前移設(shè)備質(zhì)量管控關(guān)口提升設(shè)備運維管理水平

廣東電網(wǎng)公司惠州供電局

前移設(shè)備質(zhì)量管控關(guān)口提升設(shè)備運維管理水平

廣東電網(wǎng)公司惠州供電局

惠州供電局是廣東電網(wǎng)公司下屬大一型供電企業(yè)，轄管110千伏及以上主變?nèi)萘亢途€路長度達(dá)到2675萬千伏安和5526千米，其中，“十二五”期間，新建100千伏及以上變電站30座。

面對電網(wǎng)規(guī)模的快速擴(kuò)大、設(shè)備總量的不斷增大、設(shè)備運維壓力也不斷加大的現(xiàn)狀，為落實南方電網(wǎng)公司提出“誰驗收、誰簽名、誰負(fù)責(zé)，設(shè)備移交生產(chǎn)運行，生產(chǎn)就要切實負(fù)起責(zé)任”的工作要求，惠州供電局狠抓落實安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，圍繞資產(chǎn)全生命周期管理，以全過程技術(shù)監(jiān)督為主要手段，通過加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計、物資采購、工程建設(shè)、運維檢修、退運報廢五個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，積極探索設(shè)備運維管理新舉措，化“被動”運維為 “主動”，從工程“零缺陷”移交及設(shè)備初始狀態(tài)維護(hù)兩方面工作入手，前移設(shè)備質(zhì)量管控關(guān)口，提升設(shè)備入網(wǎng)健康水平。

一、提前介入基建工程驗收，實現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”入網(wǎng)

1. “零缺陷”移交背景

以往，電力基建工程過程驗收主要由施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主項目部負(fù)責(zé)，不要求設(shè)備運維人員參與過程驗收，而竣工驗收則以資料的檢查和核查為主，按比例進(jìn)行實體抽查和復(fù)查，且在竣工驗收階段，因現(xiàn)場檢測手段有限，很難再發(fā)現(xiàn)表層覆土的隱蔽項目、設(shè)備機(jī)械、材料方面的缺陷，并且受工程投產(chǎn)時間影響，基建工程設(shè)備帶“病”入網(wǎng)現(xiàn)象時有發(fā)生，給設(shè)備運維管理埋下安全隱患。

為消除設(shè)備帶“病”入網(wǎng)，減少設(shè)備運維壓力，惠州供電局及時承接了網(wǎng)省公司抓好設(shè)備驗收環(huán)節(jié)的技術(shù)監(jiān)督要求，啟動了工程“零缺陷”驗收的試點工作，前移設(shè)備質(zhì)量管控關(guān)口。通過“零缺陷”驗收試點工作，解決以下問題：

一是設(shè)備質(zhì)量欠佳。新設(shè)備雖能通過試驗、各環(huán)節(jié)驗收并投產(chǎn)，但由于其材質(zhì)、工藝等欠佳，將隱患、問題帶入了生產(chǎn)階段。

二是設(shè)計及審查深度不夠。時有設(shè)計方案難以實施、反措要求未考慮等情況出現(xiàn)，給后續(xù)工程實施帶來極大的麻煩。

三是工程驗收過程管控水平有待提升。施工方的三級驗收未有效執(zhí)行，監(jiān)理的初檢未有效落實，驗收把關(guān)全部集中在運維部門。

四是工程驗收發(fā)現(xiàn)的問題整改緩慢或未整改。變電設(shè)備投運前基本都會遺留一些一般缺陷，輸電線路投運前甚至可能遺留了一些重大缺陷，并且上述工程遺留問題處理進(jìn)度緩慢，還有少數(shù)過了質(zhì)保期都未處理好。

