企業如何做好專業技術人才的管理

付亞男　陳延東

[摘要]人才管理企業管理的關鍵，做好專業技術人才的管理，能夠提高各個系統的運行效率，使企業的戰略能夠按照預定的目標實現。所以，要樹立正確的專業技術人才觀念，為專業技術人才發展創造良好條件至關重要。

[關鍵詞]企業專業技術 人才管理

科技的支撐是現代企業的運營和發展不可或缺的必要條件。企業專業技術隊伍在企業經營中的骨干作用更加突出，加強專業技術人才的管理勢在必行。人才的管理，不僅要識才、納才，還要育才、用才。專業技術人才的管理亦是如此，識才、納才需要一個正確人才觀念；育才用才，需要做好專業技術人才發展的“平臺建設。

一、首先要樹立正確的專業技術人才觀念

（一）立參天大樹需育茂密森林

企業管理是一項系統工程，即需要一批具有豐富經驗的資深專家性人才，還需要大量扎根基礎工作的專業技術人員。因此專業技術人才隊伍建設，是一個多層次專業技術人才組合的團隊建設，選用一大批在各個方面有一定專長的人，他們能夠提高各個系統的運行效率，使企業的整體戰略能夠按照預定的目標實現。

（二）待遇須能激發專業技術人員的積極性

為了招攬人才，有些管理者對外招聘不惜重金允諾，迷信“外來和尚會念經”，讓新晉專業技術人員和企業原同樣級別的專業技術人員在待遇上出現兩重天地，其實嚴重挫傷了員工的積極性，這種不公正的政策，讓新進企業的專業技術人才同樣缺乏安全感，難以真正融入企業之中。企業固然應適當提高專業技術人員的待遇，激發專業技術人員的積極性，但如果待遇不能與專業技術人員的才能和貢獻相匹配，不能體現對專業技術人員的公正評價，則再高的待遇，也不能提高企業專業技術人才使用效率。

（三）要不拘一格用人才

對專業技術人員的選用，企業應該有適合企業自身需要的一套獨立的標準，選用的每一個專業技術人員和選聘的專業技術職務，都應按這些標準進行實際的考核和考察，不拘學歷、資歷而大膽使用。不能允許濫芋充濫數之輩漁目混珠，否則，環境中的學術投機現象應會在企業中漫延開來，顛倒企業組織中的人才價值觀，讓真正想為企業做事的人感到失望。

二、搭建專業技術人才發展的“平臺”

（一）建立關心專業技術人才發展的企業環境

“以人為本”是現代企業管理的基本理念。企業應該相信每一個專業技術人員，都是成就卓越的未來人才，而企業對專業技術人才的成長應承擔重要責任。企業要了解專業技術人員的專業特長和性格特點，因人而用，因勢利導，給予最合適的崗位和成長環境。

（二）支持企業內部技術學習與交流

開放的環境更利于人才的成長，企業應鼓勵專業技術人員之間開展學習和交流，促進團隊內部的學習交流，加強企業內部的專業技術協作，也就是所謂的“學習型”團隊建設，這是提高專業技術人員能力非常有效的途徑。企業為此應建立專業技術交流的平臺，有組織地開展專業學術研討和交流的活動，同時企業能夠重視專業技術人員的意見表達，積極采納合理的成份，提高專業技術人員交流的積極性。

（三）給予專業技術人員持續不斷的壓力和挑戰

專業技術人員是企業的骨干，對這樣一個具有重要地位的群體，在享受較好的待遇和更多的尊重的同時，同樣應當給予更高和更嚴格的要求。這樣一支隊伍中，更不允許魚目混珠的現象存在。對專業技術人員的技術能力和工作業績必須進行較為嚴格的、常態化的、公開的考核和考察，使這一群體保持追求進步的持續動力和壓力。

（四）給專業技術人員提供充分的職業上升空間和渠道

要想讓專業技術人才發揮其才，必須在物質和精神上，給予充分的激勵。對專業技術人員應該在專業發展方面，有一條不同于行政人員的晉升通道，讓他們看到職業發展的希望和美好前景；對于他們日常工作中做出的突出的貢獻，應予以積極的評價和及時獎賞，讓他們在不斷的物質和精神激勵的刺激下為企業多做貢獻。

（五）大力支持專業技術人員實現科技成果的確認和保護，尊重知識產權企業對于專業技術人員參與的科學技術成果，要積極推動知識產權的認定，大力支持他們的科技創新成果向生產力應用的轉化，積極評價專業技術人才創新活動中所做的貢獻，保護其在知識產權方面應有的權益，對創新活動及時地予以獎勵、鼓勵。

三、加強企業專業技術人才管理的基礎建設

（一）要建立專業化的管理機構

（1）組織對專業技術人員的選用進行考察，對技能水平進行考核和鑒定，把好專業技術隊伍的選用關，選用適用的人才。

（2）組織專業技術人員的業績考核，開展、技術職務的評聘和晉升，暢通專業技術人員的職業發展通道。

（3）組織各個專業領域的技術交流和研討和科技攻關，加強知識產權的管理和保護。

（二）配套完善專業技術隊伍建設的各項制度

（1）建立公開、公正的專業技術人員選用、聘用、獎懲管理制度。企業需要建立一套公開、公正的選用、聘任、獎懲的專業技術人員管理制度，其中公開性是保證公平、公正的基本保障，禁止暗箱操作。

（2）設定科學的專業技術人才評價標準。企業選用專業技術人才首先從企業發展的需要出發，企業需要的不是一堆擁有多少博士、碩士或專家人數方面的規模和數據，企業需要的是能夠利用專業技術實現企業戰略目標的人。專業技術人才的需求計劃從企業的實際需要出發，人才的評價應從工作的實際績效出發，科學的人才評價標準基于企業的實際需要和專業技術人員的實際績效。

（3）建立相對豐富的專業技術人員待遇級差制度。待遇級差過于簡單，待遇檔次拉得過大，會讓處于基層的人才，感到巨大的升遷難度，而達到一定職務、職稱的專業技術人才容易形成養尊處優的心態，失去奮斗動力，因此應當建立專業技術人員的相對豐富待遇級差制度，對于專業技術人才所做積極的貢獻，能給以及時的激勵，并增強其持續進取的動力。