企業文化對高層管理團隊的影響

馬英姿

企業文化對高層管理團隊的影響

馬英姿

合資企業，就是兩家或是多家公司利用交易合約方式建設的企業，在經濟全球化與一體化發展的過程中，合資企業的發展也受到廣泛關注，然而，在企業實際發展的過程中，企業文化對于高層管理團隊的建設會產生一定影響，需要對其進行全面的分析與管理。

在合資企業發展期間，高層管理團隊的業績較為重要，而企業文化對于高層管理團隊會產生直接影響，關乎其內在感知與外在行為，因此，本文針對合資企業的文化發展情況，提出對于高層管理團隊的影響觀點。

合資企業的發展現狀

對于合資企業而言，主要就是按照國家法律法規，將幾個國家或是區域的公司組織在一起，遵循平等原則，在政府部門審批之后，共同創辦企業。從投入性質而言，合資企業主要可以劃分為股權合資形式與合作合資形式。而合資企業高層管理團隊，就是企業的一些高層經理等小群體，主要包括：副經理、總經理等。對于高層管理團隊的成員而言，屬于企業的戰略制定與執行層，負責對企業進行組織與協調，促進企業的經濟發展。合資企業高層管理團隊，具有一定的跨文化特點，需要掌握各類文化知識，樹立正確的觀念，端正自身工作態度，在一定程度上，可以促進合資企業的發展。

在合資企業高層管理團隊實際工作期間，企業文化會對其產生一定的影響，可以培養管理團隊的創造能力，提高決策工作質量，但是，一些不良的企業文化會導致高層管理團隊的決策質量降低，業績較差，且出現較多負面的影響。因此，合資企業需要科學分析高層管理團隊的工作情況，對決策情況與日常管理控制情況進行仔細的分析，按照相關要求減少企業與管理團隊之間的利益沖突，完成各方面工作，保證可以提高其工作成效。合資企業的文化，對于高層管理團隊會產生直接影響，例如：合資企業在成立之后，建設了合作文化，要求各個部門在實際工作期間，相互溝通與交流，可以提高高層管理團隊的凝聚力與決策能力，增強合資企業高層管理團隊的工作效果。

企業文化對合資企業高層管理團隊的影響

企業文化對于合資企業高層管理團隊會產生一定的影響，需要對其進行全面的分析，保證可以總結工作經驗，開展相關管理工作。具體表現為以下幾點：

合資前期情況。在合資前期，需要培養高層管理團隊的合資風險控制能力，主要因為市場與產品等方面存在不確定因素，會導致出現合同不完備的現象，如果談判雙方的信息不對稱，會導致出現風險問題。因此，必須在雙方準備充分的情況下，簽訂合同，減少合資企業未來發展中存在的風險問題。

對于合資企業控制權而言，需要對其進行全面的區分。首先，需要站在企業發展角度考慮問題，按照相關要求制定完善控制與管理體制，明確合資企業在發展中的最終決策權。其次，需要站在市場角度考慮問題，根據市場實際發展情況，對其短期利潤進行分析，然后制定長期的規劃方案，完善市場經濟體制，發揮控制權管理工作作用。

對于企業文化觀念而言，會對團隊結構產生直接影響，主要因為合資雙方的治理結構存在較大差異，如果不能保證文化觀念的統一性，將會影響高層管理團隊對于企業的認可程度。同時，在薪酬方面，會對高層管理團隊乃至團隊成員產生一定的影響，受到文化價值觀的約束，會出現較多影響因素。

合資企業創辦中期的情況。在合資企業創辦中期，高層管理團隊的成員會出現沖突現象，受傳統觀念的影響，會發生人際關系沖突問題、相互作用沖突問題等。且合資企業的文化具有多元化特點，因此，緩解團隊沖突成為企業文化的建設問題。

在合資企業實際發展的過程中，由于高層管理成員之間的觀念不同，很容易出現溝通與交流的障礙問題，在權利爭奪的情況下，會影響企業的可持續發展能力。但是，在權利爭奪的影響之下，也可能會增強其創新與創造能力。因此，團隊沖突存在雙面性特點，只有對其進行全面的處理，才能減少對于合資企業的負面影響。在我國合資企業發展期間，高層管理團隊沖突，主要是成員與組織之外的沖突，而不是與組織之內的沖突。且高層管理者在其他區域文化的影響之下，會出現排斥的心理，不能承認文化差異的事實，無法正確面對其中存在的問題，導致合資企業的發展受到抑制性影響。因此，企業需要注重高層管理團隊的引導，使其可以樹立正確的觀念，端正文化差異的態度，對其進行全面的思考與掌握。

合資后期的工作情況。在合資企業后期發展過程中，企業文化有利于增強高層管理團隊的凝聚力，在長期穩定發展的情況下，可以明確組織的目標，建立良好的運行機制，創建和諧的企業文化氛圍，為其發展創造條件。同時，還能提高高層管理團隊成員的工作積極性與合理性，在相互合作的情況下，促進整個團隊的積極建設與發展，以此增強其團隊協作能力與凝聚力。在此期間，團隊成員會承認合資文化的差異，并端正自身態度。

在合資企業文化發展中，可以將其分為：探索階段、碰撞階段、整合階段與創新階段。在不同階段中，高層管理團隊的表現存在差異，且合作態度與氛圍等不同，只有在后期發展中，才能促進高層管理團隊的穩定建設，增強其凝聚力。在此期間，團隊成員也會規范自身工作行為，充分落實合資企業的各類規章制度，按照相關要求投入企業建設發展中。

合資企業中的人才競爭壓力較大，在文化氛圍的影響之下，高層管理團隊會積極學習先進的文化知識，掌握各類先進工作技能，對合資企業的實際發展要求進行全面的分析，保證自身工作可以滿足相關規定，全面提高合資企業的高層管理團隊工作效果。

在合資企業建設中，不同時期的文化會對高層管理團隊產生不同程度的影響，而合資企業高層管理團隊在實際工作期間，需要制定完善的管控方案，創新工作形式，按照相關要求執行工作。

（作者單位：營口港務集團有限公司合資合作企業管理部）