徐瀚“貍爸”第十一年

陳洋+劉芮+孫凌宇

“一個(gè)IP最難的地方是要持續(xù)運(yùn)營(yíng)下去。阿貍已經(jīng)走過(guò)了十年，如何能成為百年IP，這是我無(wú)論作為創(chuàng)作者還是CEO都要面臨的挑戰(zhàn)”

“回歸”三個(gè)月后，徐瀚（筆名Hans）還沒(méi)能騰出時(shí)間整理自己的辦公室，盡管他每天絕大多數(shù)時(shí)間都花在了公司。從2009年正式成立公司（北京夢(mèng)之城文化股份有限公司）起，頭銜就一直是“藝術(shù)總監(jiān)”的徐瀚在9月1日應(yīng)董事會(huì)決定，正式從幕后走到臺(tái)前，接替他的創(chuàng)業(yè)伙伴于仁國(guó)出任公司CEO。“非常時(shí)期的非常方法，”十年前創(chuàng)作出“阿貍”動(dòng)漫IP形象的他這樣形容這次“重出江湖”。

“Hans的直覺(jué)使他對(duì)很多事情有化繁為簡(jiǎn)的能力，所以給公司先做減法再做加法也比較適合他。但從新身份來(lái)說(shuō)，可能要更習(xí)慣于定戰(zhàn)略以及如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，也需要帶團(tuán)隊(duì)的耐心。”多年的好友、現(xiàn)任漫漫漫畫CEO王玲覺(jué)得徐瀚從幕后走到臺(tái)前的選擇是“從享樂(lè)主義的藝術(shù)家成長(zhǎng)為樂(lè)于承擔(dān)責(zé)任的參與者” ，“最困難的還是如何適應(yīng)不同身份的相互轉(zhuǎn)變，如何從創(chuàng)作者向管理者身份轉(zhuǎn)換，如何從管理者向創(chuàng)業(yè)者身份轉(zhuǎn)換。”

“跟風(fēng)的東西我不會(huì)干，也干不好”

王玲第一次看到阿貍是在2006年，“故事暖萌又有幽默感，畫風(fēng)也很美”，她一下子就喜歡上了這個(gè)沒(méi)有尾巴的紅色小狐貍。時(shí)任貓撲大雜燴編輯的她主動(dòng)聯(lián)系了作者徐瀚，并將其作品劃歸“非常優(yōu)質(zhì)的論壇內(nèi)容”。

這個(gè)經(jīng)典小狐貍的形象早在徐瀚高中時(shí)期就創(chuàng)作完畢，但一直都僅僅是個(gè)形象，研一時(shí)導(dǎo)師告訴他，一個(gè)好的設(shè)計(jì)就是要找到一個(gè)好的故事。受到啟發(fā)后的徐瀚決定圍繞這個(gè)形象開始內(nèi)容創(chuàng)作，沒(méi)想到第一個(gè)帖子《據(jù)說(shuō)》推出后一周，就獲得了上千條留言。

徐瀚將阿貍的繪畫風(fēng)格概括為“偏日系的人物設(shè)定，偏歐式的背景風(fēng)格，以及傳統(tǒng)的重彩畫法”，這種獨(dú)特的風(fēng)格一部分來(lái)自于他早年間因?qū)I(yè)需要打下的裝飾畫基礎(chǔ)，另一部分則受漫畫家鳥山明和波隆那插圖展的影響。

同一年，徐瀚成立了北京夢(mèng)之城文化有限公司，主要在《漫友》上連載以及推廣阿貍的QQ表情。當(dāng)時(shí)全職就只有他一人，王玲兼職幫忙。到了2009年，時(shí)任紀(jì)源資本投資經(jīng)理的于仁國(guó)加入，出任CEO，負(fù)責(zé)公司管理，徐瀚得以專心創(chuàng)作，王玲也就此加入，出任副總經(jīng)理。

王玲一路見證了阿貍從網(wǎng)絡(luò)與雜志連載開始，到發(fā)行童話繪本和動(dòng)畫短片。雖然阿貍與悠嘻猴、兔斯基同為最早一批通過(guò)表情包被大眾熟知的漫畫形象，但不同于后二者，阿貍“形象+內(nèi)容”的風(fēng)格在當(dāng)時(shí)頗為獨(dú)特。在她看來(lái)，阿貍的崛起主要源于“對(duì)內(nèi)容的理解、對(duì)流量紅利的把握，以及堅(jiān)持溫暖治愈的情感內(nèi)核”。

