江長娟
[摘要]專利管理工作是支撐企業(yè)專利戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵所在,本篇文章以增強(qiáng)專利管理力度為核心,根據(jù)PDCA循環(huán)理論進(jìn)行建設(shè)以及構(gòu)建企業(yè)專利管理體系。通過把提案、申請(qǐng)、運(yùn)營方面的管理、統(tǒng)計(jì)分析等功能性的版塊結(jié)合到PDCA的板塊中。所謂的PDCA即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)簡(jiǎn)稱為PDCA,從而促進(jìn)專利管理上更為合理科學(xué)有效益。
[關(guān)鍵詞]PDCA 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 專利管理 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
PDCA管理循環(huán)的理念的提出是美國一位統(tǒng)計(jì)學(xué)家所提出來的,能夠讓各類不同的活動(dòng)合理有效開展的一項(xiàng)符合邏輯的工作流程。PDCA管理循環(huán)期初運(yùn)用在企業(yè)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)上,它通常是對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)的規(guī)則進(jìn)行反饋,此外此種方案也運(yùn)用到了管理等經(jīng)濟(jì)或社會(huì)活動(dòng)中,形成了完善企業(yè)經(jīng)營管理模式的關(guān)鍵措施。
一、PDCA的含義
PDCA的基本內(nèi)容將質(zhì)量管理上的全過程分為了四個(gè)階段。第一階段便是計(jì)劃階段,便是對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的進(jìn)行科學(xué)合理的分析,設(shè)計(jì)出檢驗(yàn)問題與解決問題的方案。第二階段便是實(shí)施階段,對(duì)第一階段所指定的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)踐上的落實(shí)與推進(jìn)。第三階段是檢查階段,對(duì)第二階段的執(zhí)行效果進(jìn)行檢查,審核其任務(wù)指標(biāo)是否完成,是否取得了計(jì)劃中的預(yù)期效果。最后一個(gè)階段是改進(jìn)處理階段便是對(duì)執(zhí)行的結(jié)果與指定的目標(biāo)進(jìn)行深度的對(duì)比,數(shù)據(jù)上的總結(jié)以及實(shí)施操作上的優(yōu)化。
二、關(guān)于PDCA的探究
PDCA循環(huán)管理四個(gè)階段緊密相連,一定要確保P(計(jì)劃)-D(實(shí)施)-C(檢查)-A(處理)四個(gè)階段在操作上的完整性。不能僅僅只是空談?dòng)?jì)劃而不進(jìn)行實(shí)施上的落實(shí)也推進(jìn);僅僅實(shí)施忘記了檢查;只是一味的檢查而不去進(jìn)行總結(jié)。只有將整個(gè)流程中的信息得以反饋,才會(huì)科學(xué)有效的對(duì)管理質(zhì)量進(jìn)行合理的提升。PDCA是一種在管理上行之有效的管理方法,它不單能夠運(yùn)用于企業(yè)專利上的申請(qǐng)和授權(quán)的管理上,它的運(yùn)用的確有助于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式,從而規(guī)范企業(yè)在專利管理上的行為。
三、企業(yè)專利的管理
企業(yè)專利管理處于企業(yè)經(jīng)營管理上有著極為關(guān)鍵的地位。了解到這一情景,第一是要對(duì)專利相對(duì)于企業(yè)的極為重要的地位擁有著正確的了解。專利是一項(xiàng)涵蓋了司法、科技和經(jīng)濟(jì)的壟斷權(quán)限的,在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)從某種程度上來講是企業(yè)與企業(yè)間的技術(shù)實(shí)力上的相互較量,但是在技術(shù)實(shí)力上的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵表現(xiàn)在專利技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)具有市場(chǎng)壟斷較強(qiáng)的專利,就能夠使用專利作為使用手段,從而取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。第二,需要對(duì)專利管理自身對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵性有客觀的了解。企業(yè)進(jìn)行專利管理,能夠有利于企業(yè)在技術(shù)進(jìn)行革新,科學(xué)分配企業(yè)的科技技術(shù)的資源,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與科技之間的密切聯(lián)系。