加強醫院財務管理 適應市場經濟

劉潔

[摘要]隨著社會的進步與市場經濟的體制不斷完善，各個醫院越來越重視財務管理工作，但其中依然存在亟待解決的問題。以此為基礎，本文將闡述醫院財務管理工作中存在的問題，以增強風險意識、建立風險機制、完善核算制度為切入點，深入探究加強醫院財務管理，適應市場經濟的策略，旨在充分發揮財務管理的作用，促進醫院健康發展。

[關鍵詞]財務管理 市場經濟 成本核算

醫院在傳統的管理工作中，將管理過程作為工作的核心，在一定程度上忽略了財務管理對于醫院發展的重要性，由于財務管理工作出現問題，影響了醫院的發展，便得到了醫院管理層的關注。為了能夠更好的適應市場經濟的發展，醫院應該重視對財務管理的研究與討論，保障管理體制符合市場經濟的需求與標準。

一、醫院財務管理工作的現狀

（一）風險意識較弱

在傳統的計劃經濟市場中，部分醫院受到思想的約束，使得醫院財務管理工作存在漏洞，其主要原因就是風險意識較弱。在過去的工作環境中，由于醫院之間的競爭程度較小，工作環境較為安逸，醫院缺乏發展的動力。雖然這樣的工作環境不會給醫院帶來倒閉的風險，但是勢必會影響日常的工作效率，不利于醫院長久的發展，同時不能適應當前的市場經濟環境。

（二）投資分析機制存在問題

投資是醫院發展、獲取更多經濟利潤的主要途徑，但是部分醫院中的投資分析機制存在問題，主要表現在以下幾個方面：①醫院的領導僅僅重視內部的財務管理工作；②在投資分析中，忽略對經濟效益的分析與考量；③過度重視投資獲得的社會效益。實際上，醫院的投資分析機制還存在很多的問題，其最終導致的結果是無法發揮醫院分配機制的作用，甚至在很多方面的支出會超出預算。另外，在部分醫院中沒有專業的經濟管理或者投資分析的人才，這也是影響投資分析效果的重要因素，進而限制了醫院的發展。

（三）成本核算制度不完善

成本核算制度不完善是醫院財務的管理問題之一，如果僅僅重視醫院的獎金、物價的核算，會直接降低成本核算的準確性，使得醫院的財務管理工作存在漏洞。另外，在成本核算的過程中，不注意核算方法的使用，常常為了能夠降低工作量、縮短工作周期而使用簡單的核算方法，而這樣的方式同樣會影響核算結果。目前，部分醫院在成本核算方面的工作已經得到了一定的改善，但由于傳統的工作方式、理念的固化，使得工作效率較低，無法徹底的發揮財務管理的作用。

二、重視醫院財務管理，適應市場經濟的策略

（一）增強風險意識

在市場經濟中，無論哪家醫院、規模的大小，都會遇到財務的風險問題，因此財務風險問題是醫院需要重點考慮的問題之一。具體來說，醫院可以建立一套科學、合理的管理機制，以此來有效的防范財務管理中可能遇見的風險問題，進一步提升財務管理的質量與水平，增強管理人員的風險意識，促進醫院的健康發展。另外，醫院還需要加大分析與評價的力度，并將其滲透至財務管理工作的各個環節中，建立完整的風險控制體系，通過這樣的方式能夠找出財務風險的關鍵點。以此為基礎，醫院的領導人、管理人員能夠全面掌握財務風險的危害程度以及對醫院的具體影響，以此來制定具體的防范方案與措施，完善風險預警機制，全面增強醫院在財務管理中的風險意識，發揮財務管理的真正價值。另外，加強風險管理意識，能夠使醫院的管理層全面掌握醫院的發展現狀，精確的分析醫院的運行質量，進而最大限度的規避財務風險，適應市場經濟的發展。

（二）建立科學的風險分析機制

在醫院的管理中，財務管理具有呈上啟下的作用，同時為了能夠適應市場經濟的需求，要提高財務管理的合理性、科學性與有效性，最大限度的提高醫院財務信息的精準程度。因此，為了使醫院領導人更好的掌握市場的現狀與醫院的財務管理水平，需要積極引進先進的管理經驗與管理方式，全面分析醫院的財務數據，進而全面提高財務管理工作的質量與效率，完善風險分析機制。針對對醫院財務財務管理的分析結果，醫院的管理人員能夠準確的掌握工作中的不足，全面了解醫院的資產現狀、收支水平等，同時還能夠控制好醫院藥物費用的總體能力以及質量的變動情況，使醫院領導人能夠適時調整醫院的發展戰略與方向，進而高度適應市場經濟的發展需求。

（三）完善成本核算制度

成本核算是醫院財務管理工作的重要內容，上文說道，醫院在成本核算方面僅僅重視對獎金與物價的核算，忽略了醫院在其他方面的經濟支出，降低了成本核算工作的質量與效率。為了能夠加強醫院的財務管理工作，適應的市場經濟的發展，醫院需要不斷完善成本的核算制度，并將其貫徹在具體的工作中，提高財務管理的質量。例如：醫院在制定發展計劃時，應該對成本進行系統的預算，依據各個部門的發展需求，給予其適當的預算額度，并要求任何一筆開支都要有明確的去向與用途說明。當需要成本核算時，將所有的信息進行整理與統計，進而擴大成本核算的精確性，滿足醫院發展的需求。

三、結語

綜上所述，財務管理工作是醫院眾多工作內容的形式之一，但受傳統思想的影響，目前的財務管理工作不能適應市場經濟的發展，因此醫院領導人需要采用恰當的措施予以治理。以此為基礎，醫院財務管理工作的風險意識得以增強，建立了的風險分析機制，完善了成本核算的制度，從根本上適應了市場經濟的發展。所以，為了促進醫院的發展，可以將文中的策略應用在財務財務管理工作中。endprint