“從2009年接觸到第一部繪本《阿貍·夢(mèng)之城堡》，就覺(jué)得阿貍很溫暖。我記得《媽媽》那篇我就看哭了，阿貍不僅是溫暖和令人感動(dòng)的，也是傻乎乎的，偶爾犯二的，更像一個(gè)身邊真實(shí)的存在，帶給了我繼續(xù)相信童話故事的勇氣和信心。”微博網(wǎng)友@火星蓮是來(lái)自上海的一名26歲老師，和她一樣，在這本書豆瓣主頁(yè)的評(píng)論區(qū)，“溫暖”“勇氣”“童心”“愛”“夢(mèng)想”“成長(zhǎng)”成為粉絲們最常提及的字眼。《阿貍·夢(mèng)之城堡》之后，徐瀚又陸續(xù)出版了《阿貍·永遠(yuǎn)站》《阿貍·尾巴》、《阿貍·旋木花園》等繪本，始終保持著“療傷治愈、溫暖人心的風(fēng)格”。

這些繪本往往由一個(gè)個(gè)小故事構(gòu)成，講述一些小話題或是碎片化的情感與想象，比如很多受訪粉絲印象深刻的《媽媽》就講述了阿貍和媽媽探討死亡的故事；《囈語(yǔ)》中的一則講的是阿貍要把積攢的困意賣給人們，“一份思念換一份困意，一份擔(dān)心換一份困意，一份不安換一份困意，一份憂傷換一份困意。”

徐瀚說(shuō)這些靈感大多來(lái)自生活中看到的風(fēng)景或與朋友的閑聊，有了點(diǎn)子他會(huì)隨時(shí)記錄，再經(jīng)過(guò)思維發(fā)散完成創(chuàng)作，“比如前段時(shí)間我走在路上，看到銀杏葉子隨風(fēng)落下，很美，我就想如果有一朵云就是葉子做的，她走到哪里，葉子就飛到哪里，那應(yīng)該是一個(gè)挺美的場(chǎng)景；又比如說(shuō)我經(jīng)常坐電梯的時(shí)候就會(huì)想，如果電梯門打開，眼前是一片一望無(wú)際的金色草原該多美好啊。”

當(dāng)然，阿貍的故事中也會(huì)出現(xiàn)一些黑暗面的隱喻，比如《阿貍·旋木花園》里就有一篇《世界》，講到阿貍在海底遇到了各種各樣的魚，“有偉大的魚，有歌唱的魚，也有虛偽的魚，有說(shuō)謊的魚，和黑暗中的魚……”但最終他還是把故事落腳到“但請(qǐng)相信，只要堅(jiān)定地前行，就一定能看見光亮，最后依然歌唱”。“我覺(jué)得生活當(dāng)中盡管有一些黑暗面，但你不能因此就拒絕光明，其實(shí)就是那句話說(shuō)的，‘塵埃里開出花來(lái)。”

紀(jì)錄片《行家本色：傳奇漫畫家藤子·F·不二雄》描述了哆啦A夢(mèng)的作者藤子·F·不二雄在早年間創(chuàng)作出國(guó)民動(dòng)漫形象小鬼Q太郎，經(jīng)歷了全民火爆之后熱度下降而再度尋找創(chuàng)作初衷和激情的那段歲月，并將之定義為“人氣漫畫家的真正戰(zhàn)斗”。作為一個(gè)誕生了近十年的IP形象的作者，“真正的戰(zhàn)斗”同樣擺在徐瀚面前。十年間，動(dòng)漫行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，動(dòng)漫形象的誕生也呈井噴之勢(shì)，以個(gè)人作者、工作室、公司為單位的原創(chuàng)力量的全面崛起疊加資本賦能，讓這個(gè)市場(chǎng)充滿了競(jìng)爭(zhēng)和變數(shù)。