五是資料、臺賬移交不及時。如輸電線路臺賬在投運前未移交，投產(chǎn)滿三個月竣工圖未移交等。

2. “零缺陷”驗收的舉措

健全基建工程業(yè)主項目部。為優(yōu)化業(yè)主項目部，選派變電、輸電、通信、試驗、計量等生產(chǎn)專業(yè)骨干，以專職質(zhì)量管理工程師的身份加入工程所屬業(yè)主項目部，參與該工程項目的管理工作，并在項目啟動投運后回原崗位繼續(xù)任職。在220kV尾塘輸變電工程中，選派我局變電、輸電專業(yè)人員各一名以質(zhì)量管理工程師身份加入220kV尾塘輸變電工程業(yè)主項目部，嚴(yán)格按照網(wǎng)公司《基建管理規(guī)定》、《基建項目管理辦法》及相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書要求開展工作，具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理計劃制定、執(zhí)行和管控，二級質(zhì)量門管控，工程施工過程中質(zhì)量控制關(guān)鍵點的見證，工程項目“5S”管理監(jiān)督、檢查和驗收，組織和參與項目各階段驗收等工作，做好工程建設(shè)聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等工作，全過程加強(qiáng)和提升220kV尾塘輸變電工程管理水平。這樣有效彌補(bǔ)了業(yè)主項目部管控人員的不足，實現(xiàn)了在不同的專業(yè)類別同時得到補(bǔ)強(qiáng)，提升項目過程全方位的管控能力，確保設(shè)備投產(chǎn)質(zhì)量。

規(guī)范開展驗收作業(yè)。為規(guī)范工程“零缺陷”驗收移交工作，組織設(shè)備管理、運維部門、基建部門等開展討論，梳理現(xiàn)行基建工程交接驗收流程和執(zhí)行情況，查找管理流程存在漏洞或不合理的方面，深入分析工程項目管理、交接驗收過程中相關(guān)制度執(zhí)行不到位的方面，明確相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工程“零缺陷”移交工作。 一是編制完成“電氣工程、線路工程、通信工程”等三個專業(yè)的質(zhì)量控制關(guān)鍵點清單，累計明確驗收的關(guān)鍵點及標(biāo)準(zhǔn)。二是優(yōu)化編制《惠州供電局驗收發(fā)現(xiàn)問題反饋整改表》，明確反饋表交給施工單位時，需經(jīng)設(shè)備主人、業(yè)主項目部項目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽名，各方均掌握質(zhì)量缺陷情況，并督促跟蹤處理；要求缺陷處理完復(fù)檢通過時，對應(yīng)運維單位專業(yè)人員、施工方人員、監(jiān)理方人員應(yīng)同時在“復(fù)檢簽名”欄簽名。三是編制《基建工程責(zé)任追溯機(jī)制建設(shè)要求》，明確建設(shè)部門、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、運維部門責(zé)任追溯要求和標(biāo)準(zhǔn)。

建立專家聯(lián)合驗收機(jī)制，充分發(fā)揮設(shè)備主人作用。為保證設(shè)備投產(chǎn)質(zhì)量，既有“設(shè)備主人”及相關(guān)運維人員個體的提前介入，嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點清單》和相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書要求，全程做好工程施工細(xì)節(jié)的驗收工作，更有階段性的專家聯(lián)合集中驗收安排。在220kV尾塘輸變電工程驗收過程中，運行及檢修人員全程參與了GIS設(shè)備安裝全過程的見證工作及一次設(shè)備驗收，繼保人員參與二次驗收工作，輸電人員參與輸電線路的驗收，并組織相關(guān)專業(yè)專家開展了數(shù)次聯(lián)合驗收，累計發(fā)現(xiàn)電氣施工847項缺陷，設(shè)備缺陷386項，設(shè)備通道隱患30項，線路工程缺陷和隱患216項，均在業(yè)主項目部的督促下全部完成整改，確保投產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量。

健全項目協(xié)調(diào)機(jī)制。為有效解決工程質(zhì)量問題反饋，健全項目協(xié)調(diào)會議機(jī)制。工程項目進(jìn)入電氣安裝階段后，業(yè)主項目部每月不少于一次組織生產(chǎn)、物流、設(shè)計、施工、監(jiān)理人員召開協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量、進(jìn)度、關(guān)鍵點監(jiān)督等方面問題。工程項目進(jìn)入啟動驗收階段后，由業(yè)主項目部牽頭，組織設(shè)備部、基建部、設(shè)備運維部門、物流中心、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員，每周召開驗收協(xié)調(diào)會議，集中商討解決驗收發(fā)現(xiàn)的問題。整個220kV尾塘輸變電工程期間，根據(jù)實際情況組織召開專項協(xié)調(diào)會議，累計召開6次協(xié)調(diào)會，商討解決工程項目重難點問題。

