建筑工程項目現場施工科學管理

◎白肖瓊

建筑工程項目現場施工科學管理

◎白肖瓊

眾所周知，在我國社會經濟飛速發展的大背景下，我國的建筑行業也隨之進入到了發展的黃金時期，隨之而來的便是社會公眾對于施工單位和企業提出的高標準和嚴要求。在建筑工程管理工作當中，最重要的一項任務和內容便是建筑工程項目的現場施工管理，現場管理是整個建筑工程項目管理的核心，對于整個項目工程的施工質量有著非常直接的影響。本文將就建筑工程項目現場施工科學管理進行深入的分析與探究。

縱觀我國當前的建筑工程項目現場施工管理工作的實際情況，的確存在著非常多的不足和缺陷，尤其是當今社會中，人們的生活水平不斷提高，對建筑的安全性和穩定性提出了更新的要求。所以，施工單位要想確保建筑工程的質量能夠滿足人們的需求，就必須要高度重視起現場施工的管理工作，積極引進和采用各種科學高效的管理手段，全面提高企業的綜合管理水平，提升企業的經濟效益，實現經濟效益和社會效益的和諧發展。以下是我結合自己多年的相關工作經驗，就其中的幾個關鍵問題提出自己的幾點看法和建議。

建筑工程現場施工管理內容

人工成本。何為建筑工程項目現場施工人工成本的管理，其主要指的是確定施工現場施工人員的數量，以在建工程和已建工程積累各工序各結構形勢下實際用工數量的原始資料積累確定合理的用工人數為依據，進而實現人工成本管理的合理化，提升管理的科學性和準確性。眾所周知，在人力成本當中，工資部分絕對是最大的支出項目。如果支付金額不足或者人工成本過低，都會在一定程度上影響和阻礙著人才的駕馭。人工成本過高也會在一定程度上影響著技術的投入，擠占技術的投入比重。

施工進度。在整個建筑工程施工過程當中，最重要的兩個因素便是施工質量與施工進度。從本質意義上來分析，施工進步的主要依據是施工組織計劃。要想整個工程都能夠在預期的計劃之內完成任務量，那么，施工單位就必須要充分考慮到施工的周期，與此同時，施工單位還要充分利用起各項資源。一項建筑施工項目，其變化情況是難以預測和捉摸的。所以，切忌出現模式化的現場施工，一定要堅持實事求是的原則，科學合理地安排與整頓現場實際情況。

施工質量。在施工過程當中，建筑企業必須要積極主動地按照科學的檢查制度來要求自己，確保任何一道施工工序都必須要通過檢測，一旦發現其中有工序監測不合格，絕對不容許進入到后續工序當中，要想判斷一個工程施工是不是成功，最重要的便是要確定施工質量的好壞。只有建筑工程的施工質量得到保障，施工企業的現場施工才會具有價值。

現場機械設備。現場機械施工設備是現代施工企業的一個重要標志。一般情況下，現場施工機械設備主要有施工機械設備﹑測量設備等等不同種類的設備工具。每一個管理者在隔一段時間后都必須要對現場的機械設備進行檢查﹑維修和保養，確保每一種機械設備在工作當中都有著良好的使用性能。

如何實現建筑工程項目現場施工的科學管理

優化和完善組織管理機構。其實，施工現場的管理工作是非常復雜和繁瑣的，施工現場更是非常混亂的，其管理范圍不僅僅包括施工現場的施工材料和機械設備這些要素的管理，更重要的是對現場施工人員進行管理，所以，要想做好建筑工程項目施工的管理工作，提高管理的科學性，就必須要積極健全和完善組織管理機構，與此同時，要進一步明確組織體系當中所有人的責任和義務，確保建筑工程的施工進度得以有條不紊地進行，確保建筑工程的高質量。施工企業當中，每一個部分必須要明確自己部門所要擔負的責任，現場管理人員更要做好管理層和施工層單位交流與溝通工作。

做好萬全的技術準備。其實，任何一項建筑工程項目，其規模無論大小，施工工藝都是非常復雜的，施工材料的種類更是非常之多，其中包含著各種各樣的施工工種。現場施工管理人員必須要將技術準備工作做到位。必須要精確掌握和熟悉施工圖紙，要以具體的施工合同內容中的要求為基礎，最大限度地優化每一道工序，與此同時，更好綜合考慮清楚施工的實際情況，考慮到資源﹑氣候等等諸多條件。

做好材料管理工作

各分項工程都要控制材料的使用物資消耗。施工的基礎便是材料，材料是現場施工管理的重要內容，將材料控制管理好，會在很大程度降低物資的消耗率。尤其是在鋼材﹑木材﹑砂石料等方面，必須要嚴格按定額供應，限額領料。此外還需要高度重視起材料領取﹑入庫出庫﹑投料﹑用料﹑補料﹑退料和廢料回收等環節，對材料操作消耗特別大的工序必須要進行嚴格管理，可以應用項目經理部直接承包制度。將具體施工過程劃分為幾個重要的階段，在工序開始前由工長﹑材料員的分配大型材料使用數量。如果材料數量不夠，材料員必須報請項目經理領料，講述清楚材料使用數量不夠的原因，不可擅自領料。

及時發現和解決材料不節約﹑出入庫不計量等問題。在建筑工程項目現場施工過程中，超額用料和廢品率高等等問題頻繁出現，要想成功解決好這些問題，可以嘗試施行特殊材料以舊換新的制度，此外，在領料環節，材料使用人或負責人必須要提交領料的原因，報廢時必須要說明報廢的原因。

生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時說明報廢原因。提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，要簡單說明原因，以便有據可循。

綜上所述，伴隨著城市化進程的不斷加快，我國的建筑市場競爭越來越激烈。但是，激烈的競爭形勢下，建筑施工管理工作還是暴露除了非常多的問題，出現了非常多的漏洞，各種各樣的安全事故發生率有增無減，嚴重影響著建筑工程施工企業的社會形象，經濟效益也受到嚴重的影響，對社會大眾的生命安全與財產安全也產生了不同程度的威脅，因此，必須要積極致力于提升提高建筑工程項目的經濟效益與安全性的工作當中，做好建筑工程項目的現場施工工作。

（作者單位：武安市住建局）