第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的2016《中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，2015年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資活躍，2014年有記錄的僅31筆投資，2015年激增到71筆；動(dòng)漫生態(tài)圈內(nèi)企業(yè)投資并購(gòu)也同樣活躍，2015年參與動(dòng)漫內(nèi)容領(lǐng)域投資的IP開發(fā)及衍生品企業(yè)激增到22家，2016年4月前已有14筆來(lái)自IP開發(fā)企業(yè)的投資，超越投資機(jī)構(gòu)。

而從動(dòng)畫電影角度來(lái)看，無(wú)論是主打少兒動(dòng)漫的《熊出沒(méi)》《喜羊羊與灰太狼》系列，還是立足全齡化動(dòng)漫的《大圣歸來(lái)》《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》《大魚海棠》《大護(hù)法》，在口碑和票房方面都各有千秋，而隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)閱讀習(xí)慣而生的條漫（由四格漫畫衍生出的一種新的漫畫體裁，是一條橫的或豎的且沒(méi)有限制格子數(shù)的漫畫）以及大圖、單篇等快節(jié)奏敘述和多樣化的內(nèi)容風(fēng)格同樣催生了一系列新生動(dòng)漫IP的崛起和風(fēng)靡。

徐瀚很清楚每個(gè)形象都會(huì)經(jīng)歷一條起伏的曲線，“現(xiàn)在很多年輕人會(huì)喜歡毒雞湯、段子手、萌賤污啊等等，相比而言，阿貍的東西一直比較正，似乎已經(jīng)不是時(shí)下最具話題性的方向。”但徐瀚并不想因此去迎合，“我只想做好自己，跟風(fēng)的東西我不會(huì)干，也干不好。”

王玲能理解徐瀚的堅(jiān)持，“任何一個(gè)品牌和內(nèi)容流行，都是因?yàn)樵谒约旱莫?dú)有調(diào)性上做到了最好，但發(fā)展總有曲線，有高有低很正常。不應(yīng)該在低的時(shí)候變成別人，而應(yīng)該持續(xù)找到不同表現(xiàn)形式下更好的自己，精神不變加入新的流行元素，才能把流行變成經(jīng)典。”

在徐瀚看來(lái)，阿貍會(huì)不斷尋找更好的內(nèi)容載體和展現(xiàn)形式，但傳播的內(nèi)容核心不會(huì)改變。兩個(gè)月前，阿貍用了十年的slogan“獻(xiàn)給依然相信童話的人”正式變更為“阿貍永遠(yuǎn)陪伴你”，“我相信每個(gè)人都有柔軟的地方，希望阿貍能作為一個(gè)溫暖的存在，一直陪伴在你身邊，這也是我一直以來(lái)的創(chuàng)作初衷。”

做電影是件十分殘酷的事情

在不斷變化的環(huán)境中秉持初衷并不是一件容易的事情，要重新賦予品牌活力，獲得市場(chǎng)認(rèn)可，徐瀚需要發(fā)出新的聲音，并讓新的聲音為更多人所知，大電影的想法應(yīng)運(yùn)而生。“繪本已經(jīng)畫了近十年了，這十年，內(nèi)容沒(méi)有變，隨著阿貍和公司的發(fā)展，我覺(jué)得需要一種新的嘗試，而電影恰恰是一個(gè)最高的藝術(shù)表達(dá)方式。”

華視娛樂(lè)總裁趙毅是徐瀚的清華師兄，2013年制作完電影《致青春》的他通過(guò)清華老師介紹認(rèn)識(shí)了徐瀚，兩人很投緣，決定共同打造阿貍的第一部大銀幕電影。在徐瀚看來(lái)，電影既是他作為創(chuàng)作者在追求更好表達(dá)方式上的一次新的探索，也是他作為管理者去推動(dòng)這個(gè)十年IP形象再次煥發(fā)活力的一個(gè)必要嘗試，“當(dāng)年表情包發(fā)送到一定的量，幫助阿貍為大眾所知，那如今要再次打破，同樣需要訴諸TV動(dòng)畫或者電影這種方式。”

他說(shuō)的“打破”是希望阿貍的大電影能夠在兒童和成年人之間實(shí)現(xiàn)審美旨趣的平衡。圍繞“陪伴”的核心品牌理念，希望重點(diǎn)覆蓋兩大群體，即5到14歲的兒童群體，以及15到25歲的青年群體。

