新時期如何做好國有企業財會管理工作

◎池小紅

新時期如何做好國有企業財會管理工作

◎池小紅

在企業的生產經營過程中，財會管理是企業的重要環節，良好的財會管理能夠幫助企業高效發展，促進企業合理運營。財會管理工作在新的經濟體制下得到了廣泛的關注。然而在新時期的經濟背景下國有企業的財會管理工作仍然面臨較多問題，因此，筆者通過分析國有企業財會管理工作現狀，并結合實際提出財會管理工作的應對措施。

經濟的不斷發展，加速了各行各業特別是國有企業改革創新的步伐，企業的財會管理工作也在新型市場經濟中面臨著新挑戰。這要求新時期下國有企業的財會管理工作要不斷革新、適時而變，借鑒創新的管理理念，提升企業內部財會管理工作的執行力 ，從而不斷完善企業內部財會管理體系，實現企業財會管理水平與國際財會管理水平接軌并駕齊行，推動企業實現長遠發展的戰略目標。目前，為適應國際化發展的需求，許多企業在財會管理方面都引進并運用國際先進的經濟管理模式，例如，筆者所在中國有色集團撫順紅透山礦業有限公司采用了國際上較為先進的ERP財務一體化系統，為企業在財會管理上開辟了新天地。

新時期下國有企業財會管理的現存問題

企業財會管理的目標局限。長久以來，企業都以追求經濟最優化、利益最大化、銷售最強化為發展目標，注重短期效應而忽視了企業的社會責任、社會價值。財會管理目標的設定也只局限在經濟范疇內，忽視了企業形象以及企業內部員工的利益。企業財會管理的目標不僅僅要注重當下的經濟效益，更應該有長期發展的戰略眼光。在新時期的背景下企業應該突破傳統觀念，根據自身的特點制定長遠發展的企業戰略目標，并采取行之有效的財務戰略，促進財會管理工作的快速開展。

企業財會管理工作水平較低。目前企業內部財務管理上面對著一對矛盾，其一日益繁瑣的管理工作與企業內部較為落后的財務管理體系之間的矛盾。其次,部分國有企業的管理水平較為落后、管理觀念趨于傳統、管理體質不夠健全，無法滿足新時期下信息化、全面化的財會管理工作。

企業財務部門缺乏優質人才。經濟格局的變化，市場經濟多元化的發展導致財會的工作內容也在不斷的更新和變化。而 財務信息化的運用，不僅給財務工作帶來了高效與便捷，同時也增加了財會工作的難度，這就要求財務人員對系統的全面掌握和熟練運用 。然而在國有企業內部分管理人員缺乏終身學習的意識，不能夠主動積極的學習和掌握新財務信息，在傳統的工作理念和工作方法下導致工作效率不足，面對許多突發和未知的財務狀況不能及時作出回饋與處理。而在員工利益分配方面，還存在“大鍋飯”現象，無法調動員工的積極性。

財會管理內部缺乏協調。財會管理涉及范圍廣且日常工作內容復雜，這就需要企業的財會管理工作上擁有好的協調性和統籌性，能夠充分發揮每一個部門的職能，并在企業整個的經營活動中及時的發現問題解決問題。財務的監管、審核、會計的賬務處理、資產的運營等經濟工作是環環相扣，連貫運行的。當下在財會管理工作中存在推諉責任、延緩辦公且財務部門與其他部門業務分離，工作上缺乏互動、聯絡與溝通，導致財務工作拖延滯后，發現問題不及時。在財會管理的內部沒有合理的細化分工，在整個企業各部門缺乏統籌協調，無法發揮財會管理工作的最大效能。

新時期下國有企業財會管理的應對措施

建立科學合理的財會管理戰略目標。新時期下企業應該制定科學的財務發展戰略，在追求經濟利益最大化、企業穩定發展的前提下，要充分考慮企業的社會價值、社會責任社會形象以及企業內部的員工利益等問題。企業要開拓視野，結合實際情況以確保財務管理體系的健康穩定發展。在經濟利益上，要充分考慮風險與報酬之間的聯系，不可盲目跟風，也不要夸大企業經濟實力，開拓可靠的資金渠道，優化資本結構，降低財務風險；在社會價值與社會責任上，堅持信譽為本，品質至上，樹立良好的企業形象，積極響應國家號召開展各類公益活動，履行企業的社會責任；在員工利益上，按勞分配充分調動員工工作的積極性，鏈接企業工會為員工提供豐富的員工活動，增加員工培訓機會，促進員工身心全面發展。

優化管理結構，提高財會管理業務水平。在信息時代下，網絡與新媒體的發展，增加了財會管理的信息量與業務量，在企業內部應該優化管理結構，更新財會管理體系，提高財會管理的業務水平。財會管理人員想要提升自己的宏觀調控能力，就要不斷通過各種渠道把握當下的經濟信息脈搏，實現信息化高效處理。協調經營管理部門，加強企業內部控制防患未然，對未來市場經濟的變化做好預防工作。

加強財部部門團隊建設。在新時期的發展下，要不斷跟進企業財會管理人員的團隊建設。首先，要樹立財會管理人員與時俱進，不斷學習的工作意識，定期開展技能培訓和知識考核，從而提高財會管理人員的業務水平和實操技能，例如，集團內部財務系統的更新要及時開展技能培訓，全面掌握財會系統的運用。同時，也要加強國家法律法規的培訓和學習，對于國家新出臺的經濟類法規政策要第一時間掌握和學習。其次，企業對于財會管理人員的工作要實現周期輪崗制度，培養財會管理人員綜合業務水平，實現全能發展。企業也可以聘請企業培訓師，定期為財會管理人員看展拓展訓練、解壓小組，增進員工之間和互信和溝通，緩解財會人員在工作上的壓力，為財會管理部門營造輕松、有愛的工作環境和工作氛圍。

完善企業財會管理體系，推動財會體系協調發展。在財會管理工作當中，有條不紊的財會管理體系能夠提高企業財會工作的辦事效率，完善財會的監督機制，既能夠保證日常經濟的運轉，也能夠防微杜漸預防各類財務狀況的發生。首先，企業在財會管理上要劃分好權、責、利的關系結構。其次，規范財會工作的運行機制，不可越級、跨級辦公。最后，強化激勵與約束機制，對于綜合能力強、經驗豐富的財會管理人員采取獎勵機制，也要樹立財會人員的工作責任和工作目標，合理約束提升財會管理人員的責任心。并要加強與其他部門的協作溝通，以確保企業戰略目標的實現。

隨著我國市場經濟不斷變化，財會管理工作的內容和方法也在不斷的創新。新時期下財會管理工作是評定一個企業經營管理和發展方向的重要指標。作為新時期下的財會管理工作，既要要保護國有資源，也要充分發揮人力資源與物力的效能。學習其他國有企業的財會管理的發展經驗，結合自身實情，為新時期下國有企業財會管理工作書寫新的篇章。

（作者單位：中國有色集團撫順紅透山礦業有限公司）