淺談國有企業干部管理工作新思路

張萬強

[摘要]長期以來，國有企業無疑是我國經濟體系的中堅力量。無論是計劃經濟時期，還是當前市場經濟體制改革深入開展的嶄新形勢下，國有企業都以其獨有的姿態在經濟大潮中處于領跑地位。而作為企業發展的領頭羊，國有企業干部的綜合素質水平無疑決定著企業的發展與未來，而市場經濟深入開展，社會環境為人們帶來的物質欲望等現實問題，無疑也會對國有企業干部思想、行為造成影響。筆者認為，只有不斷提升國有企業干部的素質水平，才能保持管理者思想行為的先進性，進而成為企業跑得更快的火車頭，帶領企業不斷適應形勢變化，為經濟社會發展注入新的活力，為廣大職工帶來更好的工作與生活環境。

[關鍵詞]市場經濟 國有企業 干部管理 思路及方法

對當代國有企業而言，干部是企業生產經營活動的率領者、引導者，是組織中的主要角色。企業干部的工作素質與能力是能否做好企業管理工作的關鍵所在。隨著我國社會主義市場經濟體制改革的不斷深入，經濟全球化和信息時代等嶄新形勢，國有企業也面臨著日益困難的經營局面。鑒于此，筆者認為，企業管理者必須及時轉變觀念，切實加強企業干部管理工作。

一、當代國有企業干部管理工作新思路分析

（一）抓實資源整合

在市場經濟條件下，國有企業干部尤其是高素質的企業干部是一種“稀缺資源”，對促進企業發展壯大起著主導作用。因此，筆者認為，人力資源管理部門要以戰略眼光從全局高度出發，進一步解放思想，更新工作觀念，完善政策機制，培育一支過硬的企業干部隊伍。在此過程中，首先要創新培訓機制，進一步提高企業干部隊伍整體素質。

除了上述這些，要著眼于精神激勵，加大對企業干部的宣傳力度。要制定并完善以精神激勵、提高企業政治待遇等為主的激勵機制，增強他們的成就感、榮譽感和自豪感，激發企業干部干事創業的信心。同時，利用多種媒體、多條渠道，大力宣傳企業干部的工作事跡，在全社會形成關心尊重企業干部的環境氛圍。再次，要發揮人力資源管理部門自身優勢，幫助企業選拔培養后備干部。

（二）提升人才隊伍素質

人才已經成為制約企業發展的主要原因。因此，筆者認為，必須抓實抓好企業的人才隊伍建設。首先，要注重引進高層次企業經營管理人才。制定人才優惠政策，積極為企業引進所需的各類人才。鼓勵把“招商引資”與“招才引智相結合，以項目為紐帶，采取項目聘用、技術合作、管理入股、管理咨詢、兼職等柔性流動方式引進高層次經營管理人才。其次，要加快人才市場體系建設。定期發布人才需求預測報告，通過供需見面、自主洽談，企業股東會或董事會依法選舉或聘用，逐步形成以資本所有者需求、經營管理者滿意為主導的企業經營管理者選拔機制。再次，要搭建企業與科研院所、高等院校及高層次人才聯系平臺。充分發揮組織部門聯系專家、聯系人才的作用，實現企業與科研院所及高層次人才的有效對接。

（三）加強企業黨建工作

（1）貼近企業實際設置組織機構。在現代企業理念的指揮棒下，作為國有企業，在學習的同時應當保持自身特點，把黨組織組建工作作為首要環節來抓，按照與企業改制、組建同步的原則，設置適應企業發展需求的多種黨組織類型。推行黨組織成員與董事會成員交叉任職，本企業管理層人員無合適人選的，由上級主管部門黨委委派黨組織書記。逐步規范企業黨組織成員任免范圍和程序，實現管理規范化。

（2）貼近經營生產開展組織活動。發展才是硬道理。鑒于此，筆者認為，應當把搞好企業改革發展和經營生產工作作為黨建工作的出發點和落腳點，根據企業的中心任務制定黨組織活動計劃，圍繞中心任務落實黨建措施，切實把企業黨組織的核心作用體現到企業經濟發展上來。要注重加強理論武裝頭腦，加強思想政治建設。組織企業各級管理層人員認真學習鄧小平理論、科學發展觀，在工作實際中樹立正確政績觀，堅持求真務實的作風，依靠真抓實干推動企業發展。發揮黨組織政治優勢，大力推進企業文化建設，發揮企業文化對員工的凝聚作用、激勵作用和導向作用，使員工的自身需求與企業發展融為一體，與企業共存共榮。

（3）遵循企業規律參與重大決策。筆者認為，在現代國有企業管理方面，要秉承“以人為本”的思想，進一步明確、規范企業黨組織參與企業重大決策的內容、途徑和形式，建立健全黨組織參與重大問題決策制度，組織關心企業發展的黨員群眾參與到企業重大問題決策中來。與此同時，要完善和加強以職工代表大會制度為基本形式的企業民主管理制度，落實職代會討論企業經營生產中的重大問題、審議工資獎勵以及安全生產、勞動保護、勞動保險等涉及職工利益的問題、民主評議領導人員等制度，尊重和保障職工的民主權利，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。建立健全產權監督、群眾監督、輿論監督等監督體系，將企業重大決策的執行置于黨組織、股東和職工、法律的監督之下。

（四）培養專業性人才

綜合性人才和專業型人才對企業都不可或缺。企業目前情況是綜合性人才偏多，專業性人才欠缺。一是我們很多管理人員的知識結構跟不上時代要求，知識得不到更新，管理上不了層次，尤其是一線隊科級管理人員學習機會很少；二是我們對管理人員系統的、專業性強的培訓少，很多管理知識及理論知識培訓，僅僅就那么一兩天，成效不大。因此，筆者認為，我們首先要倡導干部愛學習、多學習的風氣，變被動學習為自覺學習，培養學習型的干部隊伍。其次，要借鑒過去經驗，加強干部培訓力度。在培訓形式上，采取送培或自辦培訓班的方式，進行脫產或半脫產培訓；在培訓內容上，結合企業實際，加大管理知識、經濟知識、法律知識的培訓及政治理論的培訓；在培訓人員上，有針對性地開展中層干部、干部及一般管理干部的培訓，專業性強的管理人員進行專業知識的重點培訓；在培訓效果上，要獎懲結合，培訓合格的給予一定獎勵，并將結果納入干部職務晉升和考核中。

二、結論及建議

綜上所述，國有企業干部管理是新形勢下企業改革中一個嶄新的課題，是一場創新思維、開拓進取、大刀闊斧改革的攻堅戰。因此，我們必須深化企業干部制度改革，努力探索和完善干部選拔任用和管理機制，才能為現代國有企業的可持續發展打下堅實的基礎。