有效提高企業成本管理的措施探討

韓松棣

[摘要]企業是我國國民經濟的重要組成部分，實施成本管理對于企業發展來說具有非常重要的現實意義。在市場經濟環境下，企業管理始終追求經濟效益，沒有經濟效益，企業將無發展，增強成本意識是提高經濟效益的前提。本文首先對成本管理進行了概述，并闡述了實施成本管理的重要意義。分析了當前企業成本管理過程中存在的主要問題，并結合企業發展的實際情況提出了有效提高企業成本管理的有效措施。不斷完善基礎工作，組織地、系統地運用各種方法，建立成本管理體系，促進企業的健康發展。

[關鍵詞]提高 企業成本管理 成本管理體系

我國經濟的發展受到全球經濟的影響，大部分企業都在經受優勝劣汰的考驗，在這種大環境下企業要想實現良性循環，必須采取有效的措施，提高企業成本管理，因為成本是影響企業效益的重要因素，成本管理逐漸成為企業管理中的一種有效的內部控制手段。傳統的成本管理觀念已經不能滿足當前社會經濟發展的需要，我們必須敢于創新，對傳統成本管理方法進行變革，尋求更適合企業發展的成本管理方法。結合企業自身發展的實際情況來強化成本管理，不斷提升企業成本管理質量，提高資金使用效率。

一、企業成本管理概況及實施成本管理的重要意義

企業成本是企業在生產經營過程中產生的所有費用，其中除了產品生產的原料、勞動力成本、制造費用以外，還包括隱性成本，風險成本、籌資成本、人力資源成本等。企業成本管理是所有成本進行的有效管理，并根據相應的計劃設置出成本控制目標進行成本控制。同時企業的成本管理也會受到市場競爭、宏觀經濟、生產技術等因素的影響發生變化。當前企業管理的難度越來越大，企業成本管理的內容也越來越復雜，新的形勢下推動企業成本管理逐漸向科學化、標準化、動態化的方向發展。

提高企業成本管理在一定程度上可以節約勞動耗費，用較少的人力、物力生產出更多的產品。增加生產，提高企業經濟效益，給企業、投資者帶來較好的收益。成本管理可以增加盈利，使企業有更多的財力去改善職工福利，為國家提供更多的積累。成本管理還可以有效降低成本，為市場提供便宜的消費品，滿足人們的購買需求，帶動人民生活水平的提高。

二、我國企業成本管理中存在的主要問題

（1）成本管理觀念落后，與當前企業的發展不適應。當前我國部分企業受傳統的成本管理觀念影響，導致整個企業成本管理水平較低。很多企業在進行成本管理仍將中心放在企業內部生產上，管理觀念跟不上企業發展的速度，不重視相關其他領域中的成本管理。沒有及時將企業成本管理的對象進行擴展，對企業綜合實力競爭來說非常不利。

（2）成本管理方法落后。現代成本管理方法包括標準成本、目標成本、計劃成本，可是有大部分企業會傾向于選擇目標成本管理法，由于每個企業都在應用，因此各個企業的成本管理水平差不多，無法突顯企業自身的優勢。另外，很少有企業應用作業成本管理，先進的作業成本法在企業沒有得到積極的推廣，有一些企業比較重視企業成本控制，沒有進行成本計劃管理。

（3）基礎管理薄弱，執行力不強，存在人力資源浪費等問題。由于部分企業管理者對成本管理的重視程度不高，管理人員對體系條款不了解，相關人員對體系的學習不到位，業務接口不清晰。再加上執行力度不夠，有關管理等制度沒有及時的制定，不利于企業管理效率的提高。企業內部的分工不明確，隨著企業管理的復雜化，必將會為企業帶來一定的低效率成本，造成人力資源上的浪費。

三、有效提高企業成本管理的措施

（1）正確樹立成本效益觀念。在各個企業的生產經營中，成本效益理念應該是其成本管理活動的主要思想，應該以最少的成本換取最大的產品價值，創造出更多的利潤，促進企業健康的發展。對市場進全面的調研，創新新產品、新技術，提升企業的競爭力。企業通過在企業內部強化成本效益的理念，向市場提供高質量的產品，使企業在競爭中占有利的地位。

（2）加強成本管理模式的創新。企業內部建立成本激勵機制，結合企業所處行業的特點，制定適合自身發展的成本管理制度。嚴格按照規章制度辦事，要求每一個環節都要遵循成本管理制度的要求，任何的成本變動都必須按照章程辦理。嚴格執行成本管理制度的部門要給予獎勵，增強成本管理意識。健全成本核算的崗位責任制度，將指標按層級進行分解，確保所有的成本支出都有據可查。

（3）全面提高相關工作人員的成本管理素養。首先要提高管理人員的成本管理素養，使其正確意識到成本管理的重要性，給相關的工作人員提供成本管理的專業知識培訓，促進員工積極參與，在培訓的過程中認真學習，努力挖掘適合企業發展的相關理論，將其應用在自身工作的實踐中去。動員全體員工參與成本管理，逐漸形成成本管理方面的節約型企業文化，增強員工的歸屬感，在管理過程中提出有效的建議。

四、結束語

綜上所述，隨著經濟體制改革的深入，企業管理當中成本管理占有的地位越來越重要。企業要生存要發展，必須不斷強化成本管理意識，建立健全企業的監管體系。不斷創新成本管理方法，加強成本管理，不斷提高企業員工成本管理素養，同時借鑒國外先進經驗，創新企業成本管理制度，合理設置企業的管理機構，不斷提高企業的成本管理水平。雖然當前企業成本管理還存在各種問題，但成本管理制度體系仍在不斷完善。未來我們要不斷深化管理體制的改革，實施全面的成本控制，激發企業對成本控制的創造性，促進企業生產經營狀況的好轉。不斷增強企業的綜合實力，促進企業經濟效益的提高，不斷為企業在經濟市場當中爭取有利的位置。endprint