從做一個(gè)由小故事集合而成的繪本到完成一部90分鐘的電影，跨度之大顯而易見，徐瀚用“趴著”兩個(gè)字形容自己的學(xué)習(xí)態(tài)度。前段時(shí)間仔細(xì)研讀的《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》一書給了他很多啟發(fā)，包括如何打磨故事、探索劇情、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、信任他人，甚至是面對(duì)失敗。“劇本我寫了兩年，但是寫完后畫出分鏡，大家還是覺(jué)得有問(wèn)題，大家說(shuō)得對(duì)的地方，我就接著改，反復(fù)打磨。”

這個(gè)過(guò)程不僅是技術(shù)的磨練，也是對(duì)性格的突破與挑戰(zhàn)。“以前畫繪本的時(shí)候如果覺(jué)得畫得不好，大不了我重畫一遍，做電影是由很多環(huán)節(jié)組成的，需要大家共同完成，這絕對(duì)不是一個(gè)可以任性的事情，需要導(dǎo)演對(duì)未來(lái)的工作有一個(gè)良好的預(yù)判。”

徐瀚說(shuō)自己曾為了阿貍的眼睛是不是要再往里靠近一毫米這個(gè)問(wèn)題，跟執(zhí)行制片發(fā)生過(guò)激烈的爭(zhēng)執(zhí)，“制片人需要把控預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度，他覺(jué)得一毫米沒(méi)人看得出來(lái)，我說(shuō)兩只眼睛就是兩毫米，我看得出。我當(dāng)時(shí)就堅(jiān)持一定要改，超出預(yù)算的一萬(wàn)多塊錢我自己掏。”最終執(zhí)行制片還是妥協(xié)了，這筆錢后來(lái)沒(méi)讓徐瀚掏，改由徐瀚請(qǐng)團(tuán)隊(duì)吃了頓大餐。“其實(shí)做電影經(jīng)常有這種情況，有可能是他（制片人）妥協(xié)，也可能是我妥協(xié)，判斷的標(biāo)準(zhǔn)就是必要性，如果真的特別重要的話，我就會(huì)堅(jiān)持到底，如果沒(méi)那么重要，而且修改要付出大量的時(shí)間和成本的話，可能就是我妥協(xié)。”

徐瀚也在這個(gè)過(guò)程中漸漸接受了電影在某種程度上就是一種缺憾的藝術(shù)，一定是要權(quán)衡好金錢和效率。在趙毅看來(lái)，做電影的過(guò)程也讓徐瀚從一個(gè)在創(chuàng)作上非常堅(jiān)持和強(qiáng)勢(shì)的人，開始慢慢變得更有大局觀和判斷力，變得更開放也更有責(zé)任感。合作快四年后他能明顯感受到徐瀚的變化，“Hans其實(shí)不怎么合群，剛開始電影團(tuán)隊(duì)聚餐，他基本不怎么去，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，他開始跟團(tuán)隊(duì)越走越近，甚至在好幾次聚會(huì)上，原本不愛喝酒的他，都會(huì)喝酒喝到吐。我能感受得到他是為了和團(tuán)隊(duì)更好地交流而去突破自己，他需要從一個(gè)自我的創(chuàng)作者變成一個(gè)開放的創(chuàng)作領(lǐng)導(dǎo)者。”

徐瀚沒(méi)有給自己定下任何預(yù)期，唯一的標(biāo)準(zhǔn)是“問(wèn)心無(wú)愧”，“做電影導(dǎo)演其實(shí)是一件十分殘酷的事情，就像在舞臺(tái)的聚光燈下，你把自己的全部展示給觀眾，如果你真的很有才華，所有人都會(huì)站起來(lái)為你鼓掌，反之亦然。對(duì)于導(dǎo)演，電影就像是一面真實(shí)而殘酷的鏡子，知道自己多輕多重是人最難接受的事情。”

如果阿貍的大電影能夠獲得一個(gè)理想的成績(jī)，未來(lái)徐瀚計(jì)劃會(huì)再創(chuàng)作一些新的IP形象， “并不是說(shuō)喜新厭舊，就好像迪士尼不會(huì)只做一個(gè)IP，你想傳達(dá)不同的精神和思想，一個(gè)IP就無(wú)法承擔(dān)。”