專利制度的執(zhí)行從而是對(duì)技術(shù)創(chuàng)造上的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及對(duì)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)的機(jī)制,經(jīng)過合理的專利管理,能夠鼓勵(lì)企業(yè)自主進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、拓展活動(dòng),追求技術(shù)前列。與此同時(shí),合理的專利管理是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,形成外向型進(jìn)步的關(guān)鍵因素。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種角度來看就是企業(yè)專利技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)。
四、企業(yè)專利與PDCA的結(jié)合
企業(yè)專利是企業(yè)投入人力資源和經(jīng)濟(jì)資源通過對(duì)某項(xiàng)事物進(jìn)行的技術(shù)研發(fā)的結(jié)果,經(jīng)過授權(quán)的專利在會(huì)計(jì)核算中也被視為企業(yè)的一項(xiàng)無形資產(chǎn),同時(shí)也能夠展現(xiàn)出企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力上的優(yōu)勢(shì)所在,因此對(duì)專利管理質(zhì)量上的提升也一定作為專利管理程序上的本身需求。企業(yè)對(duì)專利資產(chǎn)的管理通常需通過提案、申請(qǐng)和專利運(yùn)營三個(gè)過程,該項(xiàng)工作是一個(gè)連貫的過程,與PDCA循環(huán)管理法相符合。
首先是企業(yè)專利的前期工作,戰(zhàn)略上的規(guī)劃制定。企業(yè)在對(duì)專利上的戰(zhàn)略布置上需要制定精準(zhǔn)的戰(zhàn)略目標(biāo),并且在企業(yè)在專利的研發(fā)前期對(duì)其后面工作的安排需要思考企業(yè)的研發(fā)結(jié)構(gòu)的一系列的審批過程。這個(gè)理念的提出便是企業(yè)專利與PDCA中的計(jì)劃階段。
其次是企業(yè)專利在PDCA方面的實(shí)踐階段企業(yè)在做出專利申請(qǐng)的決策上,需要對(duì)對(duì)其三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考慮:一是對(duì)企業(yè)研發(fā)的成果是否進(jìn)行專利方面的申請(qǐng),二是企業(yè)專利在什么時(shí)間段進(jìn)行專利的申請(qǐng),三是對(duì)企業(yè)的那些研發(fā)成果進(jìn)行申請(qǐng),四是企業(yè)申請(qǐng)專利時(shí)的地點(diǎn)所在。
此外便是企業(yè)專利進(jìn)行管理上的檢查,企業(yè)專利上的評(píng)估指標(biāo)是對(duì)企業(yè)專利工作方面的成效的關(guān)鍵因素。專利權(quán)得以獲取不是企業(yè)在申請(qǐng)專利工作上的結(jié)束階段,關(guān)鍵之處在于經(jīng)過專利運(yùn)營從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。專利在會(huì)計(jì)核算上也被視為企業(yè)的無形資產(chǎn),一定要投入到資本化運(yùn)營和價(jià)值化管理,經(jīng)過科學(xué)有效的運(yùn)營,才可以將其資源方面的效益更為全面的發(fā)揮出來,有利于專利技術(shù)上的轉(zhuǎn)化操作以及價(jià)值體現(xiàn)。
還有就是企業(yè)專利管理上的改進(jìn)階段,依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)而對(duì)專利管理方面的工作展開不斷的改進(jìn)成為企業(yè)管理循環(huán)機(jī)制的最終階段,企業(yè)需要依據(jù)專利上的戰(zhàn)略目標(biāo)上的規(guī)劃安排并且對(duì)企業(yè)專利進(jìn)行檢驗(yàn)探究,面對(duì)在專利管理方面上的缺陷建立健全和不斷完善改進(jìn)方案。
五、結(jié)束語
該篇文章以PDCA管理思想為基點(diǎn)構(gòu)建并實(shí)施了一系列企業(yè)專利管理體系,主要的思想在于對(duì)企業(yè)專利管理工作質(zhì)量上的強(qiáng)化,在企業(yè)于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里設(shè)定出一套合理有效的信息管理系統(tǒng)。企業(yè)專利管理除了該文中提及的核心活動(dòng)還有著多數(shù)的其他附加業(yè)務(wù)需求,健全、強(qiáng)大系統(tǒng)的功能是下一時(shí)期的探究關(guān)鍵內(nèi)容。