強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計、物資采購階段的技術(shù)監(jiān)督。惠州局成立了設(shè)備全生命周期技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，每年印發(fā)年度技術(shù)監(jiān)督工作方案，對規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)采購、工廠監(jiān)造、運輸安裝等各環(huán)節(jié)做出具體要求，并編制年度技術(shù)監(jiān)督計劃。電網(wǎng)、設(shè)備管理部門均有參與輸電網(wǎng)、配電網(wǎng)、二次系統(tǒng)的中長期、短期規(guī)劃審查，根據(jù)電網(wǎng)、設(shè)備現(xiàn)狀，提出電網(wǎng)建設(shè)需求和規(guī)劃優(yōu)化建議；設(shè)備運維部門均有參與基建項目的可研審查、初設(shè)審查、施工圖審查，根據(jù)現(xiàn)場實際及設(shè)備運行情況，對項目設(shè)計的科學(xué)性、實用性、經(jīng)濟(jì)性等把關(guān)。同時，設(shè)備運維部門選派設(shè)備主人和責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的專業(yè)人員對設(shè)備的關(guān)鍵工藝、出廠試驗等進(jìn)行見證驗收，較好地對設(shè)備生產(chǎn)過程關(guān)鍵點進(jìn)行了把關(guān)，一定程度上提高了設(shè)備質(zhì)量。

3. “零缺陷”驗收的階段性成果

惠州供電局選取了500kV崇文站、220kV尾塘站、銀崗站及110kV景灣站等輸變電工程作為“零缺陷”驗收試點工程，其中500kV崇文站以 “三通一平”土建階段作為起始點，其余項目是以電氣安裝作為起始點。

在驗收過程中，及時發(fā)現(xiàn)了主接地網(wǎng)埋深不足、接地圓鋼焊接面不足、焊縫缺乏防腐措施、設(shè)備鋼構(gòu)架垂直傾斜度超標(biāo)、設(shè)備三相水平面不一致、阿海琺隔離開關(guān)上下臂安裝調(diào)試錯位、ABB隔離開關(guān)缺少安裝定位銷，及消防管道防腐不規(guī)范、事故油池體積縮水、排水管道縮水等大量未按圖施工、偷工減料問題。其中，通過“零缺陷”驗收工作，220kV尾塘變電站、110kV景灣變電站分別累計發(fā)現(xiàn)并整改偷工減料、安裝不規(guī)范及設(shè)備質(zhì)量缺陷和隱患1837項、852項，而500kV崇文站在土建階段全程監(jiān)督施工過程，發(fā)現(xiàn)護(hù)坡、設(shè)備基礎(chǔ)、防雷接地、排水系統(tǒng)等各類問題200余項，為后階段電氣安裝打下了良好的基礎(chǔ)。

二、落實設(shè)備初始狀態(tài)維護(hù)，提升設(shè)備入網(wǎng)健康水平

1. 設(shè)備初始狀態(tài)維護(hù)背景

受設(shè)備品類的增加、廠家質(zhì)量品控能力下降，及待入網(wǎng)新設(shè)備存放環(huán)境不達(dá)標(biāo)等因素影響，部分待入網(wǎng)設(shè)備的初設(shè)狀態(tài)質(zhì)量堪憂，甚至造成設(shè)備入網(wǎng)后，缺陷頻發(fā)，給設(shè)備運維帶來了極大的困擾，為解決這一難題，惠州供電局提出了落實設(shè)備初始狀態(tài)維護(hù)的運維策略，將設(shè)備維護(hù)工作由被動“防守”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印俺鰮簟保⒃O(shè)備維護(hù)的“提前量”意識，防設(shè)備健康之患于未然。