非常時(shí)期的非常方法

徐瀚曾把自己定義為“隨緣”式繪本家，區(qū)別于職業(yè)繪本家每天固定的工作方式，他更習(xí)慣相對(duì)閑散的節(jié)奏：打打游戲、聽聽音樂(lè)、發(fā)發(fā)呆這類被他視為“創(chuàng)作前醞釀情緒”的必要活動(dòng)，往往占據(jù)了一天中大量的時(shí)間。但現(xiàn)在，時(shí)間已經(jīng)越來(lái)越難以嚴(yán)格劃分，他決定把畫筆和調(diào)色板各放一套在公司，在工作的間隙可以繼續(xù)畫畫，保持社交賬號(hào)的更新，以前因?yàn)椤皯小倍细宓乃缃穹炊鴮?chuàng)作視為一種解壓的方式。

“坦白來(lái)說(shuō)，雙線作戰(zhàn)是一件很辛苦的事。無(wú)論是CEO還是導(dǎo)演，想做好任何一個(gè)工作都是很難的，但是現(xiàn)在這個(gè)階段，非常時(shí)期需要用非常方法，我覺(jué)得沒(méi)有人比我更適合來(lái)領(lǐng)導(dǎo)公司的轉(zhuǎn)型。”

轉(zhuǎn)型的急迫源于夢(mèng)之城之前所采取的重資產(chǎn)發(fā)展路線，加大新形象研發(fā)、動(dòng)畫及電影制作、游戲開發(fā)、渠道推廣等投入，使得這家在去年5月底于新三板上市的公司在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上承受了巨大的壓力。根據(jù)夢(mèng)之城公布的年報(bào)，雖然阿貍IP形象的授權(quán)和銷售作為其營(yíng)業(yè)收入主要來(lái)源，一直保持著良好的增長(zhǎng)，但受困于管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用的逐年上漲，凈利潤(rùn)一直為負(fù)數(shù)，2014年到2016年的凈利潤(rùn)分別為-1463.9萬(wàn)元、-1824.4萬(wàn)元 、-1032.38萬(wàn)元。

“夢(mèng)之城之前的戰(zhàn)略是要搭建一個(gè)全平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)在回看是有點(diǎn)著急了，在資金沒(méi)有特別充足的情況下，應(yīng)該先強(qiáng)大品牌，再去深耕產(chǎn)業(yè)鏈。我很理解Figo（于仁國(guó)的英文名），在當(dāng)時(shí)那個(gè)階段，沒(méi)有人知道路在哪里，這是我們一個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程。那現(xiàn)在意識(shí)到之前的路線無(wú)法打通，調(diào)整戰(zhàn)略就成了必然。”據(jù)徐瀚介紹，這幾個(gè)月來(lái)，夢(mèng)之城已經(jīng)陸續(xù)完成了重資產(chǎn)剝離，產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的業(yè)務(wù)單獨(dú)成立了子公司，由之前的銷售總監(jiān)帶隊(duì)，而母公司夢(mèng)之城則由此轉(zhuǎn)型為一個(gè)輕資產(chǎn)公司，更多是圍繞內(nèi)容生產(chǎn)、孵化、授權(quán)以及推廣領(lǐng)域。“調(diào)整后的戰(zhàn)略方向是要讓夢(mèng)之城成為一個(gè)輕資產(chǎn)的文化公司，這就是我比較擅長(zhǎng)的一個(gè)領(lǐng)域，也是我接任CEO的原因。”

無(wú)可避免，新身份改變了生活的重心。作為CEO，他需要主導(dǎo)公司架構(gòu)的調(diào)整、新戰(zhàn)略的制定以及團(tuán)隊(duì)的鍛煉，等等。沒(méi)有捷徑，只能在實(shí)踐中摸索，他舉了前段時(shí)間一個(gè)很小的例子，“我們的授權(quán)部門談了一個(gè)很好的商業(yè)合作，其中涉及到包裝的設(shè)計(jì)，而廠家自己的設(shè)計(jì)并不理想，授權(quán)部門希望設(shè)計(jì)部門支持，但是這個(gè)臨時(shí)的設(shè)計(jì)需求并不在設(shè)計(jì)部門原本的KPI考核里，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)就容易產(chǎn)生矛盾。作為CEO，我就需要協(xié)調(diào)資源分配，于是我跟設(shè)計(jì)部門溝通，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以后他們協(xié)助授權(quán)業(yè)務(wù)也可以獲得額外的授權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。”

