路橋施工中成本管理在成本控制中的應用

◎包楠

路橋施工中成本管理在成本控制中的應用

◎包楠

為了增強自身行業競爭力，提升自身經濟效益，建筑施工企業必須要加強對工程項目的成本管理，實現最優化的成本控制。基于此，本文首先闡述了最低成本原則、全面性原則、動態性原則等路橋施工中成本管理在成本控制中的應用原則，其后從機械設備、施工材料、人力資源三個方面重點分析了路橋施工中成本管理在成本控制中的應用策略。

隨著我國經濟結構的不斷變化發展，建筑行業的市場競爭越來越激烈，很大程度上推動了建筑企業生產管理方式的變革和創新。據此，為了提高建筑企業的經濟競爭力，我們有必要對路橋施工中成本管理在成本控制中的應用進行分析研究。

路橋施工中成本管理在成本控制中的應用原則

最低成本原則。成本管理工作最終是要服務于成本控制工作的，所以必須要以“最低成本”作為工作目標。這就要求成本管理人員在保證路橋施工項目按期保質完成的同時，實現材料﹑設備﹑人員等方面的最經濟化配置，盡量發掘出各類資源的最大潛力，以提高施工資源的利用率。

全面性原則。路橋施工成本管理工作的全面性原則主要體現在以下兩個方面：第一，成本管理人員要將工作意識貫穿于項目計劃﹑項目實施﹑項目收尾的全過程之中，以保證項目施工進展內各環節經濟成本始終控制在計劃范圍內；第二，成本管理人員要將工作意識遍布到路橋施工項目涉及的各個方面，從資源采購﹑資源規劃﹑人員調度﹑應急處理等各個方面入手，結合其他人員建立起全覆蓋的責任和控制網絡，為盜竊材料﹑濫用資源等負面事件的問責﹑追責打下基礎。

動態性原則。路橋施工項目是一項動態發展的工程，與之相匹配的成本管理也應具有一定動態性。基于此，管理人員在完成項目規劃和準備階段的成本管理后，還應對實際的施工階段進行分析和把控，對各類資源成本的變動情況及時進行處理和記錄，增強成本控制的時效性。

全責統一原則。在成本管理工作中，各分環節的經理﹑班組長等人員要意識到自身權力與責任的有機統一。在實施人員管理﹑指導施工等權力的同時，管理人員要重視到自己在成本控制﹑資源保障等方面的責任，帶領人員做到設備材料使用情況的定期檢查﹑定期上報，并加強與其他施工環節人員的溝通交流，以保證成本管理網絡的順利部署，實現項目成本控制的預期效果。

路橋施工中成本管理在成本控制中的應用策略

對機械設備進行成本管理。第一，在路橋工程項目的規劃階段，相關人員要對每個項目環節進行細致的考量和研究，圍繞機械設備的預算成本﹑數量﹑位置﹑工作強度制定出合理的分配方案，并將各個機械設備的報備管理工作分化給具體的項目環節負責人，為施工過程中的管理夯實基礎。第二，在路橋工程實施過程中，還需要對機械設備的使用情況和故障情況進行事中管理。首先，管理人員要依據施工中的實際情況合理變動設備的放置位置，以免影響到其他項目環節的工作，延長施工工期；其次，還需要帶領設備負責人實時檢查機械設備的運作情況，防止發生空轉﹑超負荷運轉的問題，以避免在縮短機械設備使用壽命的同時，增加不必要的電能消耗；最后，還要給每臺設備或每個項目區域內配置專業的檢查維修人員，以保證機械設備故障的及時發現和處理，為路橋施工工作按期保質完成﹑實現經濟成本控制提供基礎性保障。

對施工材料進行成本管理。第一，對材料的采購進行管理。首先，管理人員在采購前需要進行全面﹑系統的市場調查工作，對施工中將涉及到材料的型號﹑種類﹑價格進行記錄和對比，在保證材料質量符合路橋工程標準的前提下，盡量選擇高性價比的材料產品；其次，在選定材料種類后，管理人員還需要派遣相關的采購人員再次深入到市場當中，通過調查﹑數據收集等方式對同種材料不同生產廠家的資質﹑口碑﹑生產地點﹑運輸消耗等進行審核對比，選擇最適宜的材料生產商進行合作；最后，如果路橋施工項目的規模較大﹑材料需求較多，那么很可能占據了材料消費市場的主導地位。此時，路橋施工單位可以采取競標的方式，選擇出價格最低﹑質量最好的材料生產商進行項目合作。緊接著，在采購意向達成之后，管理人員就需要針對每日材料的供應量﹑運輸方式﹑規格﹑驗收方式﹑交貨時間等因素與生產商進行進一步的洽談并簽訂協議，以保證材料不會出現剩余﹑浪費的情況，提高施工中材料的利用效率。第二，對材料的使用進行管理。首先，在實際的項目實施過程中，返工﹑工期延長﹑材料損壞等事故問題都會導致材料的額外購買。此時，為了將經濟成本控制在最小的范圍內，管理人員可積極與質檢人員進行合作，根據材料質量檢測結果就近尋找可替代或同類型的材料產品，以降低材料在運輸過程中的成本消耗；其次，管理人員需要嚴格監督施工人員執行領料用料制度，保證施工人員工作時的材料使用情況始終控制在合理范圍內，并協助倉庫人員將施工剩余的材料進行統一回收﹑整理和記錄；最后，成本管理人員還需要將各施工環節和區域的材料管理工作分配給具體的責任人，以免鋼材﹑木材等材料發生丟失時無法追責，造成經濟成本的控制失當。

對人力資源的分配進行管理。首先在路橋項目施工前成本管理人員應積極對各項目環節﹑各區域﹑各崗位所需要的施工人員﹑技術人員﹑后勤人員﹑管理人員等人力資源數量進行具體的分析和考量，并確定好部門經理﹑班組長等責任人；其次，在施工過程中，成本管理人員要積極與各分環節責任人進行溝通交流，對施工進展﹑人員情況進行了解。當得知有施工環節因故需要增派人手時，管理人員應樹立全局觀念，合理實施人員調配并進行記錄，以避免因人員流動頻繁而導致工作連續性出現問題；最后，成本管理人員還需要聯合專業教員對崗位工人進行成本控制意識﹑合同觀念﹑責任意識﹑操作規范等工作思想的教育培訓，以保證施工人員對設備進行合理操作﹑對材料進行合理使用，從源頭上杜絕不必要的成本消耗。

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