戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

王儉超

[摘要]實現企業的可持續發展前提是合理配制人力資源。近年來，隨著人們逐漸認識到人力資源經營的重要性，企業發展過程中戰略人力資源管理已經變成不可缺少的一點，所以探究戰略人力資源管理對企業的發展和績效的影響具有很大的意義。

[關鍵詞]戰略人力資源管理 調節效應 企業績效影響 研究

隨著人力資源管理實踐研究的深入，人力資源戰略價值得到了各行各業的高度關注。對于戰略人力資源管理來講，對企業績效的影響研究也一直是人力資源研究的重要話題，它的發展，可提高企業市場競爭力，增強員工核心價值觀，培養員工專業素質和能力，為企業實現可持續發展提供有利條件。

一、企業績效受戰略人力資源管理影響情況及假定內容

企業在制定決策的過程中，我國工會發揮著較小作用，因此在對企業績效受戰略人力資源管理影響情況進行探究時，可著手于幾方面內容。

（一）培訓員工計劃和職業發展狀況

人力資本是企業競爭的核心內容，為獲得在市場中發展和生存的機會，加強企業人力資源開發力度和管理力度的有效提高尤為重要，同時要促進企業綜合競爭力的增強。在企業管理工作中，職業發展和員工培訓計劃是其重要的組成部分，職業發展能夠使員工能力不斷擴張，使得員工職業向較好方向發展。員工培訓計劃能夠使員工接受技能和專業知識的機會不斷增加，促進員II作能力的提升。職業發展和員工培訓計劃均能很好的更新員工的工作理念，使其創新能力和自身素質不斷提升。

假定1：戰略性人力資源管理中，職業發展和員工培訓計劃是提升企業績效的積極影響因素中。

（二）績效工資

戰略性人力資源規劃實施過程中，企業員工應首先正確認識企業戰略，將工資和員工績效整合起來，有機地結合企業長遠利益與員工的個人利益，并使激勵作用充分發揮出來，對員工的工資水平進行全局把握，合理調控，在人力資源管理的實施中，將績效工資全面融入，對員工的職業行為和職業態度積極培養，在企業生產活動中，讓員工積極主動投入，促進企業工作效率的提高，從而有利于企業戰略目標的實現。若人力資源戰略的依托為獎勵機制，將會使員工在企業戰略實施和實際工作中積極主動參與。

假定2：戰略性人力資源管理中，績效工資是提升企業績效的積極影響因素中。

（三）臨時員工管理

臨時員工常見的兩種管理模式為臨時雇傭合同和聯盟。臨時雇傭合同的運用，對于在職員工的工作積極性，可利用雇傭臨時員工的方式對其產生激勵作用，從而使員II作業績和工作效率不斷提高，有利于人力成本的降低。若臨時員工是高素質人才，則其為企業帶來的效益會較大，同時有利于促進完善企業知識體系和企業技能，使得核心在職員工離職風險率不斷降低，同時在戰略性人力資源實施方面，具有一定的推動作用，促進企業競爭力的提升。在聯盟管理模式的作用下，企業以一種伙伴的關系與員工共存，可以充分發揮員工的職業技能和知識能力。

假定3：戰略性人力資源管理中，臨時員工管理是提升企業績效的積極影響因素中。

二、在企業績效中戰略人力資源管理的影響研究

（一）觀察績效對工資的影響

當企業進行戰略性人力資源規劃時，第一點是要讓員工認識到企業戰略人力資源管理的作用，要把員工的利益和企業的利益聯結在一起，讓員II資和企業績效掛鉤。這樣可以很好的培養員工積極工作的態度。從而大大的提高工作的效率，完成企業的戰略目標。也可以在戰略資源管理中加入獎勵懲罰的制度，提升他們的積極性。

（二）對員工進行培訓和職業發展規劃的影響

人力資本是企業競爭的核心。如果企業能夠提高對人力資源的管理和開發力度，就能夠增強企業的綜合競爭力，從而在競爭激烈的市場中獲得生存發展的機會。通過素質培訓和職業規劃，能夠使員工對工作的理念進行更深入的理解，提高他們自己的素質和創新的能力。

（三）對臨時員工的管理方法的影響

一種是企業和員工聯盟的方式，這種方式能夠使員工的知識技能得到發揮，更好的促進企業的發展。第二種是臨時的雇傭方式。這種方式的優點是成本低，缺點是員工對企業的忠誠度較低，所以要進行一些激勵的機制，提高他們的動力。

三、戰略人力資源管理對企業績效影響的優化策略

每一個企業都會注重對人力資源的保護和擴充。同時也都會注意人力資源的優化配置。這樣是為了更好的發揮資源的價值和作用使企業更加的有活力。但大部分的企業都會存在人浮于事人員臃腫和濫竽充數的現象這樣就會導致生力資源結構非常的不合理。這種情況不是人力資源不足，而是由于人力資源結構的不合理和資源配置方法不科學。這樣就是很多員工專業不對口，工作不對路。這樣不僅影響了人力資源的發揮，同時也對影響著企業績效的提升，所以我們應該做到以下幾點。

（一）人力資源管理的思想觀念轉變

在新時期的影響下，企業應將人力資源管理作為企業發展中重要的管理職能，對人力資源管理提高重視度，通過對以往工作經驗的總結，對很多錯誤理論重新進行制定，將人力資源管理工作不斷深化，并堅持以戰略發展作為新的人力資源管理導向，深入企業實際發展當中，并針對實際情況采取新的措施，將戰略人力資源管理和企業自身發展有機結合，發揮出人力資源管理最大的工作效能。

（二）完善戰略人力資源相關管理機制

在如今劇烈的市場競爭條件下，人力資源管理在企業發展中起著決定性作用。只有將企業市場競爭力不斷提高，才能保證企業管理機制日益完善和員工創造力的有效激發，從而在根本上提升企業績效。同時，企業在日常管理中還要注意實施一定的獎勵和競爭淘汰制度，有利于員工形成一種危機意識，保證工作效率穩步提升。另外，還要加強對員工在工作中的行為約束，避免因為不良行為對企業整體造成負面影響，這對于企業績效來說是一個重要影響因素。

四、結束語

總之，將人力資源的戰略價值根本實現，有機結合人力資源管理和企業戰略，對影響企業績效不斷提升的機制有效把握，才能促進企業綜合競爭力的提升，對于企業經濟效益的不斷增長才能起到顯著推動作用。