父與子

在職業(yè)經(jīng)理人大行其道的當下，家族企業(yè)在許多國家仍占據(jù)著半壁江山。對于它們而言，在企業(yè)傳承方面，更信賴家族的忠誠度和責任感，其相信，家族接班者通常更容易注重企業(yè)的長期發(fā)展，而職業(yè)經(jīng)理人則傾向于關注短期財務表現(xiàn)。實際上，二者之間的孰優(yōu)孰劣并不是絕對的，歷史上既不乏小沃森將IBM塑造成電腦產(chǎn)業(yè)革命推動者的傳奇，也有摩托羅拉的克里斯·加爾文在接替父親的6年后，由于業(yè)績不佳遭公司董事會解職的案例。面對父輩不可復制的開創(chuàng)地位，如何依據(jù)環(huán)境變化不斷做出相應革新，才是第二代們需努力證明的重要能力。

李健熙與李在镕:步步為營

三星電子董事長李健熙最近宣布，年底將提拔獨子李在镕出任公司總裁。李在镕進入三星以來，一直被作為第三代接班人培養(yǎng)。他曾擔任首席客戶官、戰(zhàn)略規(guī)劃部副總裁等職務，去年底被提升為執(zhí)行副總裁，并出任新設立的營運長一職。可以說，三星已完成了以他為中心的接班布局。不過，考慮到掌健熙從父親手中接過權杖后，使三星市值猛增70多倍的業(yè)績，李在镕能否將好局面繼續(xù)發(fā)揚光大的壓力也著實不小。

任正非與任平:能否名正言順?

雖然對于不久前任正非為讓兒子任平順利接班，逼走接替總裁位置的有力競爭者孫亞芳的消息，華為予以否認，但鑒于其女孟晚舟已經(jīng)接任集團CFO，任正非希望任平入主華為也非空穴來風。不過，無論繼任者是誰，都難以企及任正非對于華為的精神領袖地位。對于能力尚未得到認可的任平來說，挑戰(zhàn)尤為艱巨。

豐田章一郎與豐田章男:回歸不逢時

去年，豐田名譽會長豐田章一郎的長子豐田章男接任豐田汽車社長職位，標志著這家被外姓人執(zhí)掌了14年的汽車巨頭叉回到了家族領導下，也給正陷入虧損的公司帶來了改革的積極信號。但上任不到一年，豐田便遭遇召回危機，在全球范圍內(nèi)召回超過850萬輛汽車。盡管大部分車輛并非豐田章男在位時生產(chǎn)，但帶領豐田走出危機，卻是豐田章男必須解決的難題。

魯珀特與詹姆斯·默多克:久經(jīng)考驗

曾是紈绔子弟的小默多克現(xiàn)在已被公認為魯珀特·默多克的接班人。雖然由于老默多克的長子長女已離開公司，而另兩個女兒并未成年，使詹姆斯看起來好像是其子嗣中僅有的選擇。但其實輟學搞過音樂的詹姆斯身上有著老默多克最為看重的魄力，他曾使新聞集團的亞洲幣場主力星空集團實現(xiàn)盈利。如今，詹姆斯掌管著歐洲和亞洲分部，而新聞集團一半利潤都來自美國以外的地區(qū)。

埃爾文與保羅·雅各布:換代

2005年保羅從父親、有著“CDMA之父”的埃爾文·雅各布手中接過掌管高通的大旗時，正趕上全球3G技術熱潮，這既給高通帶來了商機，也預示著前所未有的挑戰(zhàn)。不過，勇于嘗試正是保羅的特長。上任僅兩個月，保羅便進行了兩次大型收購以在3G手機的多媒體應用上有所作為。而近年來其CDMA業(yè)務持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，也表明了高通已經(jīng)實現(xiàn)了平穩(wěn)的權力交接。