通信工程施工過程中的信息管理應用研究

姚春陽

通信工程施工過程中的信息管理應用研究

姚春陽

江蘇基久網絡科技有限公司，江蘇 南京 210000

通信建設項目也是一項系統工程，是一項共同的建設項目管理，具有其獨特的特點。應充分發揮優化技術和系統在通信工程項目建設和管理中的優勢，在有效監督、控制和調整整個項目的同時節約成本和費用，以確保通信工程項目目標的實現，為經濟和社會發展做出貢獻。

通信工程；信息化；企業應用

引言

科學技術和信息技術的發展，推動著通信工程的發展和進步。隨著我國通信工程項目不斷增加，每個人、各地區更頻繁地交流與融合，推動著我國經濟的發展，在目前社會中發揮著非常重要的作用。在通信工程中，信息化是整個工程最重要也是最基礎的核心，對它的管理工作也是不容忽視的。信息能否得到有效的管理直接影響著通信信息傳輸的安全性和穩定性，因此，通信企業需要加強對通信信息的管理[1]。

1 信息化管理需要留意的問題

1.1 信息化管理與通信施工企業基礎管理之間的聯系

現如今，大多數企業都嚴重依賴于信息技術和電子商務技術，為了趕上潮流，忽視了企業的基本管理，尤其是如何進行信息化管理。因此，企業應不斷提升管理水平，加大對信息化管理的重視程度和投入力度。

1.2 引進的軟件管理與自我開發之間的聯系

通信企業應加強自我創新意識，創造屬于自己的軟件產品，并不斷進行改進與完善，使其能夠跟上我國通信行業的發展步伐。

1.3 信息化管理與人才引進和培養之間的聯系

通信企業需要加強對信息管理人員的管理，不斷培養高素質人才，并與外界引進而來的人才相結合，加強他們的互相配合管理能力，為企業奠定一個良好的發展基礎。

2 通信工程信息化管理的現狀分析

2.1 管理方式相對單一

就目前來看，國內很多通信企業在管理信息的時候，普遍應用著單一或者落后的管理模式，依舊采用較為傳統的手工方式和簡單的計算機設備方式來管理信息，使信息的管理質量得不到有效的保障。這些傳統的管理模式不僅不能對信息傳輸實施有效的控制和管理，而且還有可能導致信息出現安全問題，影響整個工程項目的信息安全。由于通信工程的信息管理較為特殊與復雜，它涉及的信息范圍廣、流量大，因此不適合采用傳統的通信工程信息管理模式[2]。

2.2 管理系統協調性弱

在對信息進行管理的過程中，通信企業內部的各個部門只有相互配合，才能達到良好的管理效果。不過現在的通信工程信息管理中，普遍存在著系統各個部分相對松散、配合能力不高、信息傳輸以及信息共享機制不合理等問題，導致信息的管理質量大幅降低。此外，如果各個部門單獨運行而不重視各部門間的配合工作，就將會使信息與資源得不到有效共享，影響通信工程的順利運行。

3 信息化管理在通信施工企業中的應用

通信施工企業通過計算機系統、網絡系統和一系列的現代科技，實現各種信息資源的開發與利用，進而提高生產質量和生產效率。通過加強對信息管理和服務管理的力度，提升通信企業的核心競爭力，使企業能夠在國內通信市場中占據主導地位。現如今，隨著我國科技和通信領域的快速發展，涉及通信領域的企業也越來越多。企業要想在多企業競爭的情況下占據市場優勢，就必須著力于對信息的管理，將用戶的體驗效果放在第一位。通信企業對信息技術的廣泛應用，加強了相關資本流動的管理效果，影響了企業生產和管理的管理模式，改變了通信企業的本質。企業在對信息進行管理的時候，能夠確保管理工作高質量、高效率完成，使企業在國內通信市場中的核心競爭力得到大幅提高。

3.1 改進組織結構，優化業務流程

那些較為傳統的組織結構存在著諸多問題，例如層次多、等級劃分復雜、活力不足、信息傳輸不穩定、互相溝通困難、運行速度緩慢，等等。這些問題極大地影響了通信工程的運行質量。因此，通信企業需要改進傳統的組織結構，徹底優化這些問題，使通信工程的運行更加快速、更加順利。

3.2 加強技術創新，促進產品多樣化

隨著信息化時代的到來，各個國家的信息已實現跨境和跨區域流動。信息的流動給工程施工單位帶來非常大的商機，給通信企業創造了一個全新的市場，讓通信工程施工單位與供應商以及用戶建立起了較好的合作關系，大幅提升了通信企業的核心競爭力。

3.3 提高通信企業整體的管理水平

對信息的有效管理，能夠實現通信信息在不同位置、相同時間的傳輸。尤其是互聯網信息時代，企業能夠更加便捷地查找、獲取傳輸與利用各種信息資源。通信企業在管理信息的過程中，不僅需要先進的計算機設備以及現代化的信息管理技術，而且還需要確保信息管理人員具有良好的綜合素質水平。只有提高企業信息管理人員的素質，才能夠提高企業對信息的管理能力以及其他領域的管理水平[3]。

3.4 注重部門的協作性，提高信息管理質量

通信工程信息的管理具有非常大的難度，因為其涉及范圍廣、信息流量大以及需要多部門之間的互相配合等。在項目的代碼中，溝通項目的質量、成本和進度應該是一致的。在外部結構中，共享通信工程設計、施工和監理的數據，使各部分能夠清晰地理解整個通信工程項目，提高信息管理的質量。信息管理系統的基礎是需求分析、項目管理、資源分配和工程管理，所有環節都是必不可少的。需求分析指相關人員需要嚴格按照客戶的需求來制訂一個溝通工程要求的詳細報告。項目管理仍在項目完成后提交的審核項目中，建立項目實施方案；資源配置是按照客戶的要求來對文件進行周密部署，部署完成后還需要對其進行審批，確保部署的合理性。這些項目的建設是通信企業信息管理系統中最重要的內容。因此，在建設這些項目的時候，必須嚴格按照設計方案及相關規劃制度進行。

4 總結

總而言之，隨著科學技術和信息技術的發展，通信工程得到了極大的發展和進步。通信工程項目不斷增加，在現代社會中發揮著不可替代的作用。通信工程建設管理是信息管理的一個復雜過程。建設單位需要有一個廣闊的視野來推動通信工程信息管理。只有有這樣，才能獲得一套詳細的工程信息檔案。

[1]陳文榮.試論在通信工程施工過程中信息化管理的應用[J].網絡安全技術與應用，2017（2）：132-133.

[2]曲宏亮.通信工程施工過程中信息化管理的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2017（8）：260.

[3]辛亞鋒.試論在通信工程施工過程中信息化管理的應用[J].數字通信世界，2017（7）：259.

Research on the Application of Information Management in the Construction of Communication Engineering

Yao Chunyang

Jiangsu Jijiu Network Technology Co., Ltd., Jiangsu Nanjing 210000

The communication construction project is also a systematic project. It is a common construction project management and has its unique characteristics. We should give full play to the advantages of optimizing technology and system in the construction and management of communication engineering projects, and effectively monitor, control and adjust the whole project at the same time, saving costs and expenses, so as to ensure the realization of the goals of communication engineering projects and contribute to the economic and social development.

communication engineering; information technology; enterprise application

TP393.0；TN913.3

A

1009-6434（2017）11-0062-02