建筑工程經濟成本管理存在的問題及對策

姚平

【摘要】目前我國的城市和農村的發展水平在不斷的提升，很多地方都在進行全面的建設，因此建筑工程的重要作用逐漸凸顯。在進行建筑工程建設的時候，必須要將工程經濟成本管理放在管理的首位，實現綜合經濟管理水平的穩步提升，更好的發揮出經濟管理的重要作用。筆者在本文中，對建筑工程經濟成本管理中存在的問題進行了全面的總結，結合我國建筑工程經濟成本管理的要求，提出了針對性的改善對策，以此實現我國建筑工程經濟成本管理水平的穩步提升，發揮出建筑工程管理的重要作用。

【關鍵詞】建筑工程;經濟;成本管理;問題;對策

1、建筑經濟成本管理的問題

1.1成本管理意識薄弱

通過對我國建筑企業工程經濟成本管理的情況進行分析發現，很多企業并沒有良好的成本管理意識。之所以會出現這樣的問題，主要是由于我國的建筑企業仍舊處于發展階段，經濟成本管理對于企業的發展雖然十分重要，但是企業的管理人員主要是重視企業的經濟效益。在進行工程總投入增加的時候，出現資源的浪費是比較常見的問題，但是需要做好相應的工期控制。一些企業雖然十分重視整體的經濟管理，但是對于建筑工程的質量控制重視程度不足，出現了工期的延誤和成本管理的問題。在加上企業中的人員對于企業本身的歸屬感不強，無法實現成本的綜合管理，導致企業的成本管理意識比較薄弱，無法發揮出企業成本管理的重要作用。

1.2建筑材料管理不科學

建筑材料對于建筑工程的整體質量具有十分重要的決定性作用，因此必須要提升建筑材料的管理水平，實現建筑材料與工程經濟效益的綜合性控制。從我國目前的建筑材料經濟成本管理情況來看，并沒有完善的系統與之相匹配，出現了各種各樣的采購問題，在材料的后期保存和管理中，也有較為明顯的浪費問題。再加上沒有建筑材料管理的相應監管體制，出現了材料的存放不當的問題，導致建筑工程的整體成本有所提升。因此建筑材料管理的不科學，對于整體建筑工程的經濟成本管理的影響比較嚴重，無法發揮出建筑材料的重要作用。

1.3考核制度不健全

我國目前的建筑工程經濟成本管理并沒有綜合性的考核制度，很多企業所采用的考核制度都存在細微的問題。中小型企業在進行發展的時候，注重的是項目本身的經濟利益，對于成本管理的重視程度不足，沒有針對性的制定成本管理目標，出現了建筑企業材料使用的浪費。不同的建筑企業所采用的建筑管理模式的差異性比較大，有的建筑企業所采用的管理模式較為粗狂，無法實現整體的考核和管理。建筑企業成本管理監督考核的問題，對于整體成本管理的影響較為嚴重，沒有實現綜合化獎懲管理，導致工作人員的積極性受到影響，發揮不出工作人員的重要作用。

2、建筑經濟成本管理的優化對策

2.1提升建筑經濟成本管理意識

為了全面發揮出建筑經濟成本管理的重要作用，必須要從提升成本管理意識的角度入手，提高管理人員的成本管理意識。在進行日常工作的時候，需要加強經濟成本管理重要性的宣傳，讓所有的建筑企業人員都認識到建筑成本管理的重要性，逐步采用科學的方法，進行成本的綜合化管理。在工作人員獲得相應的成本管理意識后，需要逐步提升經濟成本管理的制度化建設，將建筑經濟成本中的各項措施，進行逐步的細化和管理，實現建筑經濟成本管理工作的細致化發展，充分提升建筑工程經濟成本的管理水平。

2.2提升建筑材料的管理質量

建筑材料管理對于整體工程經濟成本管理的影響比較大，因此必須要實現建筑材料的全面控制，結合建筑工程項目本身的特點，實現預算的綜合性控制，做好后續的核對工作，確保材料的合理購買。作為企業的采購部門和采購人員，需要有相應的采購鑒別技術，按照工程建設的設計要求，保障資金合理使用的前提下，做好工程材料的選取和采購，防止出現任何材料的問題。對于不同材料的采購數量，需要進行及時的調整和控制，確保材料的采購不會影響整體的工程建設。但是對于同一種材料的采購，不能夠過多，不然會出現材料的大量堆放，甚至影響到后期材料的本身性質。在進行采購完成后，需要進行全面的統計，實現后期的審核和綜合化管理。

2.3加強建筑施工過程中的成本控制

在進行建筑施工的時候，需要提升成本控制水平，對施工人員進行全面的管理，制定符合施工要求的相應計劃，按照施工人員的數量和特點，合理的采用激勵機制。在進行施工的過程中，需要對建筑材料進行嚴格的管理，實現建筑材料數量和性質的全面監控，確保符合購買要求后，才可以及時的入庫保存。在施工中所使用的各種設備，必須要進行使用時間和次數的記錄，做好設備的后期維修養護，減少設備的損壞對工期的影響。

2.4完善建筑經濟成本管理考核制度

通過對建筑工程經濟成本管理進行分析發現，建筑工程經濟成本管理所涉及到的方面很多，因此必須要從實際的角度，實現建筑企業管理中考核制度的優化和應用，提升相關人員的綜合素質。對于日常所采用的考核制度，要進行針對性的優化和提升，其中必須要包含嚴格的獎懲制度，實現員工日常工作表現的全面提升，更好的提升不同員工的工作積極性。

結語：

建筑工程行業的發展，直接關系到我國基礎設施的建設，對于人們的生活和工作影響比較大。因此必須要重視建筑工程經濟成本管理，實現建筑經濟成本管理綜合意識的提升，合理的提升材料的質量管理水平，減少材料對整體質量的影響。對于建筑工程的整體成本控制，要從多個角度進行控制，實現建筑經濟成本管理制度的不斷改革和提升。只有采用多方面的方法和措施，才能夠實現建筑經濟成本管理的不斷優化，更好的發揮出建筑工程經濟成本管理的重要作用。

參考文獻：

[1]孫建松.建筑工程項目成本管理存在的常見問題與對策[J].城市建設理論研究（電子版），2018（30）.

[2]辛鵬.我國建筑工程項目成本管理存在的問題與對策[J].現代經濟信息，2018（01）.

[3]黃月貞.論建筑工程項目成本管理策略[J].經貿實踐，2018（14）.

[4]侯亞龍，蘇紅.關于建筑工程項目成本管理的幾點思考[J].居舍，2018（31）.

[5]付強.建筑工程經濟成本管理的重點問題研究[J].赤子（上中旬），2016（21）.

[6]徐生.成本管理在建筑經濟中的重要性探索[J].建材與裝飾，2016（45）.

[7]梁露莎.建筑工程項目管理中對成本管理的應用[J].科技與創新，2017（04）.

[8]周正榮，張著豆，楊杰，等.信息化在施工企業項目進度與成本管理中的應用及成效[J].大眾用電，2016（S2）.