未來的發展中，芯片可能就相當于是心臟或者是大腦一樣？李中祥：對，我說的是存儲芯片，但是還有多種芯片，包括這種物聯網芯片，怎么去連接、怎么讓它溝通，還有那種特別厲害的叫FPGA芯片，現場可編程門陣列芯片，這就是用于飛機、航天的那種大型芯片。

4.《北京CBD》：您也是紫光集團的副董事長，紫光現在處于從芯到云的轉型期，如果說芯片是一個硬件的話，那么云就是一個可以海量儲存的軟件，可以這樣理解嗎？

李中祥：可以這樣來理解，云實際上就是存儲空間不再本地化，一個是自己的這個存儲空間越來越小，第二個是更多的存儲來給大家共享，云的概念實際上是跟大數據、存儲芯片都聯系在一起的，包括信息的處理，全部都在云上來完成。云又分公有云、私有云，還有混合云。企業像阿里、騰訊都在云上，他們是進軍的公有云；私有云實際上是涉及到國家安全的；還有混合云就是有政府的，也有個人數據的處理。紫光作為一個國有控股的公司，它未來在私有云，就是為政府提供特別服務的方面一定是大有口碑。紫光的創新發展戰略，就是從硬件到軟件，從網絡的架構、芯片，然后到行業的解決方案，一直到云的整個提供商都在轉型，而且它的云是從大互聯、大安全、大信息幾個方面來做。

5.《北京CBD》：芯片可以說是未來發展的基石，您剛才也提到，“基石計劃”往往需要投入重金，那紫光是不是也加大了資金的投入？

李中祥：第一存儲芯片投資很大，第二存儲芯片它的研發和生產結合得很緊密，它不像一般的產業，研發是研發，研發完了

一點點做起來，再到大的生產期，那存儲芯片幾乎是研發和生產是一體的，按我們的計劃，我們未來要砸120億美金的研發投入。

紫光集團旗下有兩塊業務都在投巨資，其中一個是展訊的5G芯片，我們現在的研發投入今年達到了41%，這在國內可能都是最高的研發投入水平。

6.《北京CBD》：這個41%的數據占比是？

李中祥：研發投入占銷售收入的41%，這是非常非常高的，今年在中國的500強企業中，我們的研發強度排名在第7，這個已經很高了，像展訊可以說近乎于瘋狂砸錢，但是必須要砸，我們提出來向美國高通挑戰，決戰在5G，你憑什么能跟人決戰到5G，沒有投入是不可能完成的事情。

發展愿景：世界級生態平臺

國際社會日益廣泛深入的科技、產業、經濟合作正在深刻地改變著全球格局，全球經濟一體化趨勢不可阻擋。國際社會日益成為一個你中有我、我中有你的命運共同體。在梳理了自身的一系列核心競爭力之后，清華產業將發展愿景定義為科技創新與科技服務的世界級生態平臺。繼2016年推出了“基石計劃”和“星聚計劃”之后，今年清華控股推出“太平洋創新走廊”計劃，這是清華控股“基石計劃”的全球縱深延展，宗旨是以國際合作助推自主創新，理念是“大平臺、泛交易、創造價值、分享價值”。10月，“太平洋創新走廊”計劃（簡稱TIE）在北京、美國硅谷舉行多場推介會，所到之處，反響熱烈。據介紹，TIE優先關注的9大領域是人工智能、生物信息工程、新材料與新化工、新能源與環保、智能制造與機器人、物聯網與集成電路、金融科技、大健康與醫療、大數據與智慧城市。

1.《北京CBD》：您剛才也提到了清華有一個特點，科技力量很強，但是市場力量相對要弱一些，那您覺得提出“科技創新與科技服務的世界級生態平臺”這么一個宏遠的戰略目標之后，我們怎么樣來補足這個短板呢？

