巴西管理大師用3個標準選人才

本報記者　楊沙沙

全球啤酒行業“世紀大并購”，莫過于2016年啤酒行業老大百威英博對行業老二南非米勒的收購。這其中，“巴西三雄”（巴西富豪雷曼、斯庫彼拉、特列斯）創建的3G資本起了重要作用。3G資本曾因其經營頭腦而受到“股神”巴菲特的贊揚，但在3G資本崛起的過程中，有一個人物是繞不開的，那就是同為巴西人的維森特·法爾科尼。“巴西三雄”之一的特列斯曾說過，“沒有他提出的流程管理和目標分解，我們將一事無成”。法爾科尼為何贏得如此盛贊？3G資本對中企海外投資并購有什么啟示？對此，《環球時報》記者近日對巴西三雄“背后的男人”法爾科尼進行專訪。

26年前的一天，當特列斯敲開法爾科尼的大門時，法爾科尼正在巴西米納斯吉拉斯聯邦大學工程學院任教。當時，由巴西三雄之首雷曼創建的加蘭蒂亞公司（3G資本前身）剛剛收購巴西著名啤酒品牌“布哈馬”，但不久該公司就暴露了巨大的財務問題。巴西當時正值嚴重的通貨膨脹，政府出臺經濟拯救政策，不允許布哈馬啤酒漲價以填補財務漏洞。特列斯作為布哈馬新領導人，迫切想從法爾科尼那里得到解決問題的辦法。應特列斯請求，法爾科尼開發了一整套管理模式，幫助布哈馬建立流程，落實企業文化，改進制造工藝流程，彌補布哈馬不能漲價的損失。從布哈馬開始，法爾科尼還將源于布哈馬的管理大量應用于百威英博的生產實踐中。最終，3G資本將百威英博等收入麾下，在全球啤酒行業的份額突破三成。

法爾科尼告訴記者，3G資本成功的一個重要原因就是在人才上投資很多，從布哈馬啤酒開始，3G資本收購公司后，會在員工教育、培訓方面做大量投資。他認為，企業要想成功，領導力、技術性知識以及方法是三個必不可少的要素。優秀領導者通過員工來獲得成果，因此領導者必須投入大量時間來培訓團隊。

3G資本選擇人才的核心標準是PSD人才，即貧窮心態（Poor），聰明（Smart），有奮斗激情（Desire）。現任百威英博CEO布里托就是典型的PSD人才，當年因交不起學費而受到雷曼資助，后來放棄工作，大幅降薪追隨雷曼，一路成長為今天的CEO。法爾科尼認為，PSD這個標準不是絕對的，實際運用過程中，要根據人才的能力和業績及時調整。

巴西《圣保羅頁報》援引畢馬威和英國迪羅基咨詢公司的數據顯示，今年1—10月，中企在巴西完成的收并購由去年的6起增加至今年的17起。法爾科尼稱，中企收購任何巴西企業，都可以運用他的辦法對公司進行管理。目前巴西前總統入獄等政治波動，一定程度影響巴西國有企業的經營，相比之下，巴西私營企業活力十足。但總體來講，巴西擁有穩定和平的投資環境，巴西人也很容易改變，愿意接受挑戰，對中國人很友好，“作為適合長期投資的目的地，巴西任何領 域都歡迎中國投資”，法爾科尼稱。▲