淺談我國企業人力資源培訓與開發

吳楠

摘 要：開發人力資源是企業生存的主要途徑，隨著市場競爭強度越演越烈，人力資源培訓在企業中顯得越來越重要，實踐證明，企業與企業之間的競爭就是人才的競爭。企業擁有充足的人才，才能在激烈的競爭環境中立于不敗之地。本文首先分析了企業人力資源培訓與開發的重要作用及意義，根據實際情況，探討了目前企業人力資源培訓與開發的現狀及存在的主要問題，并提出了完善我國企業人力資源培訓與開發的有效方法，確保企業在發展中要保持穩定、平衡上升的趨勢。

關鍵詞：企業；人力資源；培訓；開發

人是生產力要素中最活躍的因素，在市場經濟的條件下，強化人力資源培訓與開發的力度是目前人力資源管理的重要內涵之一。對于企業來說，企業要想在社會經濟的競爭中獲勝就必須具有充分的人力資源的貯備。人力資源培訓與開發在企業發展中具有重要作用，因此提高企業員工的整體素質已經成為新時代最迫切的需求，結合企業發展的實際特點采取有效的策略，開展員工教育培訓，開發人力資源。并促進人力資源的開發與培訓進行有機的結合，提高企業經濟效益，保障企業在新的時期不斷發展。

一、我國企業人力資源培訓與開發的重要意義

在現代企業發展中，人力資源的開發與培訓具有現實實踐意義，人力資源是企業持續發展的原動力，是一項長期的過程。在企業的發展進程中，有效調動員工的工作積極性，堅持不懈的進行人力資源的開發與培訓，通過各種形式的培訓和學習，為員工提供豐富多彩的培訓內容，不僅會培養出優秀管理的企業員工，而且可以增強集體榮譽感，增強員工的主人翁工作責任感，充分發揮人力資源的高效性，為企業創造更大的經濟效益。

現代人力資源管理強調以員工為本，與傳統人事管理以“事”為主的管理有很大的區別，員工在企業的一切活動中都是最寶貴的資源，充分調動員工的工作積極性，員工能夠從中獲得一定的歸屬感，全心全意的為企業奉獻自己的力量。充分體現了人力資源培訓符合企業生存發展的需要，企業發展的有力保障。人力資源開發者能夠有機會參與企業的重大決策，促進普通員工和管理層的雙向溝通。在企業的規劃與實現組織發展戰略中，人力資源管理部門承擔更多的職能與作用，增強企業的凝聚力。

人力資源培訓可以樹立企業良好形象，利用有效的手段不斷發現人才培養人才，提高員工綜合素質和服務水平。企業需要人才，同時人才也需要一個好的舞臺，人力資源培訓就是企業儲備后備力量的一個重要手段。重視企業的培訓與開發，是企業發展的根本，要增強企業盈利能力，必須有新鮮的血液注入。在實際工作中注重采取民主化的方式，運用柔性管理方法進行管理工作，加強優秀管理人才，注重通過文化、戰略、技術等進行協調管理，直接決定著一個企業的興盛和衰敗，因此必須重視人力資源培訓。

二、我國企業人力資源培訓與開發過程中存在的主要問題

1.認識不足，重視不夠。目前部分企業對人力資源培訓與開發工作的重要性認識不充分，甚至有的企業為了節省成本，以各種理由和借口，不進行員工的培訓與開發。沒有從根本上意識到人力資源培訓與開發對于企業發展來說所具備的重要性，高層管理人員忽視人力資源的培訓與開發，在實際操作中沒有給予相應的支持，甚至有一部分人還反對人力資源的培訓與開發。為企業的發展帶來了不利的影響，阻礙了企業的前進。

2.投入少，過程不規范、不科學。很多企業都把大量的資金投入到企業的生產建設當中，減少對人力資源培訓與開發的投入，忽略了人力資源的開發。管理人員不以人力資源培訓與開發納入本職責范圍內，只考慮如何用人，不重視如何培訓，也是造成人才外流的一個主要原因。我國企業現階段人員流動性大，這與企業的有關制度與福利有關。有些企業沒有進行科學管理、科學招聘，根本沒有切實的為員工的利益著想，員工得不到合理的配置，同時員工的工作滿意度也較低，員工工作積極性不高，不能充分激發其潛在的工作能力，影響了企業的整體戰略利益。

3.培訓人員缺乏專業理論知識與實踐經驗，專業性不強，員工受訓的目的不明確。在員工培訓上也存在一些問題，大多數企業內部缺少專業的培訓人員。非專業培訓人員不具備專業的理論知識，對企業的特點不了解，缺少豐富的實踐經驗，從而降低了企業內部培訓的質量。同時大部分職工參加培訓是以完成任務為目的，學習目的不明確，甚至是稀里糊涂的學習，沒有動力，員工受訓的目的不明確。有的企業也是為了應付上級領導檢查而設立的辦證培訓，培訓的內容跟員工實際工作情況并不相符，完全達不培訓的目的。

三、完善我國企業人力資源的培訓與開發的有效方法

1.改變傳統的培訓理念，加強對人力資源培訓與開發的正確認識。隨著經濟的不斷發展，傳統的人力資源開發與培訓方式已經不能適應時代的需求，企業人力資源必須改變傳統理念，建立全新的開放式培訓。管理者親自來抓培訓與開發工作，得到領導的重視，人力資源管理的工作才能更好、更快的落到實處。高層領導應該根據企業的實際需要明確企業人力資源培訓與開發的主要目標，把工作的重心放到如何開發人才上，以人為本，合理利用人才。

2.建立并完善人力資源培訓與開發的科學機制。企業應從企業的實際情況出發，把握好培訓和開發的原則、思路，綜合考慮企業的發展需要，制定科學的人力資源培訓與開發流程。要把握人力資源培訓與開發內容的針對性，明確培訓的內容、形式、人員等。各企業有各企業的特殊性，有地域環境的不同，因此培訓與開發不能沿襲和套用別人的經驗，要把握好從實際出發原則。科學合理的安排，要調配好學習培訓的計劃，采用不同的培訓方式，提高培訓與開發的效率。不能把各個不同水平層次的員工放在一起培訓，做好普及與提高相結合的文化培訓。

3.成立專業的人力資源培訓機構，使得員工樹立培訓的新思維。加強企業內部人力資源管理隊伍建設，建立內部人員提升機制，讓知識和資訊轉化為能力。培養更多的專業人才，集中企業內部的優秀人才，強化企業的核心競爭力。成立專業的培訓機構，建立人力資源開發與培訓管理模式。同時企業應積極開展下崗再就業職工的培訓，使員工從思想上認識人力資源培訓的重要性，確保新培訓思維適應新時代對于人才的需求。

四、結束語

綜上所述，人力資源是企業發展的靈魂，建立并完善企業人力資源的開發與培訓工作體系是企業成長與發展的基礎，是人力資源管理中首要環節。企業與企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，時代要求現代企業結合自身實際情況，大力開發人力資源建設是企業生存的途徑。因此，企業必須強化人力資源的培訓與開發，逐步樹立一系列科學的人力資源管理理念。促使人力資本得到有效的運用，以提高企業經濟效益為目的，為企業發展提供更有力的人力資源動力。本文對人力資源培訓與開發進行了具體的分析，分析了所存在的問題，并結合實際情況探索了人力資源培訓與開發的有效途徑。全面提高全員的素質和關鍵部門的員工素質，合理利用人力資源，促使人力資源的培訓開發與企業發展同步，為企業的發展提供源源不斷的動力基礎，取得更大的經濟和社會效益。

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