企業人力資源管理的創新發展策略

李潤艷

[摘要]隨著經濟的快速發展，企業市場競爭力不斷加大，如何讓企業在當前的環境下保持良好的競爭優勢，對企業人力資源管理來說十分重要。本文主要分析了當前企業人力資源管理中存在的問題，并在原有的管理基礎上提出相應的創新發展策略，以期幫助企業更好的向前發展。

[關鍵詞]人力資源管理 創新 策略

由于人力資源在企業發展與進步中占據了關鍵性的地位，所以必須將人力資源積極性全面調動起來，才能夠將其效用充分發揮出來，為企業的未來發展奠定堅實的基礎。由此可見，強化企業人力資源管理不容小覷。基于現階段的企業環境，實現企業人力資源管理工作的全面創新與發展已成為企業管理工作的重要目標與任務。只有確保人力資源管理工作的有效性，才能夠實現企業的進一步發展。因此，深入探究企業人力資源管理的創新發展策略勢在必行。

一、企業人力資源管理概述

經濟學與人本思想是企業人力資源管理的重要基礎，充分利用其內部與外部人力資源和相關性因素，能夠全面調動相關人員的工作熱情，并深入挖掘工作人員的潛在能力，充分發揮出其自身的創新能力，與企業未來發展需求相適應。而貫徹落實企業的人力資源管理，主要目的就是獲取最大化的社會效益，根據工作人員的行為與活動，實施目的性較強且有規劃和控制的管理。

二、企業人力資源管理現狀及存在的問題

企業人力資源管理主要是通過對員工進行培訓、業績考核、管理員工活動等系列活動以此來調動員工工作的積極性，并挖掘員工的潛能，進而更好的幫助企業人力資源優化管理，實現企業利益最大化。目前，企業人力資源管理主要存在著以下幾個方面的問題：

（一）企業對人力資源管理重視不夠

對企業實際決策管理人來講，利益最大化是企業的生存發展的根本，而實際的人力資源管理并不能為企業創造實際的價值，或者說帶來實際的利潤，投入過多的資金力量在人力資源管理上在很大程度上是種浪費。由于現階段很多中小企業自身發展有限，企業并不具備開展人力資源管理的實際條件，再加上本身對于人力資源管理認識的偏差，使人力資源管理并不能發揮實際作用。企業在實際經營過程中并沒有將人力資源管理當做一項長遠的投資，企業人力資源管理得不到重視，員工培訓力度不到位，使員工缺少一定的職業素養，這就會使企業在實際的人力管理上缺少系統性，最后造成實際生產與人力資源規劃出現矛盾，從而浪費企業資源，加大企業成本消耗，阻礙了企業的正常發展。

（二）人力資源分配不合理存在浪費現象

隨著我國計劃經濟的解體，市場經濟日趨凸顯，這也使企業的經營模式發生了根本的變化，因此企業就必須要在實際的經營管理中實現對資源的合理分配，將資源最大化利用，進而更好的適應當前的市場經濟。但是，當前我國很多企業在實際的經營管理中并沒有深刻認識到這一點，不能將資源進行合理有效利用，造成很多企業資源分配不合理，甚至是嚴重的資源浪費。人們常說，“沒有沒用的事物，只是位置錯了”，其實在實際的人力資源管理上也同樣如此。對于整個企業來說，員工有著重要的作用，要學會“因材施教，這樣才能使員工與企業同步。例如，很多企業在實際招聘中只求員工數量，不求質量，更別提對員工有多方面的了解，這樣就會使具有某種才華的員工特長技能得不到良好的發揮，比如，擅長統計的員工用到銷售或者后勤部，人員分配的不合理，不僅造成資源浪費，而且不利于員工發揮實際價值，這對企業來說是一種很大的損失，最終使企業發展受限，企業運行更加緩慢。

（三）人力資源規劃不科學，缺少配套策略

我國企業人力資源管理缺乏合理有效的規劃，還有完善的整體配套策略。例如，企業對于新員工在入職前，缺少相應的計劃培訓，不能幫助員工深入了解企業文化及特色，更別提在相互了解的過程中發現員工的潛能等問題了，這些就會使新員工成長的較為緩慢，能力得不到很好的提升，發展受到阻礙，即使是實際有潛能的員工長此以往也會選擇離開，致使企業人才流失的現象時有發生。對于企業中實際的獎勵機制，相對來說員工的福利待遇比較單一，普通員工的工資多是由基本工資與相關提成或者是獎金補助等構成，而對于其他的福利待遇比如文化活動，員工生日慶祝，假期待遇等類似的獎勵相對而言比較少，這樣不但不能夠更加清楚地了解員工，而且還不利于員工積極性的充分發揮。由于規劃不合理造成的人員使用不當，致使人力資源管理不能很好的發揮其作用。

三、企業人力資源管理的創新發展策略

（一）加大人資管理的重視力度，做到以人為本

企業要想在行業中生存和長期發展，離不開員工帶來的創新，因此企業必須重視人力資源管理工作，樹立以人為本的管理思想，注重對員工的專業技能的提升和心理情緒的考慮，培養企業文化和團隊精神，積極投入資金和管理人才實現對員工崗位的合理配置和主觀能動性，創造性的調動。

（二）健全人力資源管理制度

企業應當健全人力資源管理制度并嚴格按照規章制度執行，避免走關系和人治現象的出現，讓每個員工從選拔到職位的任用都得到公平公正的對待，這樣才能使其在合適的崗位上發光發熱，有利于個人和企業的共同發展。

（三）完善人才培訓和激勵機制

企業要通過完善人才培訓和激勵機制招攬和留住優秀的人才，提供良好的培訓以激發員工的進取心，提高自我認可度。定期舉行考勤和考核制度，確保員工工作積極不懈怠。在員工努力工作為企業創造價值的時候及時給予精神和物質上的激勵，賞罰分明，鼓勵多勞多得和知識技術的創新。

（四）實現管理方式的創新

企業還應在管理方式和思維上進行與時俱進的創新，注重員工與領導、員工與員工之間的平等和尊重，積極主動向多元化和人性化的方向轉變，管理層之間從上傳下達的原始硬性關系逐漸向上行下效的柔性化層面轉變，實現企業內部的共同進步。

四、結束語

總而言之，在知識經濟的時代大背景下，沒有人力資源管理的企業就像一盤散沙，因此企業應該設置專人對人力資源進行合理分配與規劃，對員工進行崗位招聘、技能培訓、績效考核和薪酬賞罰管理等，以此調動員工的主觀能動性和工作熱情、提高綜合素養，激發潛力、達到“物盡其用，人盡其才”的目的，保證為企業的創新和發展提供蓬勃動力，實現經濟效益和長遠的戰略目標。