油田工會工作如何做到以人為本

油田工會工作如何做到以人為本

◎蘆文靈

文章主要針對油田工會工作如何做到以人為本進行分析，結(jié)合當下油田工會的發(fā)展現(xiàn)狀為根據(jù)，從掌握工作人員需求，展現(xiàn)人性化管理、建立集體意識，提高貢獻精神等方面進行深入研究與探索，主要目的在于更好的實現(xiàn)油田工會的發(fā)展與進步。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設(shè)進程快速發(fā)展，對各種石油燃料的需求量逐漸提升，進一步推動了油田開采行業(yè)的快速發(fā)展。其中在我國特殊國情的影響下，油田公會對油田工作人員的工作質(zhì)量有著重要的影響。油田工會應該在運應過程中充分了解工作人員的相關(guān)需求，并以此為依據(jù)制定政策，與工作人員積極交流等，進一步實現(xiàn)以人為本的政策目標。

發(fā)揮相關(guān)作用，將企業(yè)與員工進行連接

油田工會以工作人員的相關(guān)利益情況為基礎(chǔ)，在對各種政策制度制定實施期間多應該將工作人員的利益放在第一位，在工作人員遇到相關(guān)問題時，利用自身的相關(guān)資源幫助工作人員對其進行解決，這就是油田工會存在的主要作用。在幫助各油田企業(yè)制定落實相關(guān)制度的同時，對工作人員的需求與意見進行收集，并仔細進行記錄，最終呈報給油田企業(yè)與政府相關(guān)部門。同時對油田的運應狀況、遇到的各種問題與發(fā)展方向與優(yōu)勢等向工作人員進行詳盡的宣傳，使工作人員對自身基本工作進行了解，并對油田的整體發(fā)展狀況進行掌握，提高工作人員的工作質(zhì)量。同時還因該提高對油田企業(yè)文化與優(yōu)秀工作人員的宣傳，讓油田企業(yè)對優(yōu)秀工作人員進行相應的經(jīng)濟獎勵，進一步讓工作人員了解工作人員、工作人員了解企業(yè)、讓企業(yè)對企業(yè)進行管理。通過以人為本的方針，讓企業(yè)與工作人員之間相互理解并形成良好的氛圍，使工作人員與油田企業(yè)的各種利益得到相應的滿足是油田工會自身作用最好的體現(xiàn)。油田工會人員應該利用科學的方法，對油田工作人員的各種需求進行了解，經(jīng)常深入到油田工作人員身邊提高與油田工作人員的交流性，對其提出的各種問題進行詳細的記錄，并將其需求放在工作中的重要位置。提高油田工作人員各種薪資待遇，落實政府制定的各種福利制度，使工作人員可以正常的進行休息，并定時對其工資進行發(fā)放。在各節(jié)假日期間，對工作人員發(fā)放相應的經(jīng)濟獎勵，對工作人員的提拔應該公正透明。同時在實施人性化管理過程中，工作人員有重要、緊急事情可以體前進行情況，最大程度的提高工作人員的生活需求，并對其生活居住環(huán)境等進行完善，為工作人員提供較高的服務(wù)，真正的實現(xiàn)人性化管理。

建立集體意識，提高貢獻精神

從掌握工作人員需求，展現(xiàn)人性化管理

各油田工會存在的本質(zhì)是為油田工作人員進行服務(wù)，為其解決工作與生活中的各種問題，而不是對工作人員進行管理的部門，所以油田工會在實際運營過程中應該充分地了解自身的出發(fā)點是工作人員，利用各種資源對工作人員遇到的問題進行解決。因此，