李中祥：木桶理論還是以前的理論，哪個木板都不能太短，太短了盛水就不夠。每個人和每個人競爭、每個團隊和每個團隊競爭，要求每一個人綜合能力都很強，但是這個時代已經不是這樣的了，一定要有自己最特長的、最優秀的，或者說你自身的價值一定要在你那個點上得到極大的爆發與突破。你讓教授們去干市場，一點戲都沒有，然后你再招一部分人說做市場，幾天你就被他哄走了，為什么呢？理念完全不同，所以清華就提出來我們的戰略是什么呢？我們就做我們認為最強的事情就夠了，而不必要把你那個短板一定要補上，沒有意義，那我們最強的是什么呢？還是科技創新這件事情。其實我們30多年的歷史一直走的就是這樣的一條道路，產學研一體化。還有一個就是科技服務，科技服務就是我們的園區，我們的孵化器，當年比爾·蓋茨說的，放眼全球清華科技園是世界上最好的大學科技園之一，這么多年清華產業科技服務的經驗、能力和體系在不斷地深化。

2.《北京CBD》：您也提到清華要對標美國的斯坦福大學，您認為斯坦福對于清華產業的啟示是什么？

李中祥：斯坦福當年也是做過像清華控股這樣的校辦產業，那做來做去，它覺得跟大學的運營規則不一樣，所以它停掉了那種做法，走的是另外一條道路，通過園區、各種人才的培養、技術的轉移、投資孵化來發展。而我們國家隨著80年代中關村的興起，科學院所辦產業興起以后，我們就一直不斷地發展，到現在我們也成為世界的一個特色，也是中國對世界創新的一種貢獻。因為我們這種模式為中國的“雙創”做出了很多的貢獻，很多國家在向我們學習，包括韓國、日本、俄羅斯、英國，都在引進我們的模式，起碼我們的模式在一定意義上還是成功了。但是我們說和斯坦福比較，主要還是看到我們的差距是巨大的，我們的發展空間是巨大的，我們完全有能力像人家那樣去做，至于能不能做到那么好，這有時間的差距、文化的差距、包括各種綜合實力的差距，但是我們會比現在要好很多，那是毫無疑問的，我們現在也在改革之中。

3.《北京CBD》：有比較才有進步，我們也看到清華產業和十幾家國際組織聯盟達成了合作，最近與“第四次工業革命中心”也達成了合作伙伴關系。您怎么看待清華產業和“第四次工業革命中心”的合作？

李中祥：第四次工業革命中心落戶在美國，它是一個非營利性的研究機構，它的上級單位是世界達沃斯組織，我們今年年底正式入駐第四次工業革命中心，在中國有幾家入駐的，華為、清華控股、清華大學，清華大學也入駐，因為第四次工業革命中心有大學的成員，例如哈佛大學，中國的就是清華了，我們共同打造這樣一個大的平臺。它實際上是研究很多內容，首先是技術發展的趨勢、方向，還有未來產業、投資、創新驅動、科技創新高地上這些點，如果在這些點上不爭奪，北京就無法成為中國科技創新的高地；還有就是第四次工業革命中心，包括達沃斯組織，它的理念是發現問題及早應對，上升到世界或者國家治理的層面，因為新的技術、新的東西出來了以后，你不知道它是給人帶來了好的福報還是洪水猛獸，即使是好的東西，它也可能帶來巨大的沖擊，也需要政府去提早應對，比如說人工智能發展，可能會使一部分人失去工作，失業率怎么辦？比如說轉基因，未來對人類的基因影響怎么辦？這樣類似的問題很多，需要我們積極地應對。

北京CBD如何創新發展

1.《北京CBD》:您在2017北京CBD創新發展論壇提到了，北京CBD有大量的國際資源，也是對外交往的一個窗口，您覺得CBD的創新更側重于把國外新的東西引進來，或者把中國新的東西推出去，您認為北京CBD在創新發展方面有哪些值得挖掘的地方？