2. 設(shè)備初始狀態(tài)維護(hù)舉措

設(shè)備初始狀態(tài)維護(hù)就是指對新投產(chǎn)設(shè)備（基建項目投產(chǎn)設(shè)備及技改項目投產(chǎn)設(shè)備；或修理項目實施后，經(jīng)維修及更換零部件的設(shè)備）開展有針對性的維護(hù)工作，預(yù)防設(shè)備投產(chǎn)后缺陷的產(chǎn)生，提高設(shè)備健康水平，延長設(shè)備使用壽命。根據(jù)歷年設(shè)備頻發(fā)的充油充氣設(shè)備的滲油漏氣、載流設(shè)備發(fā)熱、刀閘傳動機(jī)構(gòu)卡澀、分合不到位等典型缺陷，惠州供電局制定了防腐蝕、防發(fā)熱等設(shè)備初始化維護(hù)措施。

一是防腐蝕措施。設(shè)備出廠時，為了環(huán)保要求，廠家會對設(shè)備采取“干”處理，即盡量少的“油”保護(hù)，僅針對某些部位進(jìn)行初始維護(hù)，其余部位未采取特別的保護(hù)措施。由于缺乏油的保護(hù)，許多設(shè)備部件如長期處于高溫、潮濕和氧化環(huán)境，容易銹蝕和老化：例如各類齒輪、各種萬向節(jié)、轉(zhuǎn)軸、球頭、法蘭盤、各種插銷、螺栓及密封膠圈等。

針對以上問題，在進(jìn)行設(shè)備初始狀態(tài)維護(hù)時需進(jìn)行防腐處理，方法如下：在各類齒輪、各種萬向節(jié)、轉(zhuǎn)軸、球頭、法蘭盤、各種插銷這些部位涂抹鋰基潤滑油脂，涂抹的標(biāo)準(zhǔn)以全部包裹住部件為宜，并且不能過薄，否則達(dá)不到保護(hù)效果；在安裝螺栓前，在螺栓頂端和螺紋處沾少許鋰基潤滑油再緊固即可，潤滑油用量為在螺栓頂端及第1至第4螺紋的位置沾滿即可；橡膠類的材料最怕酸雨、氧氣和高溫，對于使用膠圈密封的設(shè)備及附件，如果外部密封不嚴(yán)，導(dǎo)致內(nèi)部密封膠圈老化失效，就會發(fā)生滲油、漏氣、進(jìn)水等現(xiàn)象，處置方法為使用中性硅酮結(jié)構(gòu)膠將該類設(shè)備的各部件接縫及連接螺栓處進(jìn)行密封，標(biāo)準(zhǔn)以全部接縫處封膠為宜。

二是瓷瓶的維護(hù)。設(shè)備瓷瓶出廠時，作為運輸保護(hù)措施，瓷瓶表面一般會附著一層油脂，而在設(shè)備投運前必須去除，避免其吸附空氣中的灰塵，導(dǎo)致爬電比距不合格。處理方法：用堿性清潔劑（洗衣粉或洗潔精均可）加水制成堿性溶液進(jìn)行擦洗，再用清水漂清，最后用干燥無紡布擦干。

三是導(dǎo)流板的維護(hù)。設(shè)備導(dǎo)流板上的氧化層是導(dǎo)致發(fā)熱的主要原因，因此必須去除。建議用無水酒精清洗干凈，并在1分鐘內(nèi)在導(dǎo)流板上涂抹一層抗氧化劑（導(dǎo)電脂），例如東芝B9型等。涂抹的標(biāo)準(zhǔn)以導(dǎo)電脂均勻覆蓋導(dǎo)流板接觸面為宜，并且不要過厚，起到隔離效果即可，避免造成材料浪費。

四是各緊固件的檢查。設(shè)備緊固件如果緊固不良不但會引起發(fā)熱，無法操作等現(xiàn)象，嚴(yán)重時很可能由于電動力的作用導(dǎo)致部件松脫引起設(shè)備及電網(wǎng)事故，因此設(shè)備緊固件檢查是初始狀態(tài)維護(hù)必不可少的環(huán)節(jié)。維護(hù)內(nèi)容包括檢查設(shè)備器身上的各種緊固件是否齊全，力矩是否符合要求。

