國有企業人力資源績效管理的創新研究

張宇瀚

[摘要]人力資源管理是國有企業管理的重中之重，在人力資源管理過程中績效管理又是其中主要內容，有助于為國有企業的長遠經營奠定良好的基礎，實現組織戰略目標?？墒悄壳皣衅髽I人力資源績效管理由于受到種種原因的影響，其中還存在一些問題。傳統的方法已經不能有效的解決這些問題，我們必須進行創新，針對具體的情況進行有效的人力資源績效管理創新。本文分析了人力資源績效管理的重要性，并提出了加強國有企業人力資源績效管理的創新途徑。建立績效考核機制，充分發揮績效管理激勵作用。

[關鍵詞]國有企業 人力資源 績效管理 創新途徑

當前激烈的市場競爭制度給國有企業帶來了新的挑戰，要想能夠在市場中站穩腳跟，必須采取有效的措施提高自身企業的凈盈利額。鼓勵員工高效地完成任務是國有企業提升自我價值的根本?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的重要組成部分，逐漸受到國有企業的高度重視，利用績效管理實現人力資源管理的最優配置，是目前國有企業發展追求的重要目標。因此，在新的時代我們必須充分的正確認識人力資源績效管理的重要性，創新人力資源管理模式，形成一套完善的人力資源績效管理體系，提高員工的工作幸福感，促進國有企業健康的發展。

一、國有企業人力資源績效管理的概述

有人認為績效即是成果，在工作過程中員工們所收獲的勞動果實。還有人認為績效是過程，在工作中熟練掌握工作的流程、增強工作能力、促進團隊工作效益等。針對于績效管理定義的兩種方向，我們一般采納廣義的定義，即績效管理包含過程與結果，二者相互依存。人力資源績效管理的最終目標是提高企業的收益。國有企業的績效管理有三個特性：動態性、多因性、多維性。動態性是指我們要用發展的眼光來看待員工們的考核，要動態的去分析考核結果。多因性是指影響員工績效的是由多種因素決定的，因此要充分考慮員工的情感因素、工作態度等。多維性是指要綜合考慮員工的績效，員工常常代表著單位的形象。正面形象是無法用實際收益來衡量的。21世紀企業之間的競爭最終是人才的競爭，隨著經濟的不斷發展，國有企業的職工數量越來越多。激勵員工努力工作，提高員工士氣，國有為企業創造更多的價值，因此人力資源績效管理對企業的發展具有一定的戰略意義。

二、當前國有企業人力資源績效管理存在的主要問題

（1）對績效管理的認識比較片面，缺乏科學明確的資源績效管理目標。有效的績效管理應該建立在對其全面認識的基礎之上，可是在國有企業的實際管理中，管理者對績效管理的認識存在片面性，對于績效管理與績效考核沒有進行明確的區分。實際上它們之間存在較大的區別，績效考核只是績效管理中的一個環節，而績效管理是是個循環往復的過程，側重于事先與員工的信息溝通。如果將這兩者混為一談，將導致信息溝通不暢，使國有企業整體效率受到不利的影響。由于部分國有企業管理水平不夠，績效管理沒有明確的目標，導致組織效率下降。

（2）績效管理機制不完善，執行人員素質有待提高，缺乏績效溝通。人力資源績效管理要因地制宜、因人而異，可是目前有的國有企業沒有根據企業及員工自身特點設計管理體系。缺乏與之發展相適應的有效績效管理機制，國有企業的實際情況反映不出來，阻礙了國有企業整體戰略目標的發展。另外，有一些績效考核人員不能從大局出發，與員工缺乏有效的溝通，在績效考核中出現厚此薄彼的現象。不但影響到自身的人際關系，員工的需求還沒有得到滿足，直接阻礙了企業的運營效率。

（3）考核內容不科學、績效考核指標不合理。在國有企業傳統的管理中，在對員工進行考核的過程中缺乏相應的考評指標，沒有根據國有企業的實際發展戰略目標進行，只是簡單的形式化。雖然能夠獲得一個考核結果，但評價結果不夠客觀，但能充分反映員工的業績，這樣的評價方式不能激發員工的工作熱情?？冃Э己四繕藨摻⒃诠胶侠淼幕A之上，，而不應簡單地“一刀切”，從目前情況看，目前多數國有企業的考核指標并不十分合理，沒有針對不同的工作部門制定不同的考核指標，其考核結果缺乏可信度。

三、加強國有企業人力資源績效管理的創新途徑

（1）更新觀念，樹立科學的績效管理觀念。充分提高領導層及員工的績效意識，促使績效管在國有企業中得以有效的實施，各部門在績效管理的運行過程中都能夠承擔應有的責任。領導層應加強自身素質的提高，給與績效管理以充分的重視，從戰略層面來看待績效管理系統。樹立績效管理創新觀念，即符合國有企業文化氛圍，有能夠符合社會經濟發展的需要。帶動整體員工的積極性，能夠全身心的投入到工作中。

（2）建立完善的人力資源績效管理制度，創新溝通渠道，完善機制。明確考核人員的定位，提供有效的專業培訓，提高績效考核技巧的能力。國有企業要根據企業自身特點明確考核的內容，在考核指標的制定上，重視技術和工作的創新，不能拘泥于傳統落后的指標考核上。在實踐的過程中逐漸形成一套完善的人力資源績效管理機制，針對不同部門的崗位，根據國有企業實際需要，制定不同的績效管理制度。員工能夠正確的認識考核標準以及方式，采取有效的溝通，促進領導層與員工、員工與員工之間更為透徹的了解，共同發展，全面提升國有企業的績效管理水平。

（3）明確評價目標，進行組織創新，建立科學的績效考核體系。在國有企業人力資源管理中實施績效評價，要充分發揮績效評價在人力資源管理工作中的重要性，應該明確評價目標，進行創新設置科學的評價指標，建立相應的績效考核體系，才能保證績效評價工作的順利實施。根據自身特點和組織目標制定相應的考核體系，監督考核的公平性，保證評價結果的真實性和有效性。

四、結束語

綜上所述，任何企業在追求企業價值的時候，都會用一部分精力來調整企業員工工作態度。良好的人力資源績效管理是企業在激烈的市場競爭中保持優勢的主要內容。對于國有企業來說，要想長期的發展下去，必須保證員工們的工作質量，充分挖掘員工需求，保持員工工作時的熱情常在是讓國有企業青春永駐的法寶。在新的形勢下國有企業人力資源績效管理方式逐漸向標準化、規范化的方向發展，要不斷的進行創新和改進，完善績效管理機制?？冃Ч芾韯撔率巧罨瘒衅髽I人力資源管理的有效途徑之一，構建科學的績效考核指標體系是非常必要的。能夠促進國有企業的收益增多，有效的績效創新能夠使企業找到合適的定位，進一步增強國有企業的競爭力，適應于不同時期市場的競爭機制，實現國有企業和個人的共同進步。endprint