李中祥：現在北京市對幾個區域的創新有一個導向性的東西，比如說中關村是以高校為主、科研院所排第二位、企業排第三位的一個創新中心，它的技術源頭或者人才的源頭大部分是從高校出來的人，它的創新主要是基于中國大的科研院所，以國內的創新帶動國內產業的發展。而昌平的未來科學城，它的定位是企業排第一位，科研院所、大學分別排在第二、第三位，這個排序就跟它自身的天然稟賦有很大的關系。北京CBD是中央商務區，是國際大企業在中國的一個集聚區，這種天然稟賦決定北京CBD在創新發展上得去做深度的挖掘，能不能把這些外資機構、國際大企業的創新挖掘出來。

還有一個可以挖掘的資源，比如說中國提出來“一帶一路”倡議，但“一帶一路”的倡議在中國還沒有一個像樣的總部，而亞投行已經有了。北京CBD是不是可以做這么一個總部，然后把更多的資源裝進來，因為“一帶一路”意味著什么？我們更多的產業、技術向海外去滲透，央企是主力軍，還有很多的民企，但是到哪兒去修路，到哪兒去建港口，在哪個國家做什么樣的行業，當這些企業真正要走出去的時候，不是說布幾個點就行了，我們要深入地挖掘當地的政治、社會、經濟、人文、法律、環境資源，最重要的是商機。“一帶一路”要深化，要普及，要做得長遠，雙方共贏，一定是一個市場化的東西，我覺得北京CBD、朝陽區有機會，以前CBD是“引進來”的大本營，中國到了“引進來”和“走出去”并重的時候，我覺得CBD應該承擔起這樣的一個角色。如果你們愿意的話，我們也可以挖掘我們這方面的潛能去支持服務。

2.《北京CBD》：其實您提到的是一個更長遠的發展戰略，對于北京CBD創新發展品牌的打造，您提到不僅是“引進來”還要“走出去”，在2017北京CBD創新發展年會上，北京CBD還注重一個文化的創新與發展，您怎么來看待？

李中祥：實際上文化和科技進行對接，定期地進行交流碰撞，要打造出這樣一個品牌來，真正有智慧的大師級的人物很多，而現在更多的創新一定是來自跨界，所以我談到我們清華的教授沙龍，很多不相干的人在講不相干的問題，大家都聽得很有味道，因為不斷誕生出新的東西來。有的問題，對有的人來說可能就是透明的，但是對你來講就有邊界，你永遠過不去，為什么呢？你看都看不到，你都不知道邊界，你的眼光就是被鎖死了。但是他講的那個東西突然就給你打開了一個天窗，形成大格局的、更超前的創新發展思路。

3.《北京CBD》：您覺得北京CBD可以打造文化、經濟、科技等方面大師的系列講座，每個月舉辦一次，或者每半個月舉辦一次，以形成一個品牌？

李中祥：對，也可以請國外的真正大師級的人物，比如說美國能源部部長、諾貝爾物理學獎獲得者朱棣文，我們都請了好幾次，這是能源方面的專家。比如說，北京CBD會在哪幾個領域創新，那就找這些領域的大師級的人物，去做這樣的交流探討，一定會對北京CBD未來作為創新高地起到非常重要的作用。因為創新高地一定是思想的高地，沒有思想的高地就沒有創新的高地。

人物簡介

李中祥，畢業于人民大學統計學系。曾在多家企業擔任領導職務，在財務管理和戰略管理領域上有深厚的研究和工作經驗。自2012年加入清華控股以來，主管公司戰略發展、公司治理、合協同作、品牌傳播、公共關系等領域的工作。李中祥先生還擁有政府工作經驗。

現兼任清華科技園培訓中心教授、北京市高校產業協會副理事長。2015年應邀加入農業龍頭產業智庫龍源研究會，擔任戰略專家。2017年應邀成為新華社瞭望智庫專家庫首批入駐專家。