五是刀閘觸頭的維護(hù)。刀閘觸頭發(fā)熱在載流設(shè)備發(fā)熱缺陷中占有極高的比例。針對該現(xiàn)象，在設(shè)備初始狀態(tài)階段需制定專門的維護(hù)措施。處置方法：將刀閘動靜觸頭氧化層用無水酒精清洗干凈，并涂抹少許中性凡士林或潤滑油進(jìn)行潤滑，對于觸頭材料是石墨銀合金的刀閘無需涂抹中性凡士林或潤滑油，因為石墨本身就有潤滑的作用，例如西門子刀閘。注意：現(xiàn)場工作人員必須分清動靜觸頭的材質(zhì)。

3. 設(shè)備初始狀態(tài)維護(hù)的階段性成果

通過對新設(shè)備開展?jié)櫥⒕o固、防腐、密封等初始狀態(tài)維護(hù)工作，極大地改善了設(shè)備入網(wǎng)健康水平。

充油充氣設(shè)備初始狀態(tài)維護(hù)成果。充油充氣設(shè)備滲油漏氣主要原因是：設(shè)備各部件連接部位的法蘭接觸面密封不嚴(yán)，導(dǎo)致內(nèi)部橡膠密封膠圈失效，從而引起滲油漏氣。按照設(shè)備初始狀態(tài)維護(hù)舉措，即對充油充氣設(shè)備各部件連接部位的法蘭接縫及螺栓連接處、氣壓表及油位表與管路接縫處用中性硅酮結(jié)構(gòu)膠進(jìn)行封堵，防止橡膠密封圈由于受潮、氧化加速老化失效引起滲油漏氣。500kV博羅站新更換9臺500kV線路CVT、220kV義和站大修后#1主變、龍門片110kV各站六氟化硫式CT等設(shè)備取得良好的封堵效果，提升了設(shè)備入網(wǎng)健康水平。同樣，該方法也已推廣至其他投運年限較舊的充油充氣設(shè)備包括仰天站、昆山站及九潭站共4臺220kV主變，漏氣現(xiàn)象較為嚴(yán)重的南峰站1組110kV六氟化硫式開關(guān)，仰天站、九潭站、鐵涌站、東澎站共5組六氟化硫式CT，經(jīng)處理后漏氣現(xiàn)象得到了有效控制。

10kV電容器開關(guān)初始狀態(tài)維護(hù)成果。2014年上半年，惠州供電局變電管理一所共發(fā)生電容器缺陷82起，其中電容器開關(guān)柜開關(guān)機(jī)構(gòu)問題導(dǎo)致開關(guān)拒動13起，占15.9%，又恰逢變電管理一所10kV電容器組修理技改項目密集，該問題引起檢修專業(yè)高度重視。針對該問題的原因分析表明，開關(guān)機(jī)構(gòu)卡澀為主因。為防止新設(shè)備發(fā)生類似缺陷，對6組新電容器開關(guān)進(jìn)行初始狀態(tài)維護(hù)，方法即將開關(guān)機(jī)構(gòu)各轉(zhuǎn)軸、插銷等轉(zhuǎn)動部位涂抹鋰基潤滑油，連接螺絲用力矩扳手按規(guī)定力矩做緊固檢查。對新設(shè)備及缺陷設(shè)備進(jìn)行維護(hù)后效果明顯，2014年下半年未出現(xiàn)此類缺陷。同時該方法也推廣至更高電壓等級開關(guān)，如500kV博羅站10臺220kV GIS開關(guān)機(jī)構(gòu)大修后同樣進(jìn)行此類維護(hù)，以防止由于開關(guān)拒動引起設(shè)備及電網(wǎng)事故。

三、結(jié)束語

提升設(shè)備管理水平，壯大企業(yè)實力，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。經(jīng)過多年的摸索實踐，惠州供電局化“被動”運維為 “主動”，從工程“零缺陷”移交及設(shè)備初始化維護(hù)工作入手，前移設(shè)備質(zhì)量管控關(guān)口，提升設(shè)備入網(wǎng)健康水平，在設(shè)備管理方面取得了一定成績，但與同行企業(yè)相比還有一定的差距。在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)借鑒電力行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗，提升設(shè)備運維能力。