“宅”曾是徐瀚給自己貼上的標(biāo)簽，相比一些漫畫家喜歡“抱團(tuán)”，徐瀚從出道之初就不太習(xí)慣，“我怕欠人情，或者怕做得不好，讓哪個(gè)人不高興，我會(huì)想得比較多。”但現(xiàn)在無(wú)論是CEO還是導(dǎo)演的身份都需要他去社交，他還會(huì)跟授權(quán)團(tuán)隊(duì)一起見客戶，希望從前端更多地了解不同部門的業(yè)務(wù)邏輯。

“之前看到過(guò)一個(gè)比喻，做CEO就有點(diǎn)像猴子爬樹，從下往上看，全是屁股，從上往下看，全是笑臉，所以作為管理者，你需要盡力去傾聽每個(gè)人的聲音；給予每個(gè)人足夠的支持與激勵(lì)，協(xié)調(diào)好人與人之間、部門與部門之間的關(guān)系，這樣你做的決策，團(tuán)隊(duì)才會(huì)理解并支持。”

據(jù)徐瀚介紹，上任后的這幾個(gè)月，經(jīng)過(guò)調(diào)整，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收支平衡，開始更加專注于IP本身的內(nèi)容打造，并加大了阿貍的國(guó)內(nèi)與海外市場(chǎng)的推廣。與此同時(shí)，阿貍地產(chǎn)主題樂(lè)園也紛紛落地，今年11月在深圳建成的芬麥兒童探索博物館，是由夢(mèng)之城授權(quán)的首家注重親子互動(dòng)科技探索的場(chǎng)館，開店首月就實(shí)現(xiàn)了近200萬(wàn)的門票收入。

獅子座的徐瀚似乎也開始在摸爬滾打中漸漸學(xué)會(huì)去享受壓力之外的滿足感，“其實(shí)我的性格還是挺愛主導(dǎo)的，無(wú)論是公司還是電影，都是由我來(lái)主控方向，盡管這意味著你要為成敗負(fù)責(zé)，但也讓我有了更多元的成就感。”他自認(rèn)是個(gè)“單蠢”的人，“情緒容易外露，別人表?yè)P(yáng)我，我會(huì)忍不住笑，不開心的時(shí)候也會(huì)全寫在臉上，很容易受到周圍世界的影響。好的地方在于情緒波動(dòng)會(huì)給想法或者是創(chuàng)意起到推進(jìn)作用，但做商業(yè)的話，你需要具備的素質(zhì)可能就是與此相悖的。”

但徐瀚并不想因此而徹底改變自己，在如今的環(huán)境下，他最希望的還是找到一個(gè)平衡點(diǎn)。雖然當(dāng)前的工作重心還是放在公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上，但徐瀚覺(jué)得自己未來(lái)最理想的狀態(tài)還是在公司穩(wěn)定發(fā)展后，逐漸從公司管理中抽身出來(lái)，回歸到創(chuàng)作中，“當(dāng)然也不一定就是非此即彼，比如說(shuō)我再創(chuàng)作新的內(nèi)容，我還是會(huì)把它放到夢(mèng)之城當(dāng)中去完成商業(yè)部分的運(yùn)作，這本來(lái)就是一個(gè)不斷相互促進(jìn)的生態(tài)鏈。”

他深知，“一個(gè)IP最難的地方是要持續(xù)運(yùn)營(yíng)下去，保證內(nèi)容的持續(xù)輸出，跟當(dāng)下的東西更好地結(jié)合。阿貍已經(jīng)走過(guò)了十年，如何能成為百年IP，這是我無(wú)論作為創(chuàng)作者還是CEO都要面臨的挑戰(zhàn)。”要完成這個(gè)夢(mèng)想他還需要做很多，但保留多少改變多少，何時(shí)妥協(xié)何時(shí)堅(jiān)持，對(duì)徐瀚來(lái)說(shuō)，還會(huì)是一道持續(xù)的算術(shù)題。