油田工會運營的主要責任是利用科學的方法對油田工作人員宣傳政府的發(fā)展路線，對共組人員的各種權(quán)益進行保護，并提高兩者之間的交流性。在這種情況下會使其與自身的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生一定的沖突，所以油田工會人員應該建立相應的集體意識，以油田工作人員的利益為重，使工作人員更加信賴油田工會。油田工會人員在樹立集體意識的同時，還應該利用各種資源對集體意識進行宣傳擴大其影響力，提高各油田工作人員的工作環(huán)境質(zhì)量。例如：油田工會人員通過對自身的報紙、網(wǎng)站、黑板報等對優(yōu)秀油田工作人員進行宣傳，為各工作人員樹立學習的榜樣，提高其工作質(zhì)量。同時對油田各餐館、宿舍、工作地點等懸掛各種標語，并根據(jù)實際情況定期舉行提升主體意識會議，對優(yōu)秀的工作人員進行評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵。通過較為良好的工作環(huán)境，讓工作人員了解到集體意識的重要性，并讓每個工作人員擁有良好的集體意識，進一步提高油田工作氛圍。

建立工作競賽活動，提升工作人員工作質(zhì)量

各行業(yè)對企業(yè)運營水平進行評價時通常是以企業(yè)自身經(jīng)濟收益情況為基礎(chǔ)進行評價，工作人員自身的經(jīng)濟利益也建立在企業(yè)自身經(jīng)濟收益快速發(fā)展的基礎(chǔ)上才能得到最為完善的保障。因此通過提升企業(yè)自身的運行生產(chǎn)能管理，推對企業(yè)自身經(jīng)濟的快速發(fā)展除了是相關(guān)管理人員的主要責任外，還是各工作人員的義務(wù)之一，在一定程度上也屬于油田工會以人為本的表現(xiàn)之一。所以，各油田工會應該通過科學的方法為工作人員建立合理的理念，并根據(jù)實際情況創(chuàng)立符合企業(yè)自身文化的相關(guān)口號。積極支持各油田工作人員完善工作方法提高工作質(zhì)量與效率，同時在工作人員工作過程中開展相應的競賽活動。在競爭活動與相應的經(jīng)濟獎勵支持下，在進一步提高工作人員的工作積極性的同時，也提高了工作人員與油田企業(yè)的交流性。各油田工會還可以制定出“最光榮的勞動者”、“經(jīng)濟制造者”、等員工稱號，在對工作人員進行適當經(jīng)濟獎勵的同時，還對其進行一定的精神獎勵，更好地提高工作人員的工作積極性與工作質(zhì)量。同時，工作人員在工作過程中進行相應的創(chuàng)新工作對油田企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也具有較強的作用，各油田工會應該根據(jù)實際情況制定較為完善的獎勵體系，積極的支持工作人員對工作技術(shù)、工作理念、生產(chǎn)安全等高進行創(chuàng)新與優(yōu)化，對油田企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展具有較大貢獻的工作人員也應該進行合理的經(jīng)濟獎勵。通過以人為本的政策，更好地讓工作人員發(fā)揮出自身的知識與特點，油田企業(yè)在對相關(guān)經(jīng)濟活動進行制定過程中，應該充分的了解工作人員的意見與建議，并通過科學的方法將其融入到自身實際的經(jīng)濟運行中。創(chuàng)新對于油田的發(fā)展有著重要的作用，是油田快速發(fā)展的根本，是提高其質(zhì)量的基本保障，其中運營生產(chǎn)中的安全性則使所有的基礎(chǔ)。相關(guān)管理人員在制定油田運營安全管理過程中，也應該對工作人員的相關(guān)意見進行記錄，提高安全管理制度的落實質(zhì)量，進一步提高工作人員的生產(chǎn)安全。

綜上所述，油田工會的主要作用具有提高工作人員與油田企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，建立良好的工作氛圍，提高工作人員工作質(zhì)量。因此，油田工會人員應該通過發(fā)揮相關(guān)作用，將企業(yè)與員工進行連接、建立工作競賽活動，提升工作人員工作質(zhì)量等方法，進一步提高工作質(zhì)量促進其行業(yè)快速發(fā)展。

（作者單位：遼河油田振興公用事業(yè)